WebEx Grunnlegger på Startups Da & Nå


WebEx Grunnlegger på Startups Da & Nå

Husk Y2K? Det var tusenårsskiftet, og potensielle teknologiske svikt forårsaket masshysteri. Ved midnattslag fryktet mange at datamaskiner ville transportere menneskeheten tilbake fra 1999> til år 1900, og forårsaket all teknologi å dø. Mange trodde finansielle systemer, flyselskaper, elektriske selskaper, sykehus og resten av den datastyrte verden ville bli igjen i fullstendig kaos. Selv om ingenting virkelig skjedde - de fleste dataskjermer var helt i stand til å beregne datoen fra 1999> til 2000, viste det seg - en annen teknologisk apokalypse var på tusenvis av horisonter: Y2K så veksten og fallet av internettbaserte selskaper, da dot- com boble brøt seg inn i en ny generasjon oppstart.

Subrah Iyar var i forkant av denne utviklingen. Iyar co-grunnla WebEx, en webkonferanse og samarbeidsplattform, i 1999> . Oppstarten overlevde dot-com-krasjet og ble solgt til Cisco i 2007 for 3,2 milliarder dollar. Iyar er i dag konsernsjef i Moxtra, et samarbeidsprogram for mobilinnhold som han grunnla i 2012.

Iyar har i løpet av de siste 25 årene skapt superstjersteam og hatt ledende stillinger hos Intel og Apple. Nedenfor delte Iyar sine innsikter om det skiftende landskapet av oppstart og fortiden til forretningsteknologi.

MobbyBusiness:

Hva var oppstartslivet som før-Y2K? Subrah Iyar:

Hvis du husker, det var tiden for dot-com boom. Så det var gal. Det føltes som at alle var en del av en oppstart. MB:

To av de største buzzwords vi hører i dag er "store data" og "cloud computing". Hva var de største buzzwords i 90-tallet og begynnelsen av 2000-tallet? S.I.:

Buzzwords er et løpende kjennetegn for denne bransjen. "E-handel" var en stor buzzword da, så vel som "Y2K." MB:

I dag blir vi veldig begeistret for de nyeste gadgetene og mobilappene - hvilke typer teknologi gjorde oppstart bli begeistret over tilbake da? SI:

Dette var fortsatt de tidlige dagene på nettet. Vi var vitne til den massive bevegelsen av den webbaserte forretningsmodellen, både for detaljhandel og B2B. Dette var også begynnelsen av Software-as-a-Service-revolusjonen. MB:

Sosiale medier har forandret forandret ansiktet på markedsføring og hvordan merkevarer engasjerer seg med forbrukerne. Hvordan har startups noen gang levd uten det? S.I.:

Online markedsføring var nettopp blitt født. Konseptet med bannerannonser, klikkfrekvens og søkemotoroptimalisering (SEO) var alle nye konsepter som overgikk verden av markedsføring fra rene tradisjonelle medier. MB:

I dag står oppstart overfor alle typer IT-problemer, slik som som utfordringer som er forbundet med Ta med din egen enhet (BYOD) . Hvilke IT-utfordringer var startups da? S.I.:

I slutten av 1990-tallet var den største utfordringen den akutte mangelen på å finne dyktige mennesker. Det var derfor den største utfordringen å utnytte bruk av IT-talent. MB:

På grunnlag av din erfaring som medstifter av WebEx og Moxtra, hvordan har samarbeidsverktøy utviklet seg og hvor vanskelig var samarbeidet for oppstart i det siste? SI:

Samarbeidsløsninger var først og fremst begrenset til on-premise programvare løsninger. For eksempel, for å aktivere enkel e-post for sine ansatte, måtte hver oppstart ha og vedlikeholde tilsvarende en Exchange-server for e-post. Kostnaden og besværet med å bruke slike tjenester var en barriere for mange oppstart. MB:

Moxtra kunngjorde i denne uken sin fullføring av sin første finansieringsrunde og økte $ 10 millioner. Hvordan sammenligner dagens finansieringsklima med fortiden? S.I.:

Finansklimaet på slutten av 1990-tallet var frenet. Det virker relativt roligere nå. Også i dag er det mye mer deltakelse av engler [engel investorer] i tidligere finansieringsrunder. Crowdfundingstrenden er også en indikasjon på videre demokratisering av finansiering, noe som gjør den mer tilgjengelig for oppstart. MB:

Hvor ellers har forretningsteknologi utviklet seg de siste 25 årene, og hvor forutsier du at det går? S.I.:

Teknologi i næringslivet har sikkert utviklet seg. Det er mer samarbeidende, men også mer sporadisk. Det har begynt å forandre basert på måten vi jobber på, måten vi kommuniserer, måten vi lever på. Det vil fortsette å bli fokusert på hvordan bedrifter kan lukke gapet i separate kommunikasjonsplattformer. MB:

Hvilke negative konsekvenser har teknologien i dag og i fremtiden? SI:

Dagens teknologiløsninger har utviklet seg til å være punktløsninger fokusert på å løse konkrete problemer i samarbeid. Kommunikasjonssystemer som e-post, telefoni, talemeldinger, tekstmeldinger, fildeling og nettmøter har tjent deres formål godt, men har også laget siloer. Som brukere jongler gjennom disse siled-løsningene, blir informasjonen fragmentert, duplisert og foreldet. Vi visste fremtiden for teknologi som trengs for å forstyrre denne status quo. Moxtra bringer alle viktige elementer av samarbeid til en tjeneste på tvers av flere plattformer. Nå kan brukerne fokusere på sine forretningsmål, i stedet for å fokusere på verktøyet. MB:

Har du råd til oppstart på å omfavne eller holde følge med ny teknologi? SI:

Embrace det fullt - og tilpasse seg det raskt. Interagere med nye teknologier mens du er oppstart og gripe inn i din bedriftskultur.


Langsiktig arbeidsledighet kan utløse psykisk helseproblemer

Langsiktig arbeidsledighet kan utløse psykisk helseproblemer

"Vi fant ut at folk utsatt for langtidsledighet var tre ganger så sannsynlig som ansatt i løpet av det siste året for å bli utsatt for sin første sykdomssykdom på en klinisk definert måte, sier forsker Arthur Goldsmith, professor i økonomi ved Washington og Lee University i Lexington, Va. Goldsmith gjennomførte studien sammen med lederforsker Timothy Diette fra Washington og Lee, Darrick Hamilton fra New School University og William Darity of Duke University.

(Generell)

Tenk virksomheten din: Hva din chef ikke vet (ennå)

Tenk virksomheten din: Hva din chef ikke vet (ennå)

I forrige uke slo jeg en hel generasjon jobbjegere sammen med en kolonne om deres mindre enn profesjonelle måte (for ikke å nevne deres tilhørighet for åpne sko). I denne uken vrir jeg bordene og tilbyr et ikke-så-subtelt våkneoppdrag for sine babyboomerbosser. Mens Gen Y kan lene seg litt igjen av profesjonalitetslinjen, har deres sjefer - mange av dem begynte deres bedrifter når telefonboken ble betraktet som "sosiale medier" - trenger en vekst på arbeidsplassen.

(Generell)