Bak forretningsplanen: Greyhours
Emrah Yuceer og hans forretningspartnere grunnla sitt firma, Greyhours, med det enkle målet om å tilby high-end klokker til rimelige priser. Hvordan gjør de det? Fra design til salg styrer Greyhours hele produksjons- og distribusjonsprosessen, og kutter ut mellommenn og forhandlere, og dermed de merkede prisene som følger med dem. Yuceer diskuterte varemerkets tidlige suksess, samt grunnleggernes ønske om å produsere enda finere klokker som selskapet vokser, da han gikk bak forretningsplanen med Mobby Business.
Mobby Business: I et nøtteskall, hvilken tjeneste gjør Din bedrift gir?
Emrah Yuceer: Vi designer, produserer og selger klokker for vårt merke, Greyhours. Mottoet har ingen mellommenn mellom oss og sluttkunden, slik at han betaler for produktet og ikke de mange mellommennene.
MB : Hvor lenge har du vært i virksomhet?
Yuceer: Det vil bli bare to år i april 2016.
MB : Har du begynt med en formell forretningsplan? Hvis ikke, hvordan la du grunnlaget for virksomheten din?
Yuceer: Vi hadde ikke en forretningsplan på den tiden. Vi var tre franske medstiftere og en sveitser, og vi hadde en felles lidenskap om produktdesign, klokker og online markedsføring. Så det gjorde mye fornuftig å tilby svært godt utformede klokker laget av high-end materialer, solgt direkte på nettet til kunder og ikke forhandlere.
MB : Hvordan finansierte du dine bestrebelser både i begynnelsen og etter hvert som bedriften din vokste ?
Yuceer: Vi er fortsatt selvfinansierte. Vi alle hadde en ganske vellykket bakgrunn som grunnleggere og samarbeidspartnere fra andre selskaper før, så vi finansierer det fortsatt med egne penger.
MB : Hvor mye investerte du personlig?
Yuceer: 200 000 euro .
MB : Er din virksomhet i dag det du opprinnelig hadde tenkt, eller har den endret seg betydelig over tid?
Yuceer: Absolutt; Det er akkurat det vi håpet på. Vi kritiserer oss noen ganger for å være for elitistiske i vår designfilosofi, men igjen er det hvem vi er, og vi har vårt eget DNA. Det er akkurat det som skiller oss fra andre vanlige merker eller merker som prøver å bankere på en bestemt seedesigns suksess.
MB : Hva er noen leksjoner du har lært? Er det noe du ville ha gjort annerledes?
Yuceer: Den viktigste leksjonen er å vokse sakte og ikke prøve å være større enn det du for øyeblikket er. Ved lanseringen etablerte vi kostbare intervjuer med noen svært vellykkede og kjente gründere. Det var helt fint å møte dem, og vi ble sannsynligvis bedre som individer. Men det var ubrukelig for vårt merke på den tiden, så det var en bortkastet investering.
MB : Hva var de viktigste faktorene i din suksess?
Yuceer: Fortell sannheten og bruk de mest høyverdige avslutte materialer som er tilgjengelige for oss. Ikke all teknologi er tilgjengelig fra begynnelsen til nye merker, og mange workshops i Europa eller Asia velkommen ikke nykommere før de viser seg. Men å nå toppen av toppen betyr at du ikke kommer til å lande veldig langt ned, og det er det som gjør våre klokker gode. Vi bruker de beste tingene som er tilgjengelige for oss, slik at ingen selv tør å røre - som for eksempel diamantlignende karbonbelegg eller antirefleksjonsglas med mange lag eller en svart matte dial som ser helt forferdelig ut hvis glasset ditt selv har den minste refleksjonen å tenne. Andre merker i lignende prisklasser eller enda høyere vil aldri prøve å bruke disse teknikkene fordi mastering av dem er svært kostbart, og de ville ikke ha råd til det med margene de er vant til.
MB : Hva er de neste trinnene du vil ta som bedriftseier? Hvordan ser du deg selv når du oppnår disse målene?
Yuceer: Vi fortsetter å bygge bedre klokker mens vi lærer, og holde margene våre svært lave, slik at vi kan la folk flest ha råd til vakre klokker. Vi kan være elitistiske i vår designprosess, men mottoet vårt var - og vil alltid være - å akselerere tilgangen [for de fleste] til sjeldne og vanligvis dyre ting.
MB : Hva er ditt beste råd til noen med en god forretningsidé som er klar til å gi det et skudd?
Yuceer: Hvis du er sikker på at det du gjør, ikke la andre dra du ned - bare løp med den.
En av de første trinnene for å danne en ny virksomhet er å bestemme hvilken type struktur det vil ta. En relativt ny struktur er LLC. Selskap med begrenset ansvar An LLC er et aksjeselskap. Det er en juridisk struktur som kombinerer fordelene med et selskap og et partnerskap. LLCs gir sine eiere - som kalles medlemmer i denne strukturen - med begrenset ansvar, som et selskap, samtidig som de gir virksomheten spesielle skattebrudd som et partnerskap.
Fra manglende blomstring: 3 leksjoner som endret spillet for meg
Beslutningen om å starte en bedrift er en morsom ting. Liker det eller ikke, det er ingen mengde tidligere arbeidserfaring eller prestisjefylt business school grad som virkelig kan forberede noen på realiteten av jobben. Faktisk er det feilene du opplever i de første årene, ikke forberedelsene, som gir den beste skolingen.
Populære Innlegg