Konsernsjef for neste generasjon: Forberede unge arbeidere til å lede

Det store flertallet av arbeidsgivere tror at selskapene deres vil være i gode hender når det er på tide for neste generasjon ledere å overta, finner nye undersøkelser.

En studie fra bemanningsfirmaet Robert Half viste at 85 prosent av ledere er sikre på at yngre fagfolk har muligheten til å bli fremtidige ledere av deres organisasjoner. Bare 13 prosent av de undersøkte sa at arbeidere født mellom 1978 og 1999> ikke har noe ledelsespotensial.

For å sikre at de forbereder de yngre arbeidstakerne riktig for å ta tannene en dag, tilbyr mange organisasjoner et vell av faglig utvikling ressurser. Spesielt tilbyr 60 prosent av arbeidsgiverne opplæring på stedet; 57 prosent gir muligheter til å delta på konferanser, seminarer og webinarer; og 55 prosent lette mentorprogrammer.

Paul McDonald, daglig leder i Robert Half, sa at unge ansatte er en høyt utdannet og ambisiøs gruppe arbeidstakere som graver mot jobber som gir meningsfylt personlig og profesjonell vekst.

"For å beholde Disse medarbeiderne utvikler dem til neste generasjons ledere. Selskapene må gi mange trenings- og strekkoppgaver samt klare baner for karriereutvikling, sier McDonald i en uttalelse.

For å hjelpe arbeidsgivere tilbyr Robert Half flere tips for å lage sikker på at deres organisasjoner gir det rette nivået av utviklingsmuligheter som yngre arbeidere ønsker:

1. Forstå hva som driver dem. Unge fagfolk ønsker å jobbe på inkluderende og gjennomsiktige arbeidsplasser, hvor mange forventer å klatre høyt oppe. Det er viktig å utnytte sine problemløsende ferdigheter, nysgjerrighet og selvtillit.
2. Oppmuntre til veksten. Bruk tid til å lære om hvordan yngre arbeidstakere ser frem til karriere i fremtiden. Gi dem deretter oppgaver som hjelper dem å bevege seg i den retningen.
3. Tillat dem å lede. Prøv å gi yngre ansatte muligheter til å vise sin evne til å lede ved å sette dem i ansvaret for små tiltak. Når du gjør det, kan du gi dem veiledning, men sørg for å la dem sette sine egne strategier.
4. Gi dem mentorer. Foruten å gi dem mennesker de kan lære av og betro seg, kan mentorer hjelpe unge fagfolk til å perfeksjonere sine myke ferdigheter som kommunikasjon og samarbeid.
5. Kommunisere ofte. Yngre arbeidere foretrekker ansikt-til-ansikt-interaksjoner med sine sjefer. For å hjelpe disse medarbeiderne til å bli fremtidige ledere, tilbringer tid til å kommunisere med dem personlig.

I tillegg til personlig samhandling ønsker unge ansatte ofte hyppig tilbakemelding fra sine ledere, sa McDonald.

"Selv de beste artisterne dra nytte av konsistent coaching, "sa han.

Studien ble basert på undersøkelser av mer enn 2200 sjefsjef fra selskaper i mer enn 20 av de største storbyområdene i USA.

Intervensjon som ofte er ubrukelig med negative ansatte.

Hvis det virker som en ansatt med brikken på skulderen blir enda mer motbydelig når du prøver å glatte ting over, du har sannsynligvis rett. En ny studie av ansatte som føler seg "rett" viser at de ikke bare er frustrert over jobben sin og fornærmende med medarbeidere, men at forsøkene fra deres overordnede å løse problemet medfører enda mer negativitet.

(Ledelse)

Utover e-post: 5 måter å nettverket som en leder

Email har overgått å delta på profesjonelle arrangementer, møter og konferanser som nettverksmetode, en studie fra Robert Halv ledelsesressurser finner. Spesielt er 50 prosent av de undersøkte e-posten hvordan de foretrekker profesjonelt nettverk, sammenlignet med bare 25 prosent som sa det samme om å delta på hendelser.

(Ledelse)