Dagens økonomi krever samarbeid for vekst
Brad Lomenick , Katalysator og forfatter av "Catalyst Leader: 8 Essentials for Becoming a Change Maker", bidro denne artikkelen til Mobby Business's Ekspertvokter: Op-Ed & Insights.
Hver leder av en oppstartsaksjer minst ett ønske om å vokse.
For å vokse krever dagens økonomi samarbeid for handelsverdier og verdier. Det er normen, ikke unntaket.
Det er tre positive effekter av samarbeid.
- Samarbeid skaper innovasjon. Ved å omgir deg med ulike perspektiver, blir laget ditt introdusert til ideer og systemer de aldri møter. ellers. Dette vil ofte føre til frisk tenkning og bedre løsninger i ditt eget selskap.
- Samarbeid reduserer unødvendig risiko. I et partnerskap deles suksess og kreditt med andre. Men risikoen er også. Det er en felles investering av tid, ressurser og hjernekraft som reduserer risiko.
- Samarbeid forsterker suksess. En enkel regel dirigerer samarbeid: mer inngang fører til mer produksjon. Når du samler flere innovatører og ledere, samler du flere ideer og har flere hender å ha en større gryte for å drive prosjektet videre. Som et resultat forsterker partnerskap ofte suksess utover hva et enkelt lag ellers ville oppnå, noe som resulterer i en vinn / vinn.
Samarbeid kan føre deg til å samarbeide med konkurrerende organisasjoner. Dette høres risikabelt ut, og det er, men det vil tillate deg å ta den energien du ville ha brukt på å beskytte din torv og reinvestere den til å gjøre bedriften din den beste det kan være.
Du trenger ikke å blåse ut noen ellers lys for å gjøre din skinner lysere.
Hvis du ønsker å fremme ditt lederskap, er en av de beste tingene du kan gjøre, å bygge broer mellom to typer organisasjoner. Den første skal være en enhet som er i samme arbeidsliv, men ikke en direkte konkurrent. Den andre skal være en enhet med hvem du har en dyp filosofisk forskjell. Opprett et samarbeidsmøte mellom deres lag og ditt. Del beste praksis og brainstorm sammen om prosjekter som de respektive lagene jobber med. Når møtene konkluderer, vil jeg tro at laget ditt vil takke deg, og du vil alle være overbevist om at tiden var godt brukt.
Ett ord med forsiktighet: Samarbeid krever klarhet. Sørg for at forventningene blir forklart og avtalt på forsiden. Som en samarbeidspartner har minnet meg: "Gode kontrakter gjør gode partnerskap." Grenseoverskridelser, ansvar og hva en seier ser ut. Du kan elske ideen om en håndtrykk-avtale, men hånden som rister kan også slå seg. Det er lettere å skissere forventninger om samarbeid fra begynnelsen enn midt i en uenighet.
Generøsitet vinner i en sosial verden
Samarbeid er bygget på generøsitet, som er en ny valuta i vår kultur. De mest innflytelsesrike plattformene i dag dreier seg om deling og generøsitet.
Kraften til Twitter er for eksempel generøsitet, deling og verdiskapning til andre. Ifølge Jack Dorsey, grunnlegger, ble mange av de revolusjonerende aspektene av Twitter oppfunnet av ledere utenfor selskapet fra det større Twitter-brukersamfunnet som @ symbolet, hashtag, retweet, trending topic og til og med ordet "tweet" selv.
Dorsey tror på kraften til et lag og et fellesskap som jobber sammen for noe som er viktig å skje. Ifølge Dorsey, "Teknologi er et verktøy, og det er bare bra når det gjør oss mer menneskelige. Å være menneske betyr å gjøre gode ting."
De som har størst innflytelse innen sosiale medier, er de som er villige til å sette andre over seg selv og samarbeide godt. Ledere har i dag verktøy og ressurser som gjør det lettere å dele og samarbeide.
Samarbeide på innsiden
Før du kan bygge en kultur av inter-organisatorisk samarbeid, må du bygge en kultur av intern organisatorisk samarbeid. Organisasjoner må åpne kommunikasjonslinjer og lære å dele informasjon med hverandre på tvers av avdelinger. Lew Platt, tidligere administrerende direktør i Hewlett-Packard, sa en gang: "Hvis HP visste hva HP vet, ville vi være tre ganger mer produktive." Ofte er en organisasjon største begrensning det manglende evne til å knytte sine ansatte til andre ansatte som arbeider i earshot av hverandre.
I mange år var mange amerikanske selskaper og ideelle organisasjoner organisert i et strengt hierarki. Etter hvert som flere ansatte ble lagt til, vokste organisasjonsdiagrammet lengre, ikke bredere. Men den trenden skifter etter hvert som nye ledere ser ut til å jobbe med andre, i tillegg til å arbeide for andre.
Noen ledere er redd for å implementere en flatt organisasjonsstruktur fordi det ville betyr et tap av kontroll. Faktisk er det akkurat det det ville kreve. Men en slik bedriftskultur fokuserer best på et lag på organisasjonsstørrelser, ikke i stedet for små personlige gevinster. Det fremmer "oss" og "vi" over "deg" og "meg".
I tillegg, når enkeltpersoner oppnår en seier, feirer hele laget. Dette skaper et åpent miljø, hvor enkeltpersoner føler seg komfortabel å gi bort ideer i stedet for å beskytte eller hylle dem. En organisasjon med nært ansatte, som alltid prøver å klatre en hierarkisk stige, vil aldri være like sunn som en samarbeidende en hvor ideer deles fritt. Denne partnering mentaliteten er å fange på tvers av bransjer. Mange av de nye økonomiselskapene skaper miljøer hvor alle jobber i samme rom. Ingen hjørne kontorer, ingen plysj lukkede dørmiljøer, bare åpent, samarbeidende arbeidsområde som oppfordrer alle til å jobbe sammen.
Ønsker du å vokse, forbedre og utvide? Deretter søker du å befri din organisasjon av intern og ekstern egoisme. Ikke bare se etter dine egne interesser, men finn fremdeles partnere som teamet ditt kan investere i. Du vil støte på problemer underveis, men utbyttene du skal høste ved å pleie et samarbeidsmiljø, vil langt overstige enhver pris du må betale. Vi kan gjøre langt mer sammen enn vi kan alene.
Synspunktene som er uttrykt er forfatterens og ikke nødvendigvis gjenspeiler utgiverens synspunkter.
Dos og don'ts for å gjøre forretninger i Kina
Stanley Chao, administrerende direktør hos All In Consult, bidro med denne artikkelen til MobbyBusiness's Expert Voices: Op-Ed & Insights. Den konvensjonelle visdom som bare store selskaper kan gjøre forretninger i Kina er en ting fra fortiden. Små og mellomstore bedrifter har i dag de samme mulighetene i Kina, en gang kun gitt til store multinasjonale konglomerater.
Anatomi til en konsernsjef Høy profil Konsernsjefene er tilsynelatende alltid i nyhetene. De blir enten ansatt eller sparket, saksøkt for seksuell trakassering eller blir grillet av kongressen. Rundt om i landet går imidlertid upretensiøse sjefer om sine daglige jobber som kjører selskaper og administrerer ansatte.
Populære Innlegg