Mens småbedriftsdirektører kan lære mye av sine større kolleger, er sosiale medier vaner et område de ikke nødvendigvis bør følge med, finner nye undersøkelser.
Til tross for fordelene det kan medføre, har de fleste toppledere ingen tilstedeværelse på sosiale medier i det hele tatt, ifølge en studie fra Domo og CEO.com. Spesielt var 60 prosent av Fortune 500-administrerende direktørene ikke aktive på noen av de seks store sosiale nettverkene - Facebook, Twitter, Google Plus, Instagram, LinkedIn og YouTube - i fjor, noe svakt fra 61 prosent i 2015.
"Til tross for samtaler fra mange sosiale medier-evangelister for administrerende direktører for å øke bruken av sosiale medier, har ikke mye endret seg siden 2015, skrev forskerforfatterne.
I en tidligere studie av sosial media branding firma BRANDfog, over 80 prosent av de ansatte undersøkte trodde konsernsjef som engasjerer seg på sosiale medier, er bedre rustet enn sine jevnaldrende til å lede selskaper i dagens teknologiladede verden. I tillegg mener 93 prosent at ledende engasjement på sosiale medier bidrar til å kommunisere verdier i bedriften og vokse og utvikle bedriftsledelse i krisetider.
Av Fortune 500-konsernsjefene som er aktive i sosiale medier, har 131 nærvær på bare en av de seks populære nettverk. Bare fem direktører - de fra Walmart, PepsiCo, Netflix, Manpower og Live Nation - har en tilstedeværelse på fire sosiale nettverk. Bare en, Expedia CEO Dara Khosrowshahi, er aktiv på fem sosiale medier. Ingen av de 500 administrerende direktørene bruker alle seks. [Ønsker å bli mer sosialt: 7 sosiale medier tips for CEOS]
"Sosial media - spesielt video streaming online - har stor innvirkning på merkevare omdømme," skrev forfatterens forfattere. "En administrerende direktør kan enten delta i diskusjonen og påvirke det, eller risikere konsekvensene av å la sitt bedriftens bilde bli bestemt i retten."
LinkedIn er den foretrukne sosiale medierutgangen til Fortune 500 CEOs. Forskningen viste at 35 prosent av selskapsledere er aktive på LinkedIn.
Mens Facebook har nesten 2 milliarder brukere over hele verden, er bare 40 av disse Fortune 500 administrerende direktører. Av de 40, 32 var inaktive i løpet av siste kvartal av 2016.
Selv om det bare er 36 Fortune 500 CEOs på Twitter, er 70 prosent av dem aktive brukere. Google Plus med 33, Instagram med 11 og YouTube med tre var de minst populære sosiale nettverkene blant de øverste selskapsledere.
Til tross for deres store arbeidsbelastning, sier studiens forfattere at administrerende direktører mangler en stor mulighet til å øke sitt kundengasjement og humanisere seg som ansiktene til selskapene de leder.
"Å holde aktive på utvalgte sosiale medier er en god måte å bygge myndighet på, generere bevissthet og øke kundeloyalitet," skrev forskerne forfatterne. hjelp fra deres medarbeidere og ulike digitale verktøy for å gjøre prosessen enklere.
"Administrerende direktører kan få hjelp til noen av deres innlegg fra sine ansatte, selv om de er aktivt involvert i prosessen øker ektheten," skrev forskerne forfatterne. "Det er også nye sosiale medier planlegging verktøy for å hjelpe til med å håndtere og koordinere prosesser. Tilordne noen rollen som sosial lytting, og deretter gjøre et strategisk svar, kan betale utbytte."
For undersøkelsen identifiserte forskere de sosiale profilene til hver administrerende direktør på Fortune 500-listen over de seks mest populære nettverkene: Twitter, Facebook, LinkedIn, Google Plus, Instagram og YouTube. De veide deretter legitimiteten til disse sosiale profilene mot et strengt sett med kriterier for å sikre konsistens i rapporteringen.
Guide til Internett av ting: Hva bedriften trenger å vite
Internett av ting (IoT) er fortsatt et populært delmengde av IT-området. Til tross for fremskrittene er IoT imidlertid fortsatt i sin barndom. I 2020 forventes årlige IoT-inntekter å overstige 470 milliarder kroner. Med massive sprang i IoT-teknologien og et raskt skiftende landskap er IoT-sikkerhet en spirende bekymring.
Private smartphones, tabletter truer kontornettverk
Fra det øyeblikket den første telekommutøren logget på hans arbeids-e-postkonto fra sin personlige datamaskin, begynte linjen mellom arbeid og hjem å bli uskarpt. I dag, takket være mobilenheter som smarttelefoner og tabletter, kan vi surfe på nettet, sende og motta e-post og modifisere Arbeidsdokumenter fra nesten hvor som helst.