Fattigdomens lave avkastning: Hvorfor blindhet aldri har stoppet suksessen min

I en alder av 16, som lå i sykehuset mitt etter seks måneder med fem mislykkede øyeoperasjoner, sa en lege at det ikke var noe annet han kunne gjøre for meg - jeg ville være blind for resten av livet mitt.

Den hjemmelagde raketteksplosjonen som den forrige våren hadde tatt meg, hadde også tatt mesteparten av fingrene mine. Det var 1963, og etter samfunnets standarder var livet mitt over. Men etter min standard var livet bare begynt.

Der i min sykehusbed kom begynnelsen til en tankemodell hvor en person gjør erklæringer om hva de vil og ikke vil tolerere i livet, tar forsettlige handlinger på dem erklæringer, og deretter skifter hans eller hennes livshistorie for å støtte dem. Jeg snudde senere den tankemodellen om å "skifte fortellingen din" til en TedX Talk og deretter en bok, "Skift fortellingen: En blindemanns visjon for å omskrive historiene som begrenser oss" (Morgan James Publishing, 2017). Men i mellomtiden hadde jeg en ny fortelling å skape for meg selv - en som så utover min blindhet og fysiske begrensninger.

Jeg bestemte meg for at jeg ikke ville leve livet fattig, avhengig og hjemmebruk. Jeg ville leve i den sikte verden, gjøre ting som synet folk gjør. Det var imidlertid ikke lett å overbevise resten av verden av mine evner. Selv om jeg ble uteksaminert fra Universitetet i Utah først i klassen min, nektet både Harvard og Stanford min opptak, og sier at ingen blinde kunne klare programmer som deres. Proving dem feil, gikk jeg videre til å utdanne femte i klassen min fra et annet program som deres - Wharton Business School ved University of Pennsylvania.

Men etter eksamen var jeg tilbake for å kjempe på lignende vis begrunnede avslag. Jeg fant det vanskelig å lande min første jobb, med 48 intervjuer med 48 fornektelser. Det var da et lite Philadelphia-pengeforvaltningsfirma besluttet å investere, eller ta en sjanse, på meg. Jeg fortsatte å bli hovedinvesteringsoffiser og en partner, som bidrar til å vokse firmaet til 6 milliarder dollar i eiendeler. Etter vellykket salg av firmaet flyttet jeg videre til å undervise i Wharton samt konsultere for globale selskaper som IBM, Applied Materials og KLA Tencor om å "skifte fortellingen" gjennom forretnings prosessdesign. Jeg tjenestegjorde i U.S. Civil Rights Commission i 15 år og utviklet en dypere forståelse av økonomisk politikk og finansmarkeder.

Utenfor virksomheten, i 50-årene, tok jeg opp kampsporten til jiu-jitsu. Jeg tjente et svart belte og vant tre gullmedaljer i verdensmesterskapet i Rio de Janeiro, Brasil, og bekjempet yngre, sikte motstandere.

Til slutt ble jeg vellykket i disse forsøkene fordi alle de andre alternativene var desperat unappealing. Avkastningen på å være et offer er bemerkelsesverdig lavt.

I hele eller på grunn av det oppsto to forskjellige deler av identiteten min: Én, jeg er en investor med en uvanlig kapasitet til å se muligheter. To, jeg har et organ for handling som ikke noe av dette ville ha skjedd uten.

Konvergensen mellom visjon, handling og mulighet

Kairos er et gresk ord som betyr, "Det øyeblikket når syn, dristig handling og mulighet samler seg til oppnå ekstraordinære prestasjoner. "

Jeg startet Kairos Capital Advisors i slutten av 1990-tallet. Hva er nå Kairos var en gang et familiekontor for pengene mine og mine barns penger. Jeg ble en Registrert Investeringsrådgiver da noen venner spurte om jeg ville gi råd og investere pengene sine også. Vår markedsplan har vært å ikke ha en markedsplan. Dette, i en forretningssans, kan sees som en feil. Men jeg er glad for at jeg er Kairos største klient.

Når vi tok på klienter utenfor familien min og venner, skjønte jeg at jeg hadde en fordel over våre konkurrenter. Jeg forsto de grådige, konfliktfulle Wall Street-typene fordi jeg hadde vært en av dem. Jeg skjønte at det måtte være en bedre måte å investere andres penger på enn det det alltid var gjort. Vi grunnla Kairos fordi mange konvensjonelle investering "wisdoms" er feil og utilstrekkelig for å bevare og bygge ekte langsiktig rikdom. Rolige fortellinger designet for å maksimere Wall Street-fortjenesten er rikelig.

Jeg har ofte motstridende meninger til mine investorer. Gjennom hele mitt liv, begynner med ulykken som blindet meg, har dette fungert bedre enn å følge publikum. I stedet for å være en kilde til ubehag, er motstand fra andre generelt en bekreftelse på at vi kan være på rett spor.

For å være en god investor må du kunne føle seg ubehagelig. Vellykket investering krever også et organ for handling, en kropp som kan tolerere å være på jiu-jitsu-matta, og en kropp som kan stå opp mot motstanden, til motsatte synspunkter.

Måten jeg driver Kairos Capital Advisors og måten jeg har kjørt livet mitt på, er det samme. Ved å starte Kairos visste jeg at vår investeringsfilosofi ville ha mye motstand. Jeg måtte ignorere det på samme måte som jeg ignorert de som sa: Du kan ikke fordi du er blind og dårligere. Det er deres fortelling, ikke min.

Vi lever alle i fortellinger som både produserer og begrenser mulighetene våre. Noen av disse fortellelsene, spesielt de som har penger og investeringer, er blitt diktert til oss uten mye presse tilbake. Vi lever som om disse beroligende fortellene er faste, stive, uforanderlige ting; men de er bare historier. De definerer våre liv; og enda viktigere, kan de endres.

Om forfatteren: Russell Redenbaugh er en administrerende partner hos Kairos Capital Advisors. For å lære mer om Russells historie og hans investeringsrådgivnings- og forskningstilbud, besøk www.kairoscapitaladvisors.com

---

Omgir "Oppstartskultur" til enhver bedriftstørrelse

Oppstartskulturen har fått dårlig rykte for å være moro og ikke noe arbeid. Popkulturen har selv forstått ideen om at alle oppstart er ungdomsledd og raskt bevegelig, og arbeider ut av et overpriced spillrom med et skrivebord eller to. "Parker og rekreasjon" Tom Haverford og Jean-Ralphio Saperstein startet "high-end, medieunderholdningskonglomerat" Entertainment 720.

(Virksomhet)

Sikkerhetsopplæringsprogrammer: Hvordan sette opp en liten bedrift

Hvis du eier en liten bedrift, er du truet av en cyberattack som kan ta ned bedriften din. Du kan ikke være enig med det utsagnet: Ifølge en CNBC-studie, anser bare 2 prosent av småbedrifter en cyberattack en av deres mest kritiske risikoer. Studier finner imidlertid at halvparten av små bedrifter har lidd en slags cyberattack.

(Virksomhet)