For et engasjert team, oppfordre ansatte til å gjenkjenne andre

Mens fordelene med å motta anerkjennelse på jobben er godt dokumentert, viser ny forskning at like mye godt kommer til de som gir ros.

En ny studie fra OC Tanner Institute avslørte at ansatte som alltid gir anerkjennelse til andre er mer engasjert, har høyere velvære, og er mer innovative og produktive enn de som aldri eller sjelden gir ut bekreftelser for en godt utført jobb.

Spesielt ansatte alltid gi anerkjennelse hadde 26 prosent høyere engasjement score enn de som aldri eller sjelden anerkjente medarbeidere for godt arbeid.

Forskningen viser at når ansatte er mer engasjert, har de:

1. Økt motivasjon til å bidra
2. Økt støtte Bedre verdier
3. Økt forståelse for hvordan lag bidrar til organisatorisk suksess
4. Økt sannsynlighet for å anbefale organisasjonen
5. Økt stolthet i organisasjonen
6. Økt vilje til å gå utover
7. Økt ønske om å jobbe på samme organisasjon i ett år

"Til tross for det gamle ordet [det] er det bedre å gi enn å motta," de fleste organisasjoner legger stor vekt på å motta når det gjelder ansatt r økognisjon, "skrev forfatterens forfattere. "Mottakende anerkjennelse er definitivt korrelert med mange viktige beregninger [som] de fleste organisasjoner sporer og søker å forbedre, men det er også enorme fordeler som kan tilskrives handlingen om å gi anerkjennelse til andre."

Ansatte som gir anerkjennelse er ikke Bare mer engasjert, men de er også mer holistisk godt. Studien viste at ca 10 prosent av de ansatte som aldri eller sjelden gir anerkjennelse, har et godt velvære, sammenlignet med 25 prosent som alltid gjenkjenner sine jevnaldrende for hardt arbeid.

"Holistisk trivsel representerer hvordan enkelte ansatte vurderer sin nåværende lever på jobben og hjemme og hvor optimistiske de handler om deres fremtid, "skrev forfatterens forfattere. "Ved å gi anerkjennelse oftere, føler ansatte ikke bare tryggere i sine nåværende forhold, men er også mer optimistiske om deres fremtid."

Innovasjon er også høyere hos ansatte som gir anerkjennelse, viste studien. Forskningen fant en 33 prosent økning i innovasjonspoengene når man sammenlignet med ansatte som aldri eller sjelden gir anerkjennelse til de som alltid gjør det.

"Denne økningen representerer hvor godt ansatte stiller de riktige spørsmålene, ser på problemer for seg selv, søker hjelp fra deres ytre sirkler, forbedre blandingen av løsninger og skape en forskjell folk elsker, "forskerne skrev.

Studien oppdaget også at de som alltid gir anerkjennelse, har 22 prosent høyere arbeidsresultater enn de som aldri roser andre. Dette betyr at deres arbeid går utover forventningene oftere.

Samlet sier bare 11 prosent av de undersøkte at de alltid gir anerkjennelse, med 14 prosent sier at de aldri eller sjelden anerkjenner andre for sitt gode arbeid. Studien fant at 23 prosent av seniorledere ikke har gitt noen anerkjennelse i den siste måneden, sammenlignet med 36 prosent av ikke-ledere.

De fem største grunnene til at ansatte sier at de ikke gir anerkjennelse oftere, er:

1. Jeg ' m sparer anerkjennelse for bare det "beste" arbeidet.
2. Jeg har budsjettproblemer.
3. Min organisasjon har ikke et program for å gi anerkjennelse.
4. Jeg føler meg ikke autorisert til å gi anerkjennelse på jobb.
5. Jeg føler ikke at det er mitt ansvar å gi anerkjennelse på jobben.

Studien viser at arbeidsgivere bør gjøre mer for å oppfordre ansatte til å gjenkjenne andre.

"Gi anerkjennelse, motta anerkjennelse og observere anerkjennelse kombinere sammen for å danne et kraftig verktøy for organisatoriske ledere, "skrev forfatterens forfattere. "Organisasjoner som ønsker å bruke ansettelsesgodkjenning som et strategisk verktøy for å påvirke storhet, må fokusere på full anerkjennelseserfaring."

Studien ble basert på undersøkelser av 3.496 ansatte fra land i fire forskjellige kontinenter, inkludert 716 fra USA. Undersøkelsen retter seg mot voksne som jobber heltid på bedrifter med over 500 ansatte.

Slik hjelper barnet ditt med å starte en (juridisk) bedrift

Barn vil bare være barn. Men barna vil også være voksne. Det er derfor å la barna ha nabolaget lemonade står, gårdsplassen eller gressklipping er en fin måte for dem å lære ansvar og verdien av en dollar. Barnebedrifter kan imidlertid noen ganger få problemer hvis de ikke er lovlig. Tro det eller ikke, naboer vil klage for å få en bedrift stengt hvis det ikke er riktig tillatelse og papirarbeid.

(Virksomhet)

Gjør Troubled Teenagers Vellykkede Entreprenører?

Er "gründer" bare en eufemisme for tidligere troublemaker? En ny studie som utforsker personlighetstrekkene til vellykkede gründere, tyder på at folk som Bill Gates og Mark Zuckerberg kan dele rutete fortid og høye lønninger. University of California, Berkeley study, som fokuserte på debunking myten om at entreprenørskap ikke gjør det " t betaler for de fleste, fant at entreprenører faktisk tjener rundt 50 prosent mer enn sine lønnede kolleger som arbeider i samme bransje med samme utdanningsnivå.

(Virksomhet)