Det er slik en ting som dårlig publisitet når du ansetter.

Når du ansetter nye ansatte, er ikke pressen nødvendigvis god press. En ny studie fra CareerBuilder viste at type publisitet en organisasjonsgjennomgang spiller en rolle i hvor lett det er å tiltrekke og ansette toppkandidatkandidater.

Negativ publisitet kan få en forringende effekt på selskapets ansettelsesarbeid. Mer enn 70 prosent av de undersøkte amerikanske arbeidstakere vil ikke gjelde for et selskap som opplever negativ press.

Dette gjelder særlig blant kvinner. Studien fant at 79 prosent av kvinnene, sammenlignet med bare 61 prosent av mennene, ikke ville søke om jobb med et selskap som blir trukket gjennom slammet i pressen.

Mer enn en fjerdedel av de undersøkte selskapene har tatt en ansette hit etter dårlig publisitet. Av disse arbeidsgiverne sa 61 prosent at de hadde færre jobber akseptert, færre kandidathenvisninger fra ansatte og færre stillinger som følge av negativ publisitet.

Rosemary Haefner, sjefspersonell på CareerBuilder, sa det er vanskeligere enn noensinne for organisasjoner å holde et positivt bilde til enhver tid.

"I dagens 24/7 nyhetssyklus og sosiale medierverden kan det være en utfordring å tjene og opprettholde et godt omdømme," sa Haefner i en uttalelse.

Dårlig nyheter påvirker ikke bare ansettelsen. Studien viser at dårlig mediedekning også resulterer i lavere ansattes moral, høyere frivillig arbeidstakeromsetning og en nedgang i salget.

Selv om negativ publisitet kan ha en betydelig negativ innvirkning, kan positive nyheter ha motsatt effekt. Undersøkelsen oppdaget at blant bedrifter som hadde gode nyheter om dem i media, fikk 32 prosent flere jobbsøknader, 22 prosent fikk flere jobbkandidathenvisninger fra ansatte og 21 prosent hadde flere aksepter av jobber.

Foruten å ansette implikasjoner, positive nyheter har også resultert i høyere ansattes moral, et økning i salget og lavere frivillig medarbeideromsetning.

"Det er enklere enn noen gang før jobbsøkere å undersøke potensielle arbeidsgivere," sa Haefner. "Arbeidsgivere som verdier gjennomsiktighet og tar en proaktiv tilnærming til problemer eller klager, vil ha bedre sjanse til å sikre tillit og lojalitet og opprettholde et positivt omdømme som kan styrke deres rekruttering og opprettholdingsstrategier."

Studien ble basert på undersøkelser på 2.369 ansettelses- og personalforvaltere og 3.462 ansatte.

Hva Gen X Entreprenører Trenger å vite om Millennials

Da Nick Molina startet sin første virksomhet i 21 år i 1989, var han mye som dagens 20-noe entreprenører: ambisiøse, faste og villige til å dedikere hver mulig ressurs til sin virksomhet. Omgitt av den nyeste teknologien av tiden, var han medgrunnlegger av Let's Talk Cellular og Wireless Inc., en forhandler av trådløse produkter og tjenester.

(Virksomhet)

Fire generasjoner i Tyrkia-virksomheten og fortsatt Gobbling

Diestel-familien Turkey Ranch er en av de få familieeide kalkunprodusenter i USA. Vi er en familie av 4. generasjon kalkunbønder, engasjert til tradisjon og helsen til våre kalkuner, og drevet av innovasjon innen landbruk og produktkvalitet. Min farbror, Ernest Bottini, satte vår historie i bevegelse da han emigrert fra Vest-Europa til Sonora, California, og kjøpt 400 dekar for å starte en kalkun ranch.

(Virksomhet)