5 Endringer alle ledere bør gjøre

Å holde seg til de forandrede tider er avgjørende for suksessen til enhver bedrift.

Endring kan imidlertid bare drives av selskapsledere som er villige til å forandre seg, sier Barbara Trautlein , forfatter av "Change Intelligence: Bruk Kraften til CQ til Lead Change That Sticks" (Greenleaf Book Group Press, 2013).

"Ledelse er nøkkelen til vellykket stor organisasjonsendring, sier Trautlein. Det er mulig å lede vellykket og bærekraftig forandring - hvis det blir ledet effektivt. "

For ofte sa Trautlein at dagens ansatte tørster etter veiledning, men er misfornøyde og disenfranchised, heller enn engasjert, bemyndiget eller utstyrt til å gjøre det som trengs for å hjelpe deres organisasjoner til å overleve for å overleve og trives.

Hun tilbyr bedriftsledere flere tips for hvordan man kan endre sine egne måter for å bli en bedre leder og forbedre suksessene til sine organisasjoner:

• Endre historien din : Motstand i organisasjonen Ationer er som immunforsvaret i kroppen; det beskytter mot skadelige inntrengere fra utsiden. Akkurat som smerte i kroppen er et symptom, er noe galt, motstand er et tegn som ledere bør ivareta. Målet er ikke å utrydde motstand, men å la det overflate, så det kan utforskes og hedres. For å være en effektiv leder, lær å se motstand som alliert, ikke fiende.
• Endre holdning: I stedet for å alltid føle at du kjemper andre mennesker og sliter med å få ting gjort, må du forny deg selv og De andre menneskene jobber sammen for å løse problemet. Flytt fra å være, føle og handle mot andre for å jobbe med - og til og med for dem.
• Bytt sete : Det du ser, avhenger av hvor du sitter. Endringen ser veldig annerledes ut når det ses fra hvert nivå av organisasjonshierarkiet. De på toppen er typisk isolert. Sitt i andres seter og setter pris på deres press. Toppledere bør tilpasse deres tilnærming og budskap til de ulike behovene og bekymringene til hvert publikum.
• Endre stilen din : I stedet for å overholde reglene om å behandle andre hvordan du vil bli behandlet, har forretningsførere som ønsker å lede forandring effektivt må følge regelen om å behandle andre hvordan de - ikke deg - vil bli behandlet. Fortell historier de kan forholde seg til, og del statistikk som er relevant for dem.
• Endre strategien din: Ofte ser det ut som motstand mot endring, egentlig ansatte som ikke forstår endringen, vil ikke ha det eller kan ikke gjøre det. Effektive ledere trenger å engasjere medarbeiderens hjerner ved å forklare "hvorfor" og "hva" for endringen for å hjelpe dem bedre å forstå visjonen, oppdraget og målene. Malte et klart bilde av målet og sluttspillet.

Trautlein sa at den gode nyheten er at ingen av disse forskriftene krever at ledere endrer hvem de er.

"De handler om skift i tankene - sett og atferd, " hun sa. "Det handler om fleksibiliteten til å tilpasse vår ledelsesstrategi for å få oss alt vi trenger å gå."

Trautleins bok, "Change Intelligence: Use the Power of CQ til Lead Change that Sticks", er planlagt å bli utgitt i mai 14.

5 Lederskapsblinder (og hvordan man overvinne dem)

Selv de mest effektive lederne har feil. Dessverre kjenner mange ledere ikke hva de feilene er, eller hvordan de skal løses. Ingen forstår dette bedre enn Robert Bruce Shaw, konsulent med Princeton Managing Consulting Group i New Jersey, som har hjulpet bedriftsledere til å komme til Vilkår med sine mangler i mer enn 20 år.

(Ledelse)

For noen, fremme mangfoldighet kommer til en pris

Kvinner og minoriteter er ikke sjenert fra å ansette sine jevnaldrende av frykt for den konkurransefulle trusselen de kan utgjøre, men i stedet for frykt for gjengjeldelsen de måtte pådra seg, ny Forskning tyder på. Grunnen til at de er så motvillige til å ansette andre kvinner og etniske minoriteter, er fordi de ofte blir straffet av sine sjefer for å gjøre det, ifølge en studie som skal presenteres ved neste måneds årsmøte i Administrasjonsakademiet.

(Ledelse)