Baser lastet: Hvordan en entreprenør slår et hjem, løp en dårlig posisjon

Jeg sto i finansdistriktet og så opp på den svarte røyken som gikk ned fra gulvet der kontoret mitt var. Jeg har aldri hørt eksplosjonen av det andre flyet som slår på tårnet, men jeg kjørte fortsatt. Seksten år senere og bildene av 11. september 2001 forblir krystallklare.

Kontoret mitt var på 96. etasje i World Trade Center nordtårn. På den dagen løp jeg bak tidsplanen fordi jeg dro av klesvask, hentet e-posten min og fanget lokaltog. Å være fem minutter for sent reddet livet mitt som hver av mine kolleger som var på kontoret, alle 297 av dem, ble drept. Etter tre måneders sorg tok jeg en ferie og fant meg selv på en strand med en drink i hånden min, som reflekterer over 2001, et forferdelig år. Jeg hadde lukket et selskap og avlagt 30 personer som rapporterte til meg. Jeg var arbeidsløs i fire måneder og landet en jobb som ikke var en god form. Da skjedde 9/11.

Da jeg stirret på glasset mitt, skjønte jeg at det var akkurat halvfullt. Jeg tenkte til meg selv: "Ok, vel, hva har det skjedd i år?" Til å begynne med møtte jeg min kone mens jeg spilte med co-ed softball. Jeg sluttet å reise på jobb og begynte å spille lagsporter igjen og fant at jeg elsket kamskjæringen til teamene mine. I tillegg var jeg vitne til den enorme utmattelsen av medfølelse etter terrorangrepene.

Jeg visste at livet kunne være bedre hvis flere mennesker hadde ekte personlige forbindelser, omsorgsfull samfunn og en følelse av lek. Så i 2002 lanserte jeg ZogSports, en veldedighetsfokusert, co-ed sosial idrettsliga. Siden vår første sesong med 26 berørte fotballag har vi vokst inn i seks byer, med over 100 000 spillere og over $ 3,4 millioner donert til veldedige organisasjoner valgt av vinnende lag. Vi feiret nettopp vårt 15 års jubileum, og jeg er stolt over å si at vi har vokst hvert år. I tillegg har vi mottatt flere "Best Places to Work" priser og en B-Corp "Best for The World: Community" -prisen. Jobben min gjør at jeg vil komme til jobb hver dag. Vi har vært fokusert på vår kjernevirksomhet, samtidig som vi garanterer at våre ligaer fortsatt føler seg som et fellesskap, og våre spillere opplever forbindelsene de trenger for å leve lykkeligere liv. Vi har heller ikke akseptert utenominvesteringer eller vokst raskere enn vi trodde var bærekraftig. For omtrent fem år siden begynte vi å motta forespørsler fra bedriftskunder om vi kunne organisere feltdager, private turneringer og kontoraktiviteter for å forbedre bedriftskulturen . Dette sammenfalt med samtaler jeg har hatt med venner, hvorav mange hadde eldre roller på imponerende selskaper, som fortalte meg hvor mye de hatet jobbene sine. Det var gnisten for vår andre virksomhet, ZogCulture. Arbeidsplassen er en god setting for å fokusere på å skape forbindelser, fellesskap og en følelse av lek. I tillegg til ZogSports, ZogCulture, samarbeider ZogCulture med hundrevis av selskaper, som representerer 10.000 ansatte, for å forbedre medarbeiderengasjementet og få spill på arbeidsplassen.

Det som startet med tragedien, har vokst til en organisasjon som skaper forbindelser, samfunn og lek for hundre tusen mennesker hvert år. Vi tror at dette vil endre verden på en liten måte.

Om forfatteren:

Rob Herzog bestemte seg for å bygge videre på den enorme menneskelige veldedighet han opplevde etter 9/11, og for å hjelpe foster samfunnet i New York av skaper ZogSports, som oppfordrer New Yorkers til å opprettholde perspektiv og en mer balansert livsstil ved å ha det gøy samtidig som det gir noe tilbake til samfunnet. Robert har en MBA i Entrepreneurial Management fra Wharton School ved University of Pennsylvania og en BA i økonomi fra Brown University.

Når en oppstart blir en skala opp: Lær når og hvordan man pivoter suksessfullt

Å Vite når du skal bytte retning, selv om det ikke virker som en forandring er nødvendig, har vært sentral for reisen min som en entreprenør. Min karriere har blitt fylt med kritisk beslutninger og strategiske pivoter, men to skiller seg ut, og introduserer en periode med hypervekst som gjorde Voxpro fra en irsk outsourcer på 300 personer til en premium tech BPO på nesten 3000.

(Virksomhet)

Holiday Marketing Ideer som ikke vil ødelegge banken

For små bedrifter kan det være litt skremmende å finne nye og sparsomme måter å skille seg ut i ferien. Å konkurrere med de dype rabatter og dyre reklamekampanjer hos storeboksforhandlere og store selskaper kan få deg til å føle at du har blitt igjen med kull i strømpen din. Men for bedrifter som er villige til å tenke utenfor boksen og gjøre et lite legwork , det er tonnevis av kreative måter å øke salget, forbedre merkevaren din og forbedre bildet ditt i samfunnet uten å bryte banken.

(Virksomhet)