ÅPen kommunikasjon gjør kvinnelige ledere mer effektive

For kvinner som føler seg overordnet av mennene på sine lag, gjennomsiktig kommunikasjon kan bidra til å bryte ned kjønnsperspektiver og åpne døren for ledermuligheter i gruppen, finner ny forskning.

En studie nylig publisert i The Leadership Quarterly Journal oppdaget at i arbeidsgrupper som består hovedsakelig av menn, kvinner har en tendens til å ta på seg flere lederskap roller som gruppen blir mer sosial. For forskningen tildelte forskere nesten 1000 deltakere i varierende aldre til små grupper, og fikk dem til å vurdere hvilke gruppemedlemmer som ble ledere etter utfører en rekke oppgaver. De repliserte eksperimentet med både kort- og langsiktige grupper for å bekrefte resultatene.

Studiens forfattere fant at jo mer utadvendte lagene var når det gjelder å snakke med hverandre og be om hjelp med sine prosjekter, jo mer sannsynlig Det var for kvinner å bli sett på som ledere.

Studiens forfattere mener at det åpne samarbeidet gir gruppemedlemmene bedre å kjenne hverandre og se hverandres styrker og svakheter. Dette bidrar til å eliminere de forutbestemte kjønnsstereotypene som vanligvis finnes på arbeidsplassen, sier Jim Lemoine, studiens hovedforfatter og en assisterende professor ved University of Buffalo.

Når vi først møter mennesker, pleier vi å kategorisere dem ubevisst basert på snapdommer og observasjoner, sa Lemoine i en uttalelse. "Men jo mer vi lærer å kjenne mennesker, desto mindre er det de forutbestemte ideene betyr."

Lemoine bemerket også at når arbeidsteamene verdsetter kommunikasjon og øker samspillet med hverandre, kan kvinner ha en ledelsesfordel, siden grupper velger lederbaserte på hvem som best illustrerer sine felles verdier.

Studienes resultater har viktige implikasjoner for bedrifter som ønsker å utvikle flere kvinnelige ledere. Lemoine sa i stedet for å ha lag som er isolert og drevet av mål, vil bedrifter som ønsker flere kvinner å ta ansvar, utvikle en kultur der de er flere muligheter for at ansatte skal bli kjent med hverandre og samarbeide om prosjekter.

"Når lag Foster en kultur med åpen kommunikasjon og samarbeid, det tillater nye ledere å gå fremover og ulike perspektiver for å bli hørt, sier han.

Studien var medforfatter av Ishani Aggarwal, assisterende professor i brasiliansk skole for offentlig og næringsliv Administrasjon i Rio de Janeiro, og Laurens Bujold Steed, doktorgradskandidat ved Georgia Institute of Technology.

4 Tips for ledere som jobber med et nytt team

Når du starter en ny lederposisjon, kan du føle deg i konflikt. Det kan være skremmende å etablere din autoritet blant ansatte du aldri har jobbet med før eller ikke vet veldig bra. Hvis du vil at laget ditt skal stole på og respektere deg, må du bygge et faglig forhold med dem, lære om deres interesser og behov som arbeidere.

(Ledelse)

Lederskapslærdier: Ledende er midlertidig, så gjør det bra

Det er ingen "riktig" måte å lede en bedrift på. Dagens ledere har mye visdom å formidle om å styre den moderne arbeidsstyrken, fordi hver og en nærmer seg lederskap på sin egen unike måte. Hver uke vil Mobby Business dele en ledelseslesning fra en vellykket bedriftseier eller leder. Leder: Bryan Miles, administrerende direktør og medstifter av Miles Advisory Group (Miles AG) Tid i gjeldende posisjon: 5 år Bryans filosofi: "Ledelse er midlertidig.

(Ledelse)