Stopp spill tid: Slik prioriterer du oppgavelisten din


Stopp spill tid: Slik prioriterer du oppgavelisten din

Som bedriftseiere vet, er det aldri mangel på arbeid som må gjøres. Som oppgavene fortsetter å hakke opp, kan det være utfordrende å prioritere og sjekke alle oppgavene på listen.

"Prioritering jobber litt mer strategisk, og det tar verdifull tid og tenkte at vi hjernevasker oss selv til å tenke vi ikke har ikke, "Dana Brownlee, grunnlegger av profesjonell utvikling trening og ledelse konsulentfirma Professionalism Matters, fortalte Mobby Business. "Det er mye lettere å bare jobbe med oppgaver ved hjelp av FIFO (først inn, først ut) eller løp fra krise til krise, i motsetning til å konsekvent ta deg tid til å planlegge vårt arbeid / dag."

For å komme igjennom disse to-do lister, Brownlee sa småbedriftseiere burde arbeide med å gjøre noen endringer i deres daglige rutine. Hun tilbyr en liste over endringer småbedriftseiere kan gjøre for å avgjøre hvordan tiden skal brukes for å oppnå de målene som er mest viktige:

  • Forkort gjøremålslisten : Begrens den daglige " ting å gjøre listen "til ikke mer enn fem ting.
  • Velg tre ting for å slutte å gjøre. : Alle har gjentatte aktiviteter som ikke virkelig legger til stor verdi, men de gjør dem enten ute av vane, skyld eller ren galskap. I stedet for å fortsette å metodisk plyndre gjennom hver oppgave eller aktivitet, bør bedriftseiere spørre seg selv: "Hva kan jeg slutte å gjøre i morgen eller denne uka med minimal innvirkning på livet mitt?"
  • Strenge smarttelefonbegrensninger i instituttet : Begynn med "MAD" - møter, spisesteder og kjørebegrensninger. Når bedriftseiere bare er delvis oppmerksomme, mister de ikke bare produktivitet (og muligens risikosikkerhet), men de sender et signal til de menneskene de er med at de ikke er viktige nok til å kreve full oppmerksomhet.
  • Bare sjekk e-post tre ganger per dag: Med mindre de er i et yrke som absolutt ikke tillater begrensningen, bør bedriftseiere bestemme at de bare vil sjekke og svare på e-post tre ganger om dagen. Ikke fall inn i fellen for automatisk lesing og svar på e-post; dette kan ofte forbruke mye mer tid enn det er virkelig garantert. Når bedriftseiere sjekker e-posten på bestemte tidspunkter, vil de legge merke til at de samlet flere e-postmeldinger og kan løpe gjennom dem mye raskere og fokusere på de som krever oppmerksomhet.
  • Planlegg daglige "møter" med deg selv: De fleste Bedriftseiere planlegger ikke tid for sine mest kritiske aktiviteter, for eksempel å tenke, analysere, planlegge, revurdere eller - for ikke-haster og personlige prosjekter, som skatteoppgave med barna sine og gjennomføre mindre forbedringsprosjekter .
  • Få hjelp på hjemmefronten: Noen ganger blir bedriftseiere så vant til å gjøre alt på egenhånd, slik at de glemmer at de kan få hjelp til de fleste oppgaver. Overvei å ansette noen til å komme inn for noen timer om kvelden for å hjelpe med innenlandske aktiviteter som matlaging, rengjøring, løpende ærger, hjelp med barn, etc.

Ved å gjøre disse endringene, mener Brownlee bedriftseiere vil ha mer sunnhet, mindre stress og en større følelse av oppfyllelse.

"Det blir et større bang for ditt minutt, time eller dag," sa hun, og bedriftseiere vil også føle en økt følelse av tilfredshet når de legger hodet på puten hver natt .

Opprinnelig publisert på Mobby Business.


Business Brainstorming: delkunst, delvitenskap

Business Brainstorming: delkunst, delvitenskap

Selv om brainstorming faktisk kan være nyttig i virkelige forretningsmiljøer, kan prosessen være kortsluttet hvis lagledere kommer inn i brainstorming med forhåndsdefinerte forestillinger. Studien identifiserte 21 spesifikke beste praksis som bidrar til vellykket brainstorming. De er delt inn i tre brede kategorier: Deltakelse på økter og kommunikasjon; Brainstorming struktur og timing; og Teamarbeid.

(Ledelse)

3 Tips for opplæring av ledere for å jobbe med eksterne lag

3 Tips for opplæring av ledere for å jobbe med eksterne lag

Arbeid eksternt blir stadig mer populært, noe som betyr at ledelse nå skjer nesten for mange lag. Hvorvidt en on-site-leder jobber med eksterne ansatte eller lederne jobber eksternt selv, noe som fører til at folk ikke ser ansikt til ansikt hver dag, krever et litt annet ferdighetssett. Når du jobber på tvers av tidssoner og alle samhandler fra bak skjermen, blir kommunikasjonen enda viktigere.

(Ledelse)