Ekstrovert vs Introvert: Hva dine medarbeidere tenker på deg


Ekstrovert vs Introvert: Hva dine medarbeidere tenker på deg

Hvis du er ekstremt, kan dine innadvendte kolleger holde deg tilbake fra karriere suksess, nye forskningsfunn.

På arbeidsplasser som stole på peer evalueringer for å tildele reiser, bonuser eller kampanjer, introverts konsekvent vurdert ekstroverte medarbeidere som verre artister, og var mindre sannsynlig å gi dem kreditt for sitt arbeid eller støtte dem til fremskritt muligheter, ifølge en studie som skal vises i et kommende problem, Academy of Management Journal.

"Størrelsen som introverter undervurderte ytelsen til ekstroverter var overraskende," Keith Leavitt, en assisterende professor ved Oregon State University's College of Business og en medforfatter av forskningen, sa i en uttalelse.

Leavitt sa at forskningen gir en bedre forståelse av rollen personlighetstrekkene spiller på arbeidsplassen, spesielt i dagens klima , hvor ansatte kan få betydelig innvirkning på deres kollegaers karriere. Han peker på selskaper som Google, hvor medarbeidere kan tildele bonuser til jevnaldrende, og LinkedIn, der ansatte har mulighet til å anbefale eller godkjenne sine jevnaldrende.

"Det gir ansatte en enorm mengde makt til å påvirke karrierenes karriere muligheter, sier Leavitt. "Det er noe enkeltpersoner og arbeidsgivere bør være oppmerksomme på."

For forskningen har studiens forfattere gjennomført to studier for å teste hvordan medarbeidernes personligheter påvirket evalueringene av hverandre. Den første studien involverte 178 studenter på et stort sydöstlig universitet. Hver student ble tildelt et fire- eller fempersonsprosjekt for semesteret, og midtveis gjennom siktet fullførte deltakere spørreskjemaer om sine lagmedlemmer, lagprosesser og deres egne personligheter.

Forskerne oppdaget at introverte lagmedlemmer vurdert Ytelsen til andre introverter er høyere enn for ekstroverter. Vurderingene fra ekstroverte ble ikke signifikant påvirket av personlighetene til gruppemedlemmene de var rating.

I den andre studien deltok 143 studenter i et ledelsesprogram i et kort online spill med tre lagkamerater. Det som deltakerne ikke visste var at lagkameratene faktisk var elektroniske "jevnaldrende" hvis profiler og kommentarer under spillet ble tilfeldig manipulert for å markere høy introversjon eller ekstroversjon. Deltagerne evaluerte deretter lagmedlemmene sine og laget anbefalinger om å promovere eller tildele bonuser til sine lagkamrater.

Studiens forfattere fant at de innadvendte deltakerne ga lavere evalueringer og mindre peerbonuser til ekstrovertiske elektroniske lagmedlemmer, selv om alle versjoner av Elektroniske lagmedlemmer utførte det samme.

"Vi fant at innadvendte ansatte er spesielt følsomme overfor sine medarbeideres mellommenneskelige egenskaper - spesielt ekstraversjon og uenighet," sa Leavitt. "De gjør dommer og vurderer andres ytelse med disse egenskapene i tankene."

På bakgrunn av resultatene foreslo Leivitt at ekstrovert ansatte bruker en "dimmer-bryter" - med andre ord, tone ned deres ekstroversjon - når de interagerer med innadvendte kolleger. I tillegg sa han at arbeidsgivere eller veiledere måtte trenge å vurdere at personlighetstrekkene til evaluatørene kunne gi en grad av bias i evalueringer, bonusutmerkelser eller andre personellbeslutninger som stole på peer-to-peer-tilbakemelding.

Studien var co- forfattet av Pauline Schilpzand, en assisterende professor ved Oregon State University; Andrew Woolum, en Ph.D. student ved University of Florida; og Timothy Judge, professor ved University of Notre Dame.


Spør dette spørsmålet om å oppdage en jobbkandidats styrker

Spør dette spørsmålet om å oppdage en jobbkandidats styrker

Kjører du din bedrift basert på dine individuelle styrker? I så fall er du ikke alene: Flere og flere av dagens organisasjoner finner måter å bruke deres stabs sterke drakter til deres fordel. "Styrkebaserte [styringsmetoder] er populære fordi de jobber, sier Chris White, administrerende direktør for Senter for positive organisasjoner og adjungerende fakultet medlem ved University of Michigan's Ross School of Business.

(Ledelse)

Før katastrofeslag, trenger du en forretningsplan for kontinuitet

Før katastrofeslag, trenger du en forretningsplan for kontinuitet

En av de beste tingene du kan gjøre for å forberede deg er å utvikle en katastrofeoppretting eller Business Continuity Plan. "Små bedrifter er sårbare for å mislykkes når de påvirkes av betydelige hendelser," sa Ken Katz, direktør for eiendomsrisikostyring hos Travelers. "Du må gjenopprette i tide, fordi de faste kostnadene fortsetter, selv når du ikke kan åpne dørene dine.

(Ledelse)