6 Viktige tips for lisensiering av merkevaren din

Halloween nærmer seg raskt, og i år er ferien mer populær enn noensinne. Forskning fra International Council of Shopping Centers (ICSC) anslår at totalt Halloween-utgifter i år vil nå 11,3 milliarder dollar.

Alle de små ponniene mine, "Frosne" figurer du ser å løpe, legger til store penger for selskaper som tillater deres tegn til skaperne av Halloween-kostymer. Men, lisensiering er ikke bare for de store gutta. Selv små bedrifter kan lisensiere navn eller merkevare.

Interessert i lisensiering av merkevaren din? Marty Brochstein, SVP for bransjens relasjoner og informasjon hos International Licensing Industry Merchandisers 'Association (LIMA), delte disse tipsene for vellykket lisensiering.

1. Kjenn merkevaren din. Tenk på hva merkevaren din står for før du gjør noe. Opprettholde integriteten til merkevaren din gjennom lisensiering er viktig, sier Brochstein. "For lisensgivere og lisensgivere å ha et gjensidig fordelaktig forhold, sa Brochstein," dine partnere må ha en god forståelse av kjennetegnene og egenkapitalen til merkevaren og definere din strategi i henhold til dette. "

2. Velg gode partnere.

Å jobbe med feil partnere kan være skadelig for bedriften din, så det er viktig å alltid velge de riktige samarbeidspartnene til rett tid for å kollisjonere lisensprogrammet ditt , Sa Brochstein. Han bemerket også at bare fordi du kan gjøre noe, betyr det ikke at du burde.

"Å oversvømme en markedsplass med et lisensiert produkt betyr ikke nødvendigvis at hvert element vil bli en hit" Brochstein sa: "Noen ganger er det mindre."

3. Timing er alt.

Hvis du vil lykkes, må du være strategisk når det gjelder timing. "Tenk på jubileer, årstider og helligdager, sa Brochstein. "En anledning som Hallow en kan gi store muligheter for lisensierte produkter i bestemte kategorier. "

Og du må sørge for at suksess vil vare. Lang levetid er nøkkelen, sa Brochstein. «

« De flere kjøpsmulighetene du selvsagt kan knytte merkevaren til, jo bedre med hensyn til å holde det foran og midt på forbrukerradaren, »sa han. Finn din kant.

Lisensiering er konkurransedyktig, så du må fortsette og vite hva du gjør. Brochstein sa at det er viktig å gjøre undersøkelsen og kjenne landskapet.

"Som lisensgiver må du vurdere hva andre merker er i ditt rom og hvordan du kan få din til å skille seg ut," sa han. "Som rettighetshaver, undersøk hvilke andre selskaper som gjør, hva som er jobbet og hvordan du kan fylle en kategori eller tomrum i markedet i stedet for å prøve å konkurrere i et område som allerede er overfylt." 5.

Finn Den riktige forhandleren.

På samme måte som du trenger å velge de riktige partnerne, er det svært viktig å finne den riktige forhandleren. Sørg for at du er målrettet mot tilnærming til forhandlere, sier Brochstein. "Det er bedre å oppnå suksess hos den riktige detaljhandelen, i stedet for å forsøke å sikre dem alle samtidig og sviktende," sa han. Brochstein sa også at du bør velge en forhandler som vet hvordan du plasserer merkevaren og lisensierte produkter på en måte som gir størst mulig uttømmelse. 6. Definer suksess.

Alle har en annen definisjon av suksess. Det er viktig at du vet hva dine spesifikke mål er før du venter på lisensiering.

"Har du sikte på å øke bevisstheten, øke salget, øke markedsandelen, åpne opp nye detaljhandelskanaler eller alle de ovennevnte? Ved å identifisere dine hovedmål på forhånd, kan du lettere og raskt komme deg til hvor du vil gå, sier Brochstein.

Opprinnelig publisert på Mobby Business

.

---

Er du en sann leder eller bare en chef?

Ansatte vil føle at de er en del av et lag. En leder, som en coach, bør ha sine medarbeideres oppmerksomhet og samtidig oppmuntre til forbedrings- og opplærings talent. Men det skiller seg mellom å være bare en sjef og være leder - og det kan gjøre eller ødelegge hele selskap. Hvilken er du? Lær forskjellene.

(Ledelse)

Skaper bedriftskultur fremme ansattes mental helse?

Mental helse er noe som ikke bør tas lett. Samtalen har blitt mer åpenbar, men strekker den seg til arbeidsplassen? Ansatte med psykisk helseproblemer føler ofte behovet for å sjekke dem ved døren når de går på jobb - men de burde ikke ha det. "De fleste arbeidsgivere mener at helsen til deres ansatte er kritisk, men det som mange ikke kan understreke er at mental helse er en stor del av det, sier Stacy Engle, EVP of Fierce Communications.

(Ledelse)