Outsource eller leie? Hvordan avgjøre hva som passer for din bedrift

Når du ansetter ansatte, har du flere alternativer enn du kanskje skjønner. Ikke alle stillinger må være på kontoret, heltid eller deltid. I noen tilfeller kan outsourcing noen av dine ansatte gi bedriften din nøyaktig hva den trenger.

Før du begynner å planlegge din outsourcingstrategi, bør du tenke på hvilke stillinger du må fylle, og hvilke typer jobber blir vanligvis outsourcet. Hunter Hoffmann, leder av amerikanske kommunikasjoner i Hiscox-forsikringen, sa at stillingene som typisk er outsourcet, inkluderer kundeservice, markedsføring og sosial mediaforvaltning, salg (gjennom entreprenører) og IT-systemer (via skyen).

Så hva er fordelene? av outsourcing? For det første kan det gi budsjettet en pause. Hoffmann sa at med outsourcing kan du sette og kontrollere budsjettet for oppgavene du trenger. Derimot, med interne ansatte, må du ta hensyn til kostnader som går utover de grunnleggende lønnene sine. Utstyrte medarbeider er også vant til å jobbe med stramme frister, så de er mer sannsynlige å jobbe helger eller odde timer for å få ting gjort, sa Hoffmann.

Utstøttede ansatte er også mer fleksible, ettersom de ikke blir betalt helligdager eller sykefravær. De føler også mer press for å få ting gjort slik at de kan finne mer arbeid, sier Hoffmann, mens de ansatte i hjemmet blir betalt uansett når et prosjekt brytes opp.

Og siden outsourcede frilansere jobber med mange forskjellige kunder, pleier de vanligvis bygge en bredere portefølje av erfaring for å gjøre seg mer markedsførbare, sa Hoffmann og noterte at arbeidsgivere kan dra nytte av disse varierte opplevelsene.

Selvfølgelig innebærer outsourcing noen åpenbare risikoer som arbeidsgivere bør huske på også. ha mer kontroll over heltidsansatte enn entreprenører og frilansere, fordi de er forpliktet primært til deg og din bedrift. Du kan klart sette prioriteringer, etablere akseptabel arbeidsplassadferd og forhåpentligvis få dem til å forplikte seg til ikke bare deres suksess, men selskapets også, "sa Hoffmann. "Med frilansere kan du ende opp med å konkurrere om tiden med andre kunder, og arbeidsinnsatsentreprenørene kan ofte avta mot slutten av deres løpetid hvis de vet at de ikke skal utvides."

Mens outsourcing Dine ansatte kan være risikabelt, og det kan heller ikke garanteres å ansette heltidsansatte. Det største problemet er at du ikke fullt ut kan utnytte heltidsarbeidere, bemerket Hoffmann.

"En ansatt er en fast kostnad som kan være en stor utfordring for en liten bedrift med svingende inntekter. Virksomheten kan styre sine utgifter i nærheten av Realtid med entreprenører og frilansere å tilpasse seg etterspørselen på en måte som de ikke kan med heltidsansatte, sier Hoffmann.

Hvis du vurderer outsourcing for virksomheten din, sa Hoffmann at du må forsikre deg om at forsikringen din er ombord med den.

"Du bør sjekke din ansvarsforsikringspolicy for å sikre at ikke bare ansatte, men også selvstendige entreprenører og midlertidige ansatte er dekket for eventuelle krav som skyldes forretningsrelaterte tjenester de utfører på dine vegne.

Opprinnelig publisert på

Mobby Business. Korreksjon: En tidligere versjon av denne artikkelen stavet feilaktig Hunter Hoffmann etternavn som Hoffman.

---

5 Måter å holde dine beste medarbeidere fornøyd

Arbeidsgivere som syntes å finne gode medarbeidere var deres største bemanningsbehov, er raskt klar over å holde seg til dem når de har dem, er mye større bekymring, viser ny forskning. En studie av bemanningsfirmaet Robert Half viste at nesten 40 prosent av finansdirektørene vurderer å beholde verdifulle medarbeidere til å være deres største utfordring i løpet av neste år, enda mer enn å opprettholde ansattes produktivitet.

(Ledelse)

Kraft og perspektiv: To sentrale elementer av lederskap

Bedriftsledere som vurderer sitt publikums perspektiv og som er betinget av å se verden fra andres synspunkter, gir de beste resultatene, ifølge en forskning publisert nylig i journalen Social Psychological and Personality Science. Forskere oppdaget at selv om makt driver lederne mot sine mål, fører det også til at de fokuserer på egne ideer fremfor å se verden gjennom andres øyne.

(Ledelse)