Outsource eller leie? Hvordan avgjøre hva som passer for din bedrift


Outsource eller leie? Hvordan avgjøre hva som passer for din bedrift

Når du ansetter ansatte, har du flere alternativer enn du kanskje skjønner. Ikke alle stillinger må være på kontoret, heltid eller deltid. I noen tilfeller kan outsourcing noen av dine ansatte gi bedriften din nøyaktig hva den trenger.

Før du begynner å planlegge din outsourcingstrategi, bør du tenke på hvilke stillinger du må fylle, og hvilke typer jobber blir vanligvis outsourcet. Hunter Hoffmann, leder av amerikanske kommunikasjoner i Hiscox-forsikringen, sa at stillingene som typisk er outsourcet, inkluderer kundeservice, markedsføring og sosial mediaforvaltning, salg (gjennom entreprenører) og IT-systemer (via skyen).

Så hva er fordelene? av outsourcing? For det første kan det gi budsjettet en pause. Hoffmann sa at med outsourcing kan du sette og kontrollere budsjettet for oppgavene du trenger. Derimot, med interne ansatte, må du ta hensyn til kostnader som går utover de grunnleggende lønnene sine. Utstyrte medarbeider er også vant til å jobbe med stramme frister, så de er mer sannsynlige å jobbe helger eller odde timer for å få ting gjort, sa Hoffmann.

Utstøttede ansatte er også mer fleksible, ettersom de ikke blir betalt helligdager eller sykefravær. De føler også mer press for å få ting gjort slik at de kan finne mer arbeid, sier Hoffmann, mens de ansatte i hjemmet blir betalt uansett når et prosjekt brytes opp.

Og siden outsourcede frilansere jobber med mange forskjellige kunder, pleier de vanligvis bygge en bredere portefølje av erfaring for å gjøre seg mer markedsførbare, sa Hoffmann og noterte at arbeidsgivere kan dra nytte av disse varierte opplevelsene.

Selvfølgelig innebærer outsourcing noen åpenbare risikoer som arbeidsgivere bør huske på også. ha mer kontroll over heltidsansatte enn entreprenører og frilansere, fordi de er forpliktet primært til deg og din bedrift. Du kan klart sette prioriteringer, etablere akseptabel arbeidsplassadferd og forhåpentligvis få dem til å forplikte seg til ikke bare deres suksess, men selskapets også, "sa Hoffmann. "Med frilansere kan du ende opp med å konkurrere om tiden med andre kunder, og arbeidsinnsatsentreprenørene kan ofte avta mot slutten av deres løpetid hvis de vet at de ikke skal utvides."

Mens outsourcing Dine ansatte kan være risikabelt, og det kan heller ikke garanteres å ansette heltidsansatte. Det største problemet er at du ikke fullt ut kan utnytte heltidsarbeidere, bemerket Hoffmann.

"En ansatt er en fast kostnad som kan være en stor utfordring for en liten bedrift med svingende inntekter. Virksomheten kan styre sine utgifter i nærheten av Realtid med entreprenører og frilansere å tilpasse seg etterspørselen på en måte som de ikke kan med heltidsansatte, sier Hoffmann.

Hvis du vurderer outsourcing for virksomheten din, sa Hoffmann at du må forsikre deg om at forsikringen din er ombord med den.

"Du bør sjekke din ansvarsforsikringspolicy for å sikre at ikke bare ansatte, men også selvstendige entreprenører og midlertidige ansatte er dekket for eventuelle krav som skyldes forretningsrelaterte tjenester de utfører på dine vegne.

Opprinnelig publisert på

Mobby Business. Korreksjon: En tidligere versjon av denne artikkelen stavet feilaktig Hunter Hoffmann etternavn som Hoffman.


Familiebedrifter Ansikts-unike katastrofeplanlegging Utfordringer

Familiebedrifter Ansikts-unike katastrofeplanlegging Utfordringer

Ingen bedriftseier vil ha naturkatastrofer, tap av data, utstyrsbrudd eller andre forstyrrende omstendigheter. Men så mange små bedrifter har lært, kan disse truslene streike når du minst forventer dem, og beredskapet ditt for slike uforutsette hendelser kan bety forskjellen mellom overlevelse og fiasko.

(Ledelse)

Vil du ha bedre medarbeiderforbindelser? Kommunikasjon og anerkjennelseshjelp

Vil du ha bedre medarbeiderforbindelser? Kommunikasjon og anerkjennelseshjelp

I sine relasjoner med sine sjefer holder de fleste ansatte det helt profesjonelle, nye Forskningsfunn. En studie fra bemanningsfirmaet Accountemps viste at 61 prosent av arbeidstakerne sa at de jobber bra med sine sjefer og har gjensidig respekt for hverandre, de ville ikke betrakte seg med venner utenfor kontoret.

(Ledelse)