Tid til Rebrand? Følg disse tre trinnene


Tid til Rebrand? Følg disse tre trinnene

En av de første tingene du må gjøre når du starter en bedrift, er å utvikle og markedsføre ditt eget unike firmamerke. Etter hvert som virksomheten utvikler seg og vokser, kan den nåværende tilstanden ikke nøyaktig gjenspeile merket du bygget da du startet. Når dette skjer, kan det hende du må rebrand.

"Et rebrand er et stort foretak, uavhengig av [selskapets størrelse], så det er ikke for enhver bedrift, sier Nina Brakel-Schutt, merkevareekspert hos Digital Asset Management Company Widen Enterprises . "En liten bedrift kan vurdere et varemerke hvis det endrer forretningsmodell, produkt- eller tjenestetilbud, eller hvis det fusjonerer med en annen liten bedrift i samme bransje, men nå har et bredere tilbud."

Før du tar en beslutning om rebranding, er det viktig å vurdere kostnadene og avkastningen på en slik drastisk forandring, samt eventuell potensiell markedsforvirring som kan oppstå på grunn av endringen, sa Brakel-Schutt. Hvis du bestemmer deg for å ta stupet og gi merke til virksomheten din, går du gjennom tre hovedfaser: identifisere, formulere og handle.

Identifiser. Bestem målene dine for rebrand. Hvorfor gjør du det, og hva håper du å få som et resultat? For å hjelpe med denne prosessen, rådde Brakel-Schutt til å snakke med dine ansatte, kunder og samarbeidspartnere for forskning. Spør dem hva de tenker på din bedrift som den står, hvor de ser deg i fremtiden, og hvordan ditt foreslåtte rebrand reflekterer disse synspunktene. Denne tilbakemeldingen kan hjelpe deg med å bestemme posisjoneringen, verdien og meldingen i neste fase.

Articulate. Definer og fortell historien din. Finn ut hvordan du uttrykker din unike verdi og grunnene til at interessenter og kunder skal ønske å knytte seg til deg. Hvis du ikke definerer deg selv, vil andre, sier Brakel-Schutt - og det kan skape forvirring.

"Du må klart og konsekvent kommunisere din filosofi, posisjon og tilnærming som en bedrift," sa hun. «Kom på følelsene bak hvem du er. [Del] hvorfor gjør du hva du gjør, ikke bare hva du gjør."

Lov. All forskning og planleggingen du nettopp har gjort, vil være ubrukelig hvis du ikke oppfører deg på det arbeidet. Tenk på din nye logo og navn (hvis aktuelt), og opprett noen kommunikasjonsstandarder rundt utseendet, følelsen og tonen til det oppdaterte merkevaren din. Derfra kan du lage de viktigste markedsføringsmateriellene som representerer virksomheten din på markedet.

Av disse tre trinnene er det viktigste som handler, sier Brakel-Schutt.

"Hvis du ikke egentlig gjør det noe med din forskning og meldinger, det er ikke noe ansikt til ditt oppdaterte merkevare, "fortalte hun Mobby Business. "Sørg for at du har en handlingsplan skriftlig og en prosjektleder å eie og overvåke den delen av rebrandet, for å holde ting på sporet og i bevegelse."

Gjennom rebranding-prosessen, hold kundene i loop så mye som mulig. Brakel-Schutt anbefalte å informere nært, lojale kunder om ditt potensielle navn / logo endring og få dem til å veie. Det er ingen bedre måte å begynne å fortelle din oppdaterte historie enn ved å bringe folk inn i blandingen tidlig, sa hun.

Når du Offisielt fullfør ditt rebrand, bruk det som en mulighet til å bli med på prospekter og kunder.

"Feire det ved å ha et åpent hus på kontoret eller ute et sted," sa Brakel-Schutt. «Ta med dine viktigste interessenter og oppmuntre dem til å være din brandambassadører.»

Til slutt følger opp med dine ansatte, kunder og partnere seks måneder til et år etter at varemerket ditt ser etter om merket ditt har betydning, og hvis meldingen din er resonerer.

"Gjør justeringer etter behov og fortsett fremover," sa Brakel-Schutt.

Opprinnelig publisert på Mobby Business


Tid for å gjennomgå resultatomtale?

Tid for å gjennomgå resultatomtale?

Faktisk, ifølge BambooHR , som gjennomførte studien, er det bare 16 prosent som foretrekker å motta tilbakemelding i form av en prestasjonsvurdering. Årsakene til dette er mange, men de mest typiske klagerne om prestasjonsvurderinger innebærer kostnader for forsømmelse mot dem som utfører dem. Mer enn 2 av 3 respondenter sier at de føler at de ikke blir hørt i sine vurderinger, og at de ikke ser at det skjer noen endringer i tilbakemeldingene de gir.

(Ledelse)

Lederskapslærdier: La folk ta eierskap til målene sine

Lederskapslærdier: La folk ta eierskap til målene sine

Det er ingen "riktig" måte å lede en bedrift på. Dagens ledere har mye visdom å formidle om å styre den moderne arbeidsstyrken, fordi hver og en nærmer seg lederskap på sin egen unike måte. Hver uke vil Mobby Business dele en ledelsesleksjon fra en vellykket bedriftseier eller leder. Lederen: Richard Jalichandra, administrerende direktør for Bodybuilding.

(Ledelse)