7 Lederskapstips fra Microsofts fremtidige arbeidspanel


7 Lederskapstips fra Microsofts fremtidige arbeidspanel

Det er ingen hemmelighet at den moderne arbeidsplassen endrer seg. Cloud løsninger, eksterne ansatte og globalt samarbeid er blitt det nye vanlige for mange selskaper, og disse endringene er omdefinere måten kontorene kjøres på.

Microsoft har nylig arrangert et arrangement i New York City-kontoret, kalt Future of Work, som inneholdt en panel av syv fremtidsrettet bedriftsledere som er fullt nedsenket i fremtidige arbeidsplassutviklinger. Høyttalerne tilbød følgende tips for å hjelpe dagens ledere med å veilede sine ansatte på fremtidens arbeidsplass.

Begynn med små endringer i din bedrift. "[Ledere er] alle på jakt etter et selskap for å gjøre et stort skifte , men folk bør gjøre små endringer. Eksperiment med arbeidsområdet, budsjetter, kommunikasjon, gjennomgangsprosess osv. " - Adam Pisoni, medgrunnlegger av bedriftssosialt nettverk Yammer

Embrace the unknown. Hvordan forteller du en kunde du ikke vet svaret på noe? Vær ærlig med dem. Bygg en samtale. Fryg det faktum at du ikke vet, og kanskje ikke noensinne. Det er ok å mislykkes, så lenge du « - David Peterson, Enterprise Cooperation Manager på Trek

Hjelp multigenerasjonelle arbeidstakere tilkobling. " Bruk omvendt veiledning. Hold en 30-minutters økt. Har yngre folk undervise eldre [arbeidere] om teknologiske verktøy i 15 minutter, og da har de eldre lærer forretningsferdigheter for 15 år. " - A lan Lepofsky, samarbeidsprogramvareanalytiker med konstellasjonsforskning

Opprett en overgangsplan for å "fremtidssikre" din bedrift mot å skifte teknologi. "Du må planlegge for alle [typer teknologiprodusenter] med en bredteknologisk strategi. Du vil se et skifte over tid - det vil være mindre holdouts, men det vil alltid være noen. [Forward-thinking] arbeidsområde design er et svar på dette, og det er en god måte å tiltrekke talent. " - Andrea Siudara, visepresident for informasjonsteknologi hos leverandør av bilteknologier Delphi

Reduser opplevd avstand mellom toppen og bunnen. "Nye systemer må settes inn for å se utfallsbasert arbeid. Midtforvaltere var tradisjonelt gatekeepers mellom de øverste echelons og frontlinjene. De må bli tilrettelegger. " - Charlene Li, grunnlegger av forskning og konsulentfirma Altimeter Group og forfatter av" Open Leadership "(Jossey-Bass, 2010)

Vær gjennomsiktig og responsiv. " Interne samtaler skjer, men [ledere] sliter med direkte rapporter. De er ikke sikre på hvordan de skal grense grensene [mellom toppledere og lavere ansatte], slik at de ikke svarer eller overlater ting til andre ansatte. Det er mer innflytelsesrik når meldinger kommer fra ledere. " - Grace Chanpong, kommunikasjons- og teknologiansvarlig ved Jamba Juice

Oppmuntre til fullstendige overhaling av status quo for å tillate nye og transformative ideer å dukke opp. " Har " hacker dager. ' Du trenger protokoller, men for denne nye arbeidsstilen [for å være effektiv], må du tillate folk å bryte ned og gjenoppbygge dem. " - Ryan Anderson, direktør for fremtidige teknologier hos kontorløsningsleverandøren Herman Miller

Opprinnelig publisert på Mobby Business .


Hva du trenger å vite om de nye føderale overgangsreglene

Hva du trenger å vite om de nye føderale overgangsreglene

En regelendring annonsert 18. mai av US Department of Labor (US DOL) vil utvide overtidsbeskyttelse til estimert 4,2 millioner arbeidere, og utvide regelen for å dekke de som gjør mindre enn $ 47.476 per år og fjerning av stående unntak i loven. Mobby Business gravd seg inn i spesifikasjonene i den nye reguleringen og snakket med arbeidspolitiske eksperter og menneskelige ressurser om forventede effekter av endringen, både for arbeidsgivere og arbeidstakere.

(Ledelse)

Hvordan ansette en person kan spare økonomien

Hvordan ansette en person kan spare økonomien

Nasjonens minste bedrifter kan være dens landets største håp, ifølge ny forskning som finner at små forandringer på mikronivå kan være nok til å skifte landets økonomiske revitalisering til høyt utstyr. Hvis en av de tre mikrovirksomhetene --- definert som "veldig små bedrifter skulle ansette en ansatt hver, og økonomien ville være godt på vei for å komme seg helt, sier rapporten.

(Ledelse)