7 Lederskapstips fra Microsofts fremtidige arbeidspanel
Det er ingen hemmelighet at den moderne arbeidsplassen endrer seg. Cloud løsninger, eksterne ansatte og globalt samarbeid er blitt det nye vanlige for mange selskaper, og disse endringene er omdefinere måten kontorene kjøres på.
Microsoft har nylig arrangert et arrangement i New York City-kontoret, kalt Future of Work, som inneholdt en panel av syv fremtidsrettet bedriftsledere som er fullt nedsenket i fremtidige arbeidsplassutviklinger. Høyttalerne tilbød følgende tips for å hjelpe dagens ledere med å veilede sine ansatte på fremtidens arbeidsplass.
Begynn med små endringer i din bedrift. "[Ledere er] alle på jakt etter et selskap for å gjøre et stort skifte , men folk bør gjøre små endringer. Eksperiment med arbeidsområdet, budsjetter, kommunikasjon, gjennomgangsprosess osv. " - Adam Pisoni, medgrunnlegger av bedriftssosialt nettverk Yammer
Embrace the unknown. Hvordan forteller du en kunde du ikke vet svaret på noe? Vær ærlig med dem. Bygg en samtale. Fryg det faktum at du ikke vet, og kanskje ikke noensinne. Det er ok å mislykkes, så lenge du « - David Peterson, Enterprise Cooperation Manager på Trek
Hjelp multigenerasjonelle arbeidstakere tilkobling. " Bruk omvendt veiledning. Hold en 30-minutters økt. Har yngre folk undervise eldre [arbeidere] om teknologiske verktøy i 15 minutter, og da har de eldre lærer forretningsferdigheter for 15 år. " - A lan Lepofsky, samarbeidsprogramvareanalytiker med konstellasjonsforskning
Opprett en overgangsplan for å "fremtidssikre" din bedrift mot å skifte teknologi. "Du må planlegge for alle [typer teknologiprodusenter] med en bredteknologisk strategi. Du vil se et skifte over tid - det vil være mindre holdouts, men det vil alltid være noen. [Forward-thinking] arbeidsområde design er et svar på dette, og det er en god måte å tiltrekke talent. " - Andrea Siudara, visepresident for informasjonsteknologi hos leverandør av bilteknologier Delphi
Reduser opplevd avstand mellom toppen og bunnen. "Nye systemer må settes inn for å se utfallsbasert arbeid. Midtforvaltere var tradisjonelt gatekeepers mellom de øverste echelons og frontlinjene. De må bli tilrettelegger. " - Charlene Li, grunnlegger av forskning og konsulentfirma Altimeter Group og forfatter av" Open Leadership "(Jossey-Bass, 2010)
Vær gjennomsiktig og responsiv. " Interne samtaler skjer, men [ledere] sliter med direkte rapporter. De er ikke sikre på hvordan de skal grense grensene [mellom toppledere og lavere ansatte], slik at de ikke svarer eller overlater ting til andre ansatte. Det er mer innflytelsesrik når meldinger kommer fra ledere. " - Grace Chanpong, kommunikasjons- og teknologiansvarlig ved Jamba Juice
Oppmuntre til fullstendige overhaling av status quo for å tillate nye og transformative ideer å dukke opp. " Har " hacker dager. ' Du trenger protokoller, men for denne nye arbeidsstilen [for å være effektiv], må du tillate folk å bryte ned og gjenoppbygge dem. " - Ryan Anderson, direktør for fremtidige teknologier hos kontorløsningsleverandøren Herman Miller
Opprinnelig publisert på Mobby Business .
Er du giftig leder? 4 Advarselsskilte å se på
Dine ansatte har ikke vært i spillet deres i det siste. De kommer sent og forlater tidlig; de tar syke dager de får ikke arbeidet sitt De har sluttet å bidra til møter. På et visst punkt må du lure på: Hva om du er problemet? Det er lett å klandre dårlig moral og resultater på individuelle lagmedlemmer, men deres holdninger kan være en direkte reaksjon på måten de blir forvaltet på.
Som gründer kan du prøve å forutsi hvordan produktene eller tjenestene dine vil resonere med publikum. Det vil imidlertid alltid være faktorer utenfor din kontroll som påvirker hvordan virksomheten din fungerer. En metode for å oppdage og kvantifisere disse faktorene er PEST-analysen. PEST er et akronym for politiske, økonomiske, sosiale og teknologiske - eksterne faktorer som ofte påvirker forretningsaktiviteter og ytelse.
Populære Innlegg