Ansatteoppbevaring: 5 Spørsmål å spørre før du gir mer penger

Mange bedrifter er opptatt av deres innsats for å beholde toppansatte.

For å holde fast på arbeidstakere med et annet tilbud på arbeidsplassen, gjør arbeidsgivere i stadig større utstrekning, ifølge en ny studie fra bemanningsfirmaet The Creative Group. Spesielt sier 20 prosent av annonsør- og markedsføringsledere at deres selskap har gjort et økende antall motarbeidere de siste seks månedene.

Nesten 40 prosent av de undersøkte sa at hovedgrunnen til å utstede et motoffer er å unngå å miste en ansatt med hardt -For å finne ferdigheter, mens 27 prosent sa at det var å hindre at en langvarig medarbeider forlater. Andre grunner til å utvide et motoffer inkluderer å unngå høye omsetningskostnader, og at arbeidsgiverne mangler tid til å rekruttere og ansette en ny ansatt for å fylle den rollen. [5 Personlighetstrekk som vil få deg tilfremmet]

Flertallet av motoffer synes å gjøre kunsten. Mer enn to tredjedeler av de undersøkte lederne sa at det er noe eller veldig vanlig for de ansatte å akseptere budet.

En motoffer løser imidlertid ikke alle arbeidsgiverens problemer. Studien viste at nesten 30 prosent av lederne sa at de ville stille spørsmål om lojaliteten til en ansatt som aksepterte et motoffer, mens en annen 21 prosent sa at de bekymret tilbudet ikke kunne løse problemene som oppfordret medlemmet til å vurdere å forlate.

"Mange selskaper er villige til å trekke ut alle stopp for å beholde sine beste folk på dette talentkrevende markedet, men motoffiserer er ofte kontraproduktive, sier Diane Domeyer, administrerende direktør for The Creative Group. "De har en tendens til å være mer av en båndhjelp enn en kur - ansatt kan føle seg verdsatt på kort sikt, men problemene som opprinnelig spurte den personen som skulle vurdere å gå, pleier å kaste opp igjen."

For å hjelpe bedrifter, The Creative Group tilbyr fem viktige spørsmål arbeidsgivere bør vurdere før du utvider et motoffer:

• Vil det adressere det virkelige problemet? En større lønn eller bedre jobbtittel kan ikke forbedre lønnsomheten til en ansatt på lang sikt.
• Er det en knepekreaksjon? Ber du ansatt å være på grunn av verdien han eller hun bringer til rollen, eller så vil ikke laget ditt stå i skutt?
• Vil det stille et uønsket prejudikat? Gjør en counteroffer i dag, og du kan være sikker på at andre avgangsmedarbeidere vil forvente lignende behandling i fremtiden.
• Blir lønnsskalaen din fortsatt intakt? Kompensasjon blant ansatte bør være rettferdig, så hvis en ansatt får en betydelig økning på grunn av et annet jobbtilbud, kan det forstyrre balansen i kompensasjonsprogrammet ditt.
• Hvilken innvirkning vil det ha på teamet? Hva du får ved å forsøke å appease en ansatt, kan forårsake forstyrrelse og lav moral blant resten av teamet ditt.

Studien ble basert på spørreundersøkelser fra 200 markedsføringsledere tilfeldig valgt ut fra selskaper med 100 eller flere ansatte, og med 200 annonseringsledere tilfeldig valgt fra byråer med 20 eller flere ansatte.

Deling er fremtiden for små bedrifter, forfatter sier

En gang var det en amerikansk drøm. Det var basert på ideen om at hver amerikansk har rett til å forfølge sitt eget spesielle lykkemerke. I det 20. århundre utviklet den amerikanske drømmen seg til å være for det meste om en ting: Stuff. Et hus, en bil, et hvitt hakk. Å eie disse tingene var et tegn på å ha kommet.

(Ledelse)

Er du en sosial sosial entreprenør?

Sosialt entreprenørskap kan være vanskelig å definere. Mens det generelt er enighet om at sosialt entreprenørskap innebærer jakten på noe sosialt godt og mindre vekt på opprettelsen av privat rikdom, har det ikke vært en måte å avgjøre om en virksomhet er sosialt motivert eller ikke. For å løse dette problemet , Shawn Carraher, Ph.

(Ledelse)