7 Viktige ting Effektive ledere gjør hver dag
Alle vet hva en sjef gjør. Dette er personen som ansetter og bryr, overvåker den daglige driften, og gir medarbeider instruksjoner for å utføre sine oppgaver.
Mens en leder ofte opptar denne typen lederstilling, er ikke alle sjefer ledere. I stedet for å se sin rolle når det gjelder hvor mye myndighet de har over andre mennesker, ser sanne ledere på hvordan de kan inspirere ansatte til å gjøre sitt beste arbeid, nå felles mål og gjøre selskapet bedre generelt.
Vi spurte grunnleggere og ledere hvilke egenskaper og vaner gjør for en nyskapende og effektiv leder. Her er det sju viktige ting som de beste lederne gjør hver dag for å få mest mulig ut av sine lag.
Vend deg til andre for ideer
Som leder kan du møte mesteparten av presset fra kunder eller overordnet ledelse for å levere resultater. Men det betyr ikke at du alene er ansvarlig for å komme opp med løsninger; Faktisk vender du til teamet ditt for hjelp, ikke bare lindrer din egen byrde, men gir også dine ansatte mulighet til å føle at de gir et verdifullt bidrag til selskapet.
Patrick Stroh, forretningshøyttaler og forfatter av "Advancing Innovation: Galvanisering, aktivering og måling av innovasjonsverdi "(IMA, 2015), rådde ledere til å skape et virkelig samarbeidsmiljø ved å skape ideer, og deretter hjelpe medarbeiderne til å gjøre disse ideene til virkelighet.
" Empowering others leads to broader thinking and a mer voluminøs portefølje av ideer, "sa Stroh Mobby Business. "Å få flere ansatte, leverandører, kunder og andre bestanddeler til å ideere og utføre ideer, genererer ikke bare mer verdi, men også fører til et større overordnet engasjement fra alle parter for å oppnå ditt oppdrag."
Dan Peate, grunnlegger av forsikring og ytelser firma Hixme, ble enige om at en kultur der ansatte ikke er redd for å dele ideer, gir de beste resultatene.
"Bekreft alle ideer og skape et arbeidsmiljø som fremmer kreativitet og aksept," sa Peate. "Arbeid med ansatte på alle nivåer for å skape ideer - gode og dårlige - og gratulere dem til å ha mot til å dele sine ideer. Det er viktig å lære ansatte ikke å bli fornærmet hvis ideen deres blir skutt ned, fordi kasserte ideer ofte starter samtalen Det fører til noe stort. "
Overkommunikere
Et av de største problemene mange ineffektive ledere har, er hvor bra og hvor ofte de kommuniserer med sine lag. Forstyrrelser i kommunikasjon fører til forvirring og konflikt, så det er best å feile på siden av overkommunikasjon. Shaun Ritchie, administrerende direktør og medstifter av EventBoard bemerket at dette er spesielt viktig når det gjelder å dele selskapets strategiske visjon.
"Å sette en innsats i bakken og få [alle] i organisasjonen til å kjøpe inn er kritisk, som gjentar [ditt oppdrag] ofte og uten forbehold, "sa Ritchie. "Dette vil tillate alle å gjøre sin del i å nå det lovede landet." "Ritchie sa også å utvikle en kultur av åpenbar kommunikasjon blant alle medlemmer av selskapet, for å unngå misforståelser og mistilligheter."
"Opprette åpen og ærlig tilbakemelding til hva som fungerer og hva som ikke hjelper alle føler at de er en del av samtalen, sier han. "Dette bygger organisatorisk tillit, som er det grunnleggende grunnlaget for alle relasjoner."
Mål alt
Det endelige målet med en leder er å få alle sammen til å forbedre seg. Men du kan ikke forbedre det du ikke måler, sier Stroh: Analytics og måling av fremgang er en leders beste innsats for å forstå hva som må gjøres neste.
"Organisasjoner bør vurdere ... deres verdiforslag og hvordan de går å markedsføre [med det], "sa han. "Når du vurderer strategien din, trenger du en bunke av beregninger som kan måle inngangene, prosessene og utgangene til programmet. Bare gjennom å måle din innsats kan du etablere en grunnlinje og ta tiltak for forbedring."
Embrace feil
Feil kan være en tøff pille å svelge, men det kan også være en viktig læringsopplevelse for å hjelpe deg med å ta bedre beslutninger i fremtiden. Amy Fox, president, administrerende direktør og grunnlegger av akselererte forretningsresultater, sa de beste lederne vet å omfavne feil, snarere enn å beklage dem.
"Innovative ledere innser at en organisasjon kan snuble inn i en god ide hvis de er villige til å diagnostisere helt problemet, sa Fox. "De fleste bedrifter velger å raskt presse forbi klientproblemer eller dårlig leveranser. Sørg for å trykke på pause-knappen. Noen ganger kan de minste endringene skape gjennombrudd."
I tillegg til å forklare denne holdningen mot dine egne feil, la Stroh til at du må gjør det klart for teamet ditt at deres feil også er OK.
"Diskutere begrepet feil, og forklare og utvide tilbudet om at enkeltpersoner har frihet til å mislykkes," sa Stroh. "[Ellers] folk vil være redd for å innovere, uten frykt for feil og konsekvenser. Nøkkelen er å" gå fort, "lære leksjonen rask og ikke brenne store mengder ressurser for å få læring. Men hvis du ikke gjør det adressere en frihet til å mislykkes, det vil være en stille morder hos folk som bidrar til innovasjonsideer. "
Bygg robusthet
Hver bedrift står overfor sin del av utfordringene, og en leder er ansvarlig for å lede selskapet gjennom de vanskelige stedene. Motstandskraft - det vil si å være sterk nok til å tilpasse seg og sprette tilbake fra tilbakeslag og hindringer - er et kjennetegn for en flott leder, sier Tom Villante, medstifter, leder og administrerende direktør i betalingsvirksomheten YapStone. Det er noe gode ledere arbeider hele tiden.
"Fokus og motstandskraft går hånd i hånd," sa Villante. "Som du må fokusere på den langsiktige strategien og målene, vil alle ledere sikkert gå inn i utfordringer og hindringer underveis - noe du har identifisert og andre som kan ha blindsided deg. En ubøyelig motstandighet for å lede laget ditt gjennom manglende suksess er en viktig egenskap for en eksepsjonell leder. "
Zoom ut
Med så mange mindre oppgaver på tallerkenen din, kan det være lett å bli fanget opp i de daglige prosessene og miste synet av hva du er til slutt jobber mot. Villante påminnet ledere om å holde øynene deres på det "store bildet" for å hjelpe dem med å gjøre de vanskeligere daglige avgjørelsene som påvirker langsiktige mål.
"Klargjør klart den strategiske forretningsplanen til teamet ditt, og gi dem deretter muligheten til å gjøre nødvendige daglige avgjørelser for å få det til å skje, "sa Villante. "Ved å fokusere på det store bildet, kan du etablere referansemerkene for teamet ditt og også sette omkalibreringskontroller gjennom hele året for å måle fremdriften."
Få ekte
Peate bemerket at alle ledere trenger en følelse av sunn, realistisk optimisme i deres tilnærming. Nøkkelordet her er "realistisk"; du må være ærlig med deg selv om dine egne ideer, og ikke være for kortsynt eller stolt over å innrømme at disse ideene kanskje ikke er de beste. Utholdenhet er nødvendig for å få ting gjort, sa Peate, men å holde på feil vei er fienden til suksess. «
» Du må bare bosette seg for godt, »sa han. "Innovative ledere vet at det er akseptabelt å drepe sine gode ideer, fordi de kommer i veien for gode ideer."
En arbeidsplass som fungerer: Utforming av et produktivt kontor
"Opprette forskjellige arbeidsområder i et kontor legger til stor fleksibilitet, "sa Warren Bricknell, administrerende direktør hos Dale Office Interiors og medeier av Scaletronic. "Å ha rolige områder, samarbeidsområder og noen ganger like spillområder kan virkelig hjelpe medarbeiderne til å utføre sitt beste.
Bedriftskultur er et lite forretningsproblem, for
Som små bedrifter vokser, spiller bedriftskulturen en mer fremtredende rolle i deres suksess, finner nye undersøkelser. Nesten 60 prosent av Entreprenører mener at bedriftskulturen vokser i betydning som antall ansatte i virksomheten øker, ifølge en studie fra kontormontorfirmaet Turnstone. "Kultur blir enda viktigere for bedrifter som de vokser i størrelse, spesielt etter 10.
Populære Innlegg