Selv i lavkonjunktur, skaper sterke ledere engasjerte medarbeidere

Mens noen nyere forskning har indikert at en overveldende Flertallet av ansatte ønsker å bytte jobb, en ny undersøkelse finner ut at arbeidstakernes engasjement er i ferd med å øke - og det er hovedsakelig takket være sterk ledelse på arbeidsplassen.

Til tross for at mange bedrifter har reagert på lavkonjunkturen ved å gi deres ansatte større arbeidsbelastninger med færre fordeler, viser en undersøkelse fra lederutviklingsfirma Zenger Folkman at en nedgang i de samlede arbeidsmulighetene har skapt et segment av den ansattes befolkning som er mye mer engasjert enn før.

"Endringen i arbeidsbelastning og tap av jobbmuligheter har påvirket ansattes engasjement, sier Joseph Folkman, medstifter av Zenger Folkman. "Folk blir mer polariserte, gjør beslutningen svært engasjert eller svært ubestemt."

For 2010 gjennomførte Zenger Folkman en studie om ansattes engasjement. Det fant de fleste ansatte falt i tre forskjellige grupper: uncommitted / misfornøyd, høyt engasjert / fornøyd, og "gjerdssittere" (ansatte som falt et sted i midten). Når firmaet gjennomførte studien igjen i 2010, fant de et overraskende skifte. "

" Gjerneansatte ansatte møtte et valg om å bli mer engasjert og fornøyd med sitt arbeid eller mer ubestemt og opprørt, "sa Folkman.

Overraskende var prosentandelen økning av svært engasjerte medarbeidere seks ganger økningen i ubestemte arbeidstakere.

Undersøkelsen fant at nr. 1-faktor som kjører denne økningen, var lederens effektivitet.

Undersøkelsens data viste at fattige ledere produserer ubestemte og misfornøyde ansatte, men gode ledere kan skape en større gruppe fornøyde og høyt engasjerte medarbeidere. Den øverste oppførselen som differensierte lederne med svært fornøyde og engasjerte medarbeidere, var evnen til å inspirere og motivere andre.

"De mange ledernes knepskuddreaksjoner når de møter vanskeligheter, er å kjøre hardere for resultater, Med andre ord presser de hårdere, sa Folkman. "Men lederne som øker antallet høyt engasjerte medarbeidere øker ikke bare push, men viktigere enn å inspirere og motivere sine ansatte til å nå storhet i vanskelige tider."

• Administrerende direktører spiller stor rolle i forretningsfeil
• De Spurte hva ?? 7 Stillingsintervjuer fra helvete
• Ansette 101: Finne den rette personen for riktig jobb

Slik får du mest mulig ut av din mangfoldighetsopplæring

Til tross for forsøkene som noen arbeidsgivere gjør for å bygge bevissthet om kulturelle forskjeller på arbeidsplassen, kan deres innsats ikke ha den typen langvarig innvirkning de håper på, ny forskning finner. A Studier som nylig ble publisert i Psykologisk Bulletin, fant at mens mange ansatte begynner å øke sin kulturelle bevissthet etter trening, har deres tanker om mangfold en tendens til å vende tilbake over tid.

(Ledelse)

3 Tips for å ansette frilansere

Når din småbedrift vokser, vil du sannsynligvis finne deg selv i behov av et større team for å takle din voksende oppgaveliste. Siden å ansette en heltidsansatt, er det kanskje ikke i budsjettet for oppstart, og det er en freelancer å oppnå små prosjekter, og oppgaver er en rimeligere måte å få det talentet du trenger.

(Ledelse)