Hvordan finne ansatte som elsker hva de gjør.

"Passion" kan virke som et overbruddsspråk i verden av oppstart og små bedrifter. Selv om det er sant at denne personlighetstrekk har blitt noe av en kliché når den beskriver den ideelle entreprenøren eller jobbkandidaten, er det en god grunn til det. Å være fullt forpliktet til og omtanke om hva du gjør - om det kjører hele selskapet eller bare selger sitt produkt - produserer alltid de høyeste resultatene.

Bygg en kultur av ansatte som virkelig elsker sitt arbeid, begynner i løpet av ansettelsesprosessen. William Powley, grunnlegger og sjefsannonsør for designbyrået Mad * Pow, delte seks måter å identifisere lidenskapelige kandidater som du vil legge til i teamet ditt.

• Vær oppmerksom på hobbyer og interesser. Under intervjuprosessen , er det viktig å oppdage kandidatens hobbyer utenfor arbeidet. Lidenskapelige mennesker viser stor entusiasme når de deler det de gjør, både i jobb og lek. Mennesker hvis hobbyer eller interesser er bare karriereorienterte, er sannsynligvis ikke de lidenskapelige medarbeiderne du søker, fordi de kanskje ikke er i stand til å bringe ulike tanker til deres roller.
  
• Vurder evnen til å opprettholde balanse mellom arbeid og liv. Spør kandidaten hvor mye han eller hun vurderer en balansert arbeidslivsplan. Folket som vet hvordan man jobber hardt og spiller hardt, gjør ofte de beste lagmedlemmene. Personer som kommer til intervjuprosessen uforberedt til å gi svar på dette spørsmålet, bør opprette et rødt flagg.
  
• Vurdere faglige vekstmål. Et godt spørsmål å spørre under et intervju er: "Hvis vi skulle ansette deg , hva ser du selv gjør her om tre år? " Hvis svaret ikke gir ledetråder til noe som er større enn det kandidaten har å tilby nå, er det et tegn på at han eller hun ikke er vekstorientert. Passionate mennesker ser alltid ut til å bli bedre, smartere og viktigst, lykkeligere.
  
• Mål deres kapasitet for generøsitet. Lidenskapelige mennesker liker å se andre lykkes eller bidra til andres suksess. Spør kandidatene hvordan de har hjulpet andre utenfor arbeidet. Fungerer de frivillig arbeid? Har de viet tid til et ikke-personlig mål?
  
• Test deres mettle. Personer med lidenskap er også ofte modige. Spør kandidaten om et eksempel på noe som han eller hun fokuserte på som tok godt mot og hardt arbeid for å overvinne.
  
• Mål hva som spenner dem. Lidenskapelige mennesker er spennende mennesker. De viser store følelser når de henviser til ting i livet som gjør dem lykkelige. I hele intervjuprosessen må du legge merke til områdene i samtalen der kandidaten blir spent eller entusiastisk om et bestemt emne. Hvis disse emnene stemmer overens med rollen, kan han eller hun bare være den rette personen for jobben.

Opprinnelig publisert på Mobby Business .

Global utvidelse krever kulturell forberedelse

Uansett om det er krysset ben på et møte eller et uformelt e-post-svar, kan de enkleste av bevegelsene bety forskjellen mellom å lande en oversjøisk avtale eller gå Hjemmet med ingenting å vise for dine problemer. "Mens alle prøver å gjøre sitt beste for å tilpasse seg, er det visse ting som er kulturelt inngrep som kan forårsake problemer bare fordi de er så dypt forankret," sa Gayle Cotton, en internasjonal kommunikasjonsekspert og forfatter av Say Anything to Anywhere, Anywhere!

(Ledelse)

Få selskaper som er forberedt på å erstatte CEO

En ny studie fra Stanford University Rocksenter for bedriftsstyring og Institutt for lederutvikling oppdaget at bare 46 prosent av bedriftene har en formell prosess for å utvikle etterfølgerkandidater til ledende stillinger. I tillegg har bare 25 prosent et tilstrekkelig utvalg av klare etterfølger-administrerende direktører hos sine firmaer.

(Ledelse)