5 Måter å tiltrekke de beste medarbeidere i det nye året

Med så mange organisasjoner som konkurrerer om det samme Medarbeidere, det legger større press på bedrifter for å sikre at de er et attraktivt alternativ for jobbsøkere.

For å hjelpe bedrifter, gir Michelle Benjamin, human resources ekspert og CEO og grunnlegger av Benjamin Enterprises og TalentReady flere tips for å tiltrekke seg de beste talent, inkludert:

Utvikle en god bedriftskultur

• : Arbeid kalles arbeid av en grunn. Det er en jobb med forventede timer og utfall. Når det blir sagt, trenger arbeid ikke noe som ansatte frykter. Bedrifter som ikke allerede har en blomstrende, positiv bedriftskultur, kan utvikle en. Begynn liten med frynsegoder som gratis snacks i pause rom, eller vert for sosiale økter på kontoret hver fredag. Lag miljøet et sted som folk ønsker å komme til. Bedrifter kan også lyse opp på arbeidsplassen med et friskt lag med maling eller kunstverk. Husk linjen fra filmen "Field of Dreams" - "Hvis du bygger den, kommer de"? Bedrifter som bygger et godt arbeidsmiljø vil ha folk som ønsker å jobbe for dem. Ha en flott historie
• : Hvert selskap har en historie. Fra hvordan de begynte, til det de tror på, til hvor de er i dag. Bedrifter bør definere den historien og sette seg bortsett fra konkurransen. Vi vet alle historien om hvordan Bill Gates og Steve Jobs fikk sin start. Mens mange organisasjoner ikke har en historie like unik som deres, er historien fortsatt der. Utvikle det, skriv det og formidle det. Ansatte ønsker å være en del av noe større enn de er. Fortell dem hvordan de kan nå sine mål ved å jobbe i selskapet. Få sosiale
• : I dag søker jobbsøkere sosiale medier og sosiale medier når de ser etter karrieremuligheter. Bedrifter bør sørge for at de har en sosial media-tilstedeværelse. Virksomheten vil definere riktig sosial medieplattform som et selskap skal bruke for å spre sitt ord. Ved å skape et blomstrende nettverkssamfunn av fans og tilhengere kan bedrifter øke rekkevidden eksponentielt. Invester i ledere
• : Når en ansatt frivillig forlater en stilling, er det sannsynligvis på grunn av sin leder og ikke selskapet som en hel. Et selskap kan ansette det beste talentet, men hvis det talentet forvaltes ineffektivt, mister selskapet. Invester i utvikling og opplæring ledere å være effektive. Dette bør være et løpende utviklingsprogram som er obligatorisk for alle ledere. I tillegg må enhver uheldig leder fjernet. Topp talent er mer sannsynlig å se en dårlig manager som kommer fra en mil unna. De vil ikke holde seg fast eller bli trukket til et selskap med dårlig ledelse. Incentivise nåværende ansatte
• : Nåværende arbeidsstyrke er en av de beste måtene å tiltrekke seg andre ansatte. De har førstehånds kjennskap til din bedrift, fordeler, fordeler og andre fordeler. De kjenner også andre toppspillere gjennom sine personlige og sosiale nettverk. Hvorfor ikke belønne dem for å få inn nye ansatte? Opprett en insentivplan for å anbefale kandidater til åpne stillinger. Dette programmet kan være basert på kandidatintervjuer, bli ansatt eller være på plass i et visst antall måneder. Med konkurranse om toppspillere som bare skal øke i fremtiden, mener Benjamin at disse tipsene vil hjelpe små bedrifter å sette seg fra hverandre fra resten av pakken for å tiltrekke seg, ansette og beholde toppansatte.

Opprinnelig publisert på MobbyBusiness.

---

Den største utfordringen du vil møte som første gangs chef

Å Være en første gangs sjef, presenterer en rekke utfordringer. Ingen er imidlertid mer skremmende enn å finne ut hvordan man deler tid mellom lederens eget ansvar og jobben til ledende ansatte, finner en ny studie fra Robert Half Management Resources. Nærmere sagt sa nesten en tredjedel av ledelsen det vanskeligste En del av å være en krybbe for første gang, er å balansere individuelle ansvarsområder med tiden som overvåker personalet.

(Ledelse)

5 Verdifulle tips for å bygge mentorrelasjoner

En studie fra bemanningsfirmaet Accountemps viste at 86 prosent av lederne sier at det å ha en mentor er viktig for karriereutvikling, med at en mentor er viktig for karriereutvikling. Bare 5 prosent sier at det ikke er viktig i det hele tatt. Til tross for verdien mange ser, har de aller fleste ledere ikke en mentor.

(Ledelse)