Hvordan globale selskaper kan bidra til å møte globale utfordringer (Op-Ed)

Jonathan Atwood er direktør for bærekraftig leve- og bedriftskommunikasjon i Unilever, Nord-Amerika. Denne Op-Ed er tilpasset fra en artikkel til Skoll World Forum . Forfatteren bidro med denne artikkelen til LiveScience s Ekspertvokter: Op-Ed & Insights .

William Hesketh Lever skrev i slutten av det nittende århundre ned sitt formål med Sunlight Soap - et revolusjonerende produkt som bidro til å popularisere renhet og hygiene i viktoriansk England: "for å gjøre renhet vanlig." Lever som grunnlegger av en av virksomheten som til slutt ble Unilever, trodde Lever at bedrifter kunne fungere som agenter for sosial endring, og at det var nødvendig å balansere profitt med ansvarlig atferd.

To år senere har mye skjedd i verden, inkludert økonomiske booms, depressioner, verdenskriger og fremskritt innen teknologi. Nye utfordringer står overfor samfunnet; Forpliktelsen til å være en ansvarlig virksomhet forblir imidlertid kjernen i selskapets nåværende formål: "Å gjøre bærekraftig til felles."

Dagens utfordringer - økt ressursskarphet, klimaendringer, sivil uro, ulikhet og fattigdom - er i fare av overveldende verden. Vårt firma mener at virksomheten må være en del av løsningen. Dette resonerer dypt for meg, både gjennom min profesjonelle stilling og som far til en åtte år gammel sønn.

Å dyrke en bedrift i tråd med behovene til samfunnene som serveres, er ikke bare den riktige tingen å gjøre, det er eneste måten å garantere langsiktig velstand. Vekst og bærekraft er ikke i konflikt; Faktisk har vårt selskap sett at bærekraft driver vekst gjennom muligheter for innovasjon og kostnads- og risikostyring. Det finnes en stor mulighet for bedrifter som omfavner denne nye modellen for ansvarlig kapitalisme, men suksess er avhengig av vilje til å endre tilnærming og å forlate utdaterte forretningsmodeller. Bedrifter må se seg selv som en del av samfunnet, med fokus på det langsiktige I tillegg må borgernes og samfunnets behov ha samme vekt som aksjonærene.

Unilever begynte å bevege seg mot denne tilnærmingen ved å gi oss plass til å operere i alle interessenters beste langsiktige interesser. Vi forlot å gi økonomisk veiledning, endret vårt kompensasjonssystem på lang sikt og flyttet bort fra kvartalsvis fortjeneste rapportering. I 2010 lanserte selskapet derfor Unilever Sustainable Living Plan. Dette krevde en dobling av størrelsen på selskapet, samtidig som vi reduserte vårt miljøavtrykk og økte vår positive sosiale effekt.

Planen er vårt svar på behovet for reell og radikal endring. Det omfatter alle merker, kategorier og land, og tar medansvar for den totale verdikjeden. Det er tre store mål vi planlegger å møtes innen 2020: Først, for å hjelpe en milliard mennesker til å treffe tiltak for å forbedre deres helse og trivsel; For det andre å halvere miljøvirkningen av våre produkter, og for det tredje å kilde 100 prosent av våre landbruksråvarer bærekraftig, og beskytte levebrødene til mer enn 500 000 småbønder. Forretningssaken for bærekraftig vekst er klart - det er ikke noe alternativ.

Vi er nå to år i vår tiårige plan. Vår virksomhet vokser og vi begynner å se hvordan å sette bærekraftig liv i hjertet av vår forretningsmodell, bidrar til vår suksess. Det bidrar til å redusere kostnader og risikoer, og de merkene som bidro til bærekraftig levetid som er sentral for produktinnovasjon og merkevareformål, øker salget.

Knorr driver for eksempel et bærekraftig landbruk gjennom sitt bærekraftpartnerskap med vegetabilske leverandører; Hellmann er å forbedre ernæringen gjennom sitt Real Food-program; Ben & Jerry er å fremme sosiale årsaker rundt fred og sosial rettferdighet; og i en lignende vei driver Dove kvinnelig selvtillit gjennom kampanjen for ekte skjønnhet.

Vi kan også rapportere gode fremskritt i produksjonen "økoeffektivitet," bærekraftig innkjøp av råvarer og en overgang til bærekraftig produkt og emballasjeinnovasjoner. I tillegg til å senke kostnadene, har programmet økt reduksjonen av vår miljøpåvirkning. For eksempel, i april i år nådde vi 100 prosent nullavfall til deponering i Nord-Amerika for alle våre produksjons- og ikke-produksjonsanlegg, inkludert vårt New Jersey hovedkvarter og vårt forsknings- og utviklingsanlegg i Connecticut.

Vi har også redusert risiko for vår virksomhet. Rundt halvparten av råvarene våre kommer fra landbruket. Ved å kjøpe mer fra bærekraftige kilder, kan vi fortsette å vokse vår virksomhet med sikrere forsyningskilder.

Selv om vi er stolte av fremdriften, er det fortsatt store utfordringer i å oppgradere opplæringsprogrammer for helse og hygiene, for å redusere miljøbelastningen på tvers av verdien kjede og oppfordre forbrukerne til å bruke mindre vann og energi hjemme når de vasker og rengjør med våre produkter.

Problemene er for store for Unilever å adressere uten samarbeid. Vi samarbeider med andre for å drive forandring i bærekraftig skogbruk og landbruk, for å forbedre småbøndernes levebrød, gi trygt drikkevann, sanitær og hygiene til flere mennesker, og for å oppmuntre til et bærekraftig forbruk.

På Unilever har vi forsøkt å danne partnerskap og allianser som vil gi endringer med innflytelse, og har skapt nye modeller og ulike måter å tenke på. For å omskrive Thomas Jefferson trenger hver generasjon en ny revolusjon. Vi håper at andre vil bli med oss ​​i å bygge bærekraftige virksomheter, og for å fremme ansvarlig kapitalisme.

Bærekraft gjør god forretningsmessig, og her er hvorfor på Skoll World Forum on Social Entrepreneurship , en internasjonal plattform for å akselerere entreprenørtilnærming og innovative løsninger på verdens mest presserende sosiale problemer. Utsikten uttrykt er forfatterens og gir ikke nødvendigvis gjenspeiler utgiverens synspunkter. Denne versjonen av artikkelen ble opprinnelig publisert på LiveScience.

Gi tilbake: 36 måter din lille bedrift kan hjelpe

Bob og Charlee Moore, grunnleggerne av Bobs Red Mill Natural Foods, har plantet mer enn noen få frø for sosial endring. Paret, som grunnla steinmalingsmaskinen i hele korn i 1978, donerte nylig $ 5 millioner til Oregon State University for helseopplæring og ga en annen $ 1,35 millioner til National College of Natural Medicine, som skal finansiere et program for å avslutte barndommen overvekt.

(Ledelse)

4 Måter å implementere Peter Drucker's teori om ledelse

Mange tidligere ledende teoretikere utarbeidet begreper og konsepter som motsetter seg moderne styringsformer. Men Peter Drucker, hyllet som far til moderne ledelse, formulerte en teori som fortsatt brukes i dag. Drucker trodde at ledere fremfor alt burde være ledere. I stedet for å sette strenge timer og motvirke innovasjon, valgte han en mer fleksibel, samarbeidende tilnærming.

(Ledelse)