Oppfører oppdragsadministrerende direktør?

En ny studie i Academy of Management Journal oppdaget at sosial klasse opprinnelse har en varig innflytelse på utøvende beslutningstaking. Spesielt påvirker sosioøkonomiske bakgrunner hvordan villige bedriftsledere skal ta strategiske risikoer.

"Sosial klassenes opprinnelse fra toppledere bidrar til å forklare sine risikovillingspreferanser på fast nivå år senere, slik at konsernsjefene med lavere og øvre sosial klasse opprinnelse ta større strategisk risiko enn deres middelklasse-kolleger, skrev forskerforfatterne.

For undersøkelsen undersøkte forskere 265 konsernsjefere på hvilke av fem kategorier - øvre, øvre, midtre, nedre og nedre - best beskrev deres familie mens de vokste opp. De analyserte deretter hvordan sosial klasse og samspillet med utdanning og funksjonell karrierediversitet knyttet til strategisk risikotaking, målt ved tre tiltak for hvert år av konsernsjefens opptjening: selskapets utgifter til forskning og utvikling, investeringer og verdi av Langsiktig gjeld.

Studiens forfattere fant at generelt de administrerende direktørene i de to topp- og tobunnsfamiliekategoriene overgikk de i midten når det gjelder strategisk risikotaking, med ledere fra øvre og øvre midt Klassen bakerfarer de største risikofaktorene av alle.

"Etter å ha vokst opp med mange ressurser har personer fra de øvre sosiale klassene opplevd fordelene ved et betydelig sikkerhetsnett [slik at de] har en tendens til å oppleve verden som trygg , innbydende og full av muligheter, "forskerne skrev.

Studiens forfattere mener at risikovillingen av administrerende direktører fra de to siste trinnene i den sosioøkonomiske stigen skyldes at de har mindre å miste og deres p usible vilje til å akseptere den potensielle ulempen av en risikabel beslutning.

"Mellomklasse sikkerhetsnett er mindre og mindre sikkert," skrev forfatterens forfattere. "Slik at de fra middelklassen er spesielt motiverte for å opprettholde sin nåværende posisjon og minimere sannsynligheten for statusfall." Forskningen oppdaget at å delta på en elitehøyskole reduserte risikonivåene som konsernsjefene fra bunnen sosiale klasse-nivåer var villige til å ta. "I stedet for å ikke ha noe å miste, har personer av lavere klasse som har uteksaminert seg fra en elitinstitusjon nå en" positiv balanse ", skrev forskerforfatterne. "Som en konsernsjef fra en lavere sosial klasse bakgrunn kommunisert til oss," Du trenger ikke å kaste en annen Hail Mary pass, hvis du er på forhånd med 20 poeng. "

På forsiden hadde en høyskole liten effekt på risikotaking av administrerende direktører med øvre eller øvre middelklasse røtter. Forskerne tilskriver dette til en tro på at det å få en elitutdanning ikke er uventet, så de sannsynligvis ikke identifiserer noen økning i deres økonomiske eller sosiale kapital.

Joanna Tochman Campbell, en av studiens forfattere og en assisterende professor ved University of Cincinnati, sier at forskningen ikke betyr at organisasjoner bør basere sin ledende ansettelsesprosess på hvordan kandidater ble oppdratt.

Ingen bør ansette en administrerende direktør basert på sosial klasse, men forhåpentligvis innsiktene i dette papiret og andre forskning det ber om vil legge til et lag av forståelse for samhandlinger som skjer hver dag i executive suiter og mer bredt i bedriftens liv, "Campbell sa i en uttalelse.

Studien var medforfatter av Jennifer Kish-Gephart, en assisterende professor ved University of Arkansas

Mamma-bedrifter: Hvordan bli en vellykket Mompreneur

Etablering av en bedrift er ikke en liten bedrift. Det tar mye tid, penger og energi å starte en vellykket oppstart, selv om virksomheten din er ditt eneste fokus. Mødre som bestemmer seg for å bli gründere må balansere de like krevende roller som foreldre og bedriftseier, og alle som har tatt denne banen, forteller deg at det ikke er lett.

(Ledelse)

SWOT-analyse: Hva er det og når du skal bruke det?

Hovedmålet med en SWOT-analyse er å hjelpe organisasjoner til å utvikle en full bevissthet om alle faktorene som er involvert i en beslutning. Denne metoden ble opprettet på 1960-tallet av Edmund P. Learned, C. Roland Christensen, Kenneth Andrews og William D. Book i sin bok "Forretningspolitikk, tekst og saker" (RD Irwin, 1969).

(Ledelse)