Slik dyrker du innovasjon i sanntid

Liz Pearce, administrerende direktør for Liquid Planner, bidro denne artikkelen til MobbyBusiness's Expert Voices: Op-Ed & Insights.

I en verden hvor ingenting er noen gang helt nytt , hva betyr innovasjon? Det kan være et produkt som verden aldri har sett før, eller det kan bety at du og teamet ditt aldri har gjort det før. Er det å være økonomisk levedyktig, eller kan det være en kunstform?

Her er et par definisjoner av innovasjon:
Fra Merriam-Websters online ordbok:
1: Innføringen av noe nytt; 2: en ny ide, metode eller enhet: nyhet

Fra en BusinessDictionary.com :
Prosessen med å oversette en idé eller oppfinnelse til en god eller tjeneste som skaper verdi eller for hvilke kunder vil betale. For å bli kalt en innovasjon må en ide være replikabel til en rimelig pris og må tilfredsstille et bestemt behov.

Innovasjon kan skje når du har et lag som vet hvordan du plukker de beste ideene fra verden rundt, og bruker deretter

Her er min topp 5 liste over hvordan vi oppfordrer og praktiserer innovasjon på LiquidPlanner.

Leie for verdier og nysgjerrighet over erfaring Du kan ikke dyrke innovasjon uten de riktige menneskene. Se etter følgende egenskaper.

• Folk som er intellektuelt nysgjerrige.
  Trenger du alltid å vite mer? Gi svar på spørsmålene til flere spørsmål? Velg kandidater som stiller spørsmål utover informasjonen på firmaets nettside og sonde inn i dypere problemer relatert til: selskapets visjon og verdier, kunder og kunder, kulturen og måter å gjøre forretninger bedre på. Denne typen kandidat vil sannsynligvis fortsette å søke etter svar når de er i jobben.
• Folk som kan gi eksempler på ganger de har tatt risiko.
  Folk som har en tendens til å bøye eller rett og slett bryte reglene er ofte de mest innovative (så lenge de bruker god dømmekraft når de bestemmer hvem som skal bryte). Vi ser etter personer som har jobbet i små bedrifter, driver egne virksomheter og forandret jobber for større utfordringer og muligheter. Vi søker personer som har historier om å eksperimentere med nye virksomheter og prosjekter - enten i jobb eller på egen hånd. Hvis teamet ditt ikke er villig til å gå ut av deres komfortsone, eller de motstår utfordrende beste praksis, gir innovasjon ingen sjanse.

Fremme utfordring og endring

• Fremme et miljø som verdsetter utfordrende ideer.
  Dine lag bør gjerne utfordre løpende handlingsplaner og beslutninger for å hjelpe virksomheten videre med sine forretningsmål og best betjene kunder. Dette er viktig arbeid som tilhører hvert lagmedlem. Hvis alle sitter rundt et møte som nikker etter avtale når de virkelig tenker "Det er en forferdelig ide!" du mangler muligheter til å forbedre og innovere. En av våre kjerneverdier er "Ha modet til å bytte." Det er viktig at vi alltid utfordrer oss til å gjøre det absolutt beste for våre kunder, selv om det krever (noen ganger vanskelige) endringer.
• Oppfordre enhver utfordring til å bli ledsaget av en bedre ide eller løsning. .
  La oss ikke skynde oss forvanskelig å utfordre, skjønt. Det er lett å peke hull i noe, men mye vanskeligere å komme opp med et bedre forslag. Oppfordre lagmedlemmene til å tenke kritisk på deres utfordringer, inkludert å bringe egne ideer og forslag til samtalen. Enhver person kan rive ned fremgang. De beste gruppemedlemmene tar med seg murstein for å bidra til å bygge noe.

Lær alltid

• Oppmuntre på tvers av læring .
  Suksessfulle innovatører gjør forbindelser fra ulike aspekter av verden rundt dem. For å gjøre disse tilkoblingene må du oppsøke nye erfaringer. Les et fiksjonsarbeid, lytt til en TED-snakk, og gå til en nettverksbegivenhet hvor du ikke kjenner noen. Spør deg selv, "Hva kan jeg lære av andre næringer som jeg kan vri og søke på egen hånd?"
• Læring kommer gjennom eksempel, ikke policy.
  Ledere demonstrerer hvordan de gjør dette i eget arbeid og gjennom egne bidrag. Del referanser du har trukket fra og lenker til artikler som inspirerer deg. Drop lesemateriale på folks skrivebord, eller gi ansatte gratis regjering for å kjøpe en bok de vil ha som vil hjelpe dem i jobben sin. Gi folk tillatelse og oppmuntring til å innovere gjennom læring.

Ny kildeinnovasjon

• Få detaljert tilbakemelding fra kunder .
  Vi er et ganske lite selskap som serverer en stor gruppe kunder, hvorav de fleste bruker produktet vårt hver dag. Oddsen er ganske bra at noen av dem har strålende ideer for hvordan vi kan forbedre. Trikset er å få dem til å dele ideene med oss. Vi bruker betydelig tid på å lytte til kundeperspektiver på hva vi gjør, og deretter syntetisere disse ideene. Tenk på måter å involvere dine kunder og partnere i å designe nye løsninger for deres virksomhet. Vi har funnet ut at det er en vinn-vinn.
• Hvor å starte.
  Det finnes verktøy der ute som kan hjelpe bedrifter å utnytte kundenes ideer på en organisert måte - fra å få brukerinformasjon til å organisere tilbakemelding. Verktøy som Qualaroo, UserTesting.com og IdeaScale lar deg personliggjøre hvordan du mottar informasjonen din - i liten eller stor skala. Hvis du leter etter et glimt av innsikt, ikke noe som gnister brensel for neste ide, kast ikke bort noe tid med å koble sammen med folkene som kan gi deg rask tilbakemelding.

Tillatelse til å ta risiko, gjøre feil

Fra tid til annen i selskapets liv har vårt lederteam gjort en pakt å tilgi hverandres feil. Vi visste at til tross for vår mest tålmodige innsats ville foul-ups være uunngåelig når vi satt ut i ukjent territorium. På samme måte, hvis lagmedlemmer frykter gjengjeldelse for å ta smarte sjanser, vil fremdriften avta. Når gode hensikter ikke gir gode resultater, se etter proaktive måter å analysere hva som gikk galt og hvordan du skal gjøre det bedre. Ikke straff feilen. Kjenne innsatsen og belønne folk som lærer av feil og forbedrer seg over tid.

Det er ingen magisk formel for innovasjon i virksomheten. Ledere som oppfordrer og praktiserer innovasjon, skifter oddsene i riktig retning.

Synspunktene som er uttrykt er forfatterens og gir ikke nødvendigvis gjenspeiler utgiverens synspunkter.

Slik beskytter du forretningsidéen din

"Absolutt bør alle være klar over hva IP er og hva IP de eier - gjør en liten aksje på IP, "sier Ian Cockburn, patentadvokat ved Pipers, et immateriell advokatfirma i New Zealand. "Små bedrifter trenger å forstå hva deres rettigheter er, og hvordan de kan bruke disse verktøyene til å faktisk generere inntekter, og også for å sikre at de ikke krenker andres eksklusive rettigheter," fortalte Cockburn MobbyBusiness.

(Ledelse)

6 Viktige tips for lisensiering av merkevaren din

Halloween nærmer seg raskt, og i år er ferien mer populær enn noensinne. Forskning fra International Council of Shopping Centers (ICSC) anslår at totalt Halloween-utgifter i år vil nå 11,3 milliarder dollar. Alle de små ponniene mine, "Frosne" figurer du ser å løpe, legger til store penger for selskaper som tillater deres tegn til skaperne av Halloween-kostymer.

(Ledelse)