6 Skilt du har en god sjef

Sydney Finkelstein vet litt om ledelse og sjefer. Finkelstein, forfatteren av "Why Smart Executives Fails" (Pingvin Putnam 2003) og medforfatter av "Think Again", vet spesielt hva som gjør ledere sviktende. Med dette perspektivet kan Finkelstein imidlertid også forstå hva som kreves for å være en god sjef.

"Noen ting er åpenbare når det gjelder lederskap," sa Finkelstein, professor i ledelse og dekan for deksel Dartmouth College's Tuck School of Business. "Du må være en stor kommunikator, ha veldig høy integritet og ha enorm utholdenhet og utholdenhet. Å være leder tar mye arbeid og mye innsats, og jo høyere du går, jo mer arbeid vil du ha."

Selv om disse tre egenskapene er viktige som grunnleggende elementer av gode sjefer, må transformerende ledere også ha en rekke andre egenskaper, sier Finkelstein. Disse egenskapene inkluderer:

• De er intellektuelt ærlige - Ledere må møte opp til virkeligheten som eksisterer rundt dem, i motsetning til å ønske det var annerledes. Kodak falt fra hverandre fordi ledere ikke møtte virkelighetene i andre situasjoner som pågikk.
• De er selvbevisste - Ledere må forstå hvordan de skal ta avgjørelser, hva de tenker og hva deres implisitte forstyrrelser eller preferanser kan være. Virkeligheten er at vi alle har visse ting vi liker, visse ting vi ikke liker og visse forstyrrelser i hvordan vi tenker på verden. Selvbevissthet er evnen til å se litt mer enn de personlige forutsetninger og preferanser. Det tillater at ledere har mindre sannsynlighet for å falle inn i fellene når de tar viktige beslutninger.
• De har en viss åpenhet - Lederskap er ikke bare å erkjenne at verden er forskjellig, men å gjøre noe med det. Det er ikke nok å si at markedet har endret seg, eller situasjonen har endret seg. Folk trenger å gjøre noe med det.
• De utvikler talent - Det er ikke en leder rundt som kommer til å bli like vellykket som de ellers ville være hvis de ikke hadde sterk talent rundt dem i sitt lag. Dette gjelder i ethvert miljø og enhver situasjon. Det kan høres tydelig ut, men mange ledere er redd for andre mennesker som er smartere enn de er eller som vet mer enn de gjør. Ledere liker noen ganger å omgir seg med ja menn og ja kvinner, og det er en katastrofe.
• De har fostret et miljø der talent har en innvirkning - Ledere må kunne delegere effektivt. Delegering betyr egentlig at du ikke bare tilordner folk ting å gjøre, men du holder dem ansvarlige og trener dem etter behov.
• De skjønner at de bare kan gjøre så mye - Uansett hvem du er eller hva din jobb er, du kan bare gjøre så mye. Selv president Obama, leder av hele landet, kan ikke gjøre alt. Du må gjenkjenne grensene dine. Som et resultat må du utvikle relasjoner rundt deg, slik at du kan utføre på det du trenger med dem.

Finkelstein er også forfatteren av en nylig utgitt liste over de verste direktørene som inkluderte:

1. Brian Dunn, tidligere administrerende direktør , Best Buy (avgitt april 2012)
2. Aubrey McClendon, konsernsjef, Chesapeake Energy (avgitt som styremedlem, fortsatt administrerende direktør)
3. Andrea Jung, Avon, styreleder (avgitt som administrerende direktør i april 2012)
4. Mark Pincus, CEO, Zynga
5. Rodrigo Rato, President, Bankia (Spania)

Lederskapslærdommer: Styr små grupper for å gjøre store endringer.

Det er ingen "riktig" måte å lede en bedrift på. Dagens ledere har mye visdom å formidle om å styre den moderne arbeidsstyrken, fordi hver og en nærmer seg lederskap på sin egen unike måte. Leder: Luke Anear, administrerende direktør og grunnlegger av SafetyCulture Tid i gjeldende stilling: 12 år Luke's filosofi: "Gi små lag til å gjøre store forandringer og skape en bedriftskultur som du vil være en del av.

(Ledelse)

Hvordan finne gode ansatte

Christian Twardawa er Chief Operating Officer hos Paessler. Gode medarbeidere er en knappvarevare. Men hva gjør bedrifter for å finne kvalifiserte personer? Mange bedrifter ty til å søke desperat. Vi er også på jakt etter gode ansatte, men vi har innsett at desperasjon alene ikke er nok. På grunnlag av min erfaring, anbefaler jeg disse fem trinnene, som jeg foreslår, er viktige kriterier for vellykket rekruttering.

(Ledelse)