6 Skilt du har en god sjef

Sydney Finkelstein vet litt om ledelse og sjefer. Finkelstein, forfatteren av "Why Smart Executives Fails" (Pingvin Putnam 2003) og medforfatter av "Think Again", vet spesielt hva som gjør ledere sviktende. Med dette perspektivet kan Finkelstein imidlertid også forstå hva som kreves for å være en god sjef.

"Noen ting er åpenbare når det gjelder lederskap," sa Finkelstein, professor i ledelse og dekan for deksel Dartmouth College's Tuck School of Business. "Du må være en stor kommunikator, ha veldig høy integritet og ha enorm utholdenhet og utholdenhet. Å være leder tar mye arbeid og mye innsats, og jo høyere du går, jo mer arbeid vil du ha."

Selv om disse tre egenskapene er viktige som grunnleggende elementer av gode sjefer, må transformerende ledere også ha en rekke andre egenskaper, sier Finkelstein. Disse egenskapene inkluderer:

• De er intellektuelt ærlige - Ledere må møte opp til virkeligheten som eksisterer rundt dem, i motsetning til å ønske det var annerledes. Kodak falt fra hverandre fordi ledere ikke møtte virkelighetene i andre situasjoner som pågikk.
• De er selvbevisste - Ledere må forstå hvordan de skal ta avgjørelser, hva de tenker og hva deres implisitte forstyrrelser eller preferanser kan være. Virkeligheten er at vi alle har visse ting vi liker, visse ting vi ikke liker og visse forstyrrelser i hvordan vi tenker på verden. Selvbevissthet er evnen til å se litt mer enn de personlige forutsetninger og preferanser. Det tillater at ledere har mindre sannsynlighet for å falle inn i fellene når de tar viktige beslutninger.
• De har en viss åpenhet - Lederskap er ikke bare å erkjenne at verden er forskjellig, men å gjøre noe med det. Det er ikke nok å si at markedet har endret seg, eller situasjonen har endret seg. Folk trenger å gjøre noe med det.
• De utvikler talent - Det er ikke en leder rundt som kommer til å bli like vellykket som de ellers ville være hvis de ikke hadde sterk talent rundt dem i sitt lag. Dette gjelder i ethvert miljø og enhver situasjon. Det kan høres tydelig ut, men mange ledere er redd for andre mennesker som er smartere enn de er eller som vet mer enn de gjør. Ledere liker noen ganger å omgir seg med ja menn og ja kvinner, og det er en katastrofe.
• De har fostret et miljø der talent har en innvirkning - Ledere må kunne delegere effektivt. Delegering betyr egentlig at du ikke bare tilordner folk ting å gjøre, men du holder dem ansvarlige og trener dem etter behov.
• De skjønner at de bare kan gjøre så mye - Uansett hvem du er eller hva din jobb er, du kan bare gjøre så mye. Selv president Obama, leder av hele landet, kan ikke gjøre alt. Du må gjenkjenne grensene dine. Som et resultat må du utvikle relasjoner rundt deg, slik at du kan utføre på det du trenger med dem.

Finkelstein er også forfatteren av en nylig utgitt liste over de verste direktørene som inkluderte:

1. Brian Dunn, tidligere administrerende direktør , Best Buy (avgitt april 2012)
2. Aubrey McClendon, konsernsjef, Chesapeake Energy (avgitt som styremedlem, fortsatt administrerende direktør)
3. Andrea Jung, Avon, styreleder (avgitt som administrerende direktør i april 2012)
4. Mark Pincus, CEO, Zynga
5. Rodrigo Rato, President, Bankia (Spania)

Definere lederskap: 8 måter å være en stor leder

Spør noen entreprenører, bedriftseiere eller andre ledere i næringslivet for å definere lederskap, og du vil sannsynligvis få en annen svar fra hver person. Der ligger en del av problemet når det gjelder lederskap - eller mer spesifikt definere lederskap. For å hjelpe, utarbeidet Mobby Business en liste over definisjoner fra ulike ledere i næringslivet, og spør hvordan de definerer lederskap.

(Ledelse)

Hva er en heisplass?

Tenk deg at du er på heis. Bilen stopper, og visepresidenten til et selskap du vil jobbe på trinnene. "Dørene lukkes og du har 20 eller 30 sekunder for å hente sin interesse," sa Melanie Winograd, markedsføringsekspert på IMPACT Group. "Hurtig! Hva sier du?" Mens du sannsynligvis ikke vil ha mange løftesteder i sanntid, vil lignende situasjoner - hvor du bare har et øyeblikk til å gnist noen interesser - skje hele tiden.

(Ledelse)