Hvordan finne gode ansatte


Hvordan finne gode ansatte

Christian Twardawa er Chief Operating Officer hos Paessler.

Gode medarbeidere er en knappvarevare. Men hva gjør bedrifter for å finne kvalifiserte personer? Mange bedrifter ty til å søke desperat. Vi er også på jakt etter gode ansatte, men vi har innsett at desperasjon alene ikke er nok.

På grunnlag av min erfaring, anbefaler jeg disse fem trinnene, som jeg foreslår, er viktige kriterier for vellykket rekruttering. Mens personellledere i store selskaper kan kjenne denne informasjonen, vil din små til mellomstore bedrifter finne det nyttig.

Gode produkter Det kan hende at det er forenklet, men det er ofte oversett: gode produkter og tjenester er grunnlaget for å tiltrekke ansatte. Ingen ønsker virkelig å jobbe hos et selskap med dårlige produkter eller tjenester. Det er ikke noe du kan snakke om med vennene dine. "Du jobber der? Er ikke produktet å få dårlige anmeldelser i det siste?" Selvfølgelig finner du folk som må jobbe for deg, men de er ikke typen ansatte du trenger for å vokse din bedrift.

Attraktiv arbeidsplass Gjennomsnittlig heltidsansatt bruker til åtte til ti timer per dag på jobb. Det betyr at han eller hun tilbringer mer aktiv tid på jobben enn hjemme. Man ville tro at arbeidsgivere ville gjøre sitt ytterste for å gjøre arbeidsplassen et sted som ansatte vil være komfortable på og vil gå til.

Langt fra det. Mange bedrifter bor i kjedelige kjedelige bygninger og tar liten eller ingen forsiktighet i å dekorere kontorlokalet. Selvfølgelig kan du hevde at ikke alle har råd til high-end steder eller designer møbler er for dyrt. Og du har rett, det er ikke nødvendig. Boring kontorbygg dominerer "high-end" steder, uansett. Hvorfor ikke flytte inn i en gammel fabrikk eller "jugendstil" -bygning? Store møbler trenger heller ikke å være dyrt. La dine ansatte plukke det ut, spesielt hvis de har en flair for design.

Hva gjør en arbeidsplass mer attraktiv? På Paessler AG er brus, kaffe, søtsaker og frukt gratis, og vi har en dusj med gratis håndklær, samt et avslappingsrom med lenestoler. Selvfølgelig kan personalet ta med seg egne drinker og snacks, men de fleste av dem gjør det ikke, noe som etterlater dem dehydrert. Selv i forhold til de ekstra kostnadene for selskapet, har dette en stor "wow" -effekt for ansatte.

Fleksibilitet Jeg betyr ikke bare fleksible arbeidstider, selv om jeg lærte den harde måten som tvinger programvareutviklere til å Arbeid fra ni til fem er ikke produktivt. Mange av våre utviklere jobber i disse tider, men det er bare en tilfeldighet bestemt av deres preferanser. Hvis noen programmerer bedre mellom klokken 11.00 og 9.00, må han eller hun være fri til å jobbe i disse tider i stedet for de typiske ni til fem.

Våre markedsførings- og salgspersonale jobber i vanlige kontortimer. Salgspersonell som jobber bedre senere har enten feil jobb eller skal tilordnes forskjellige tidssoner. Hvis den sirkadiske rytmen krever en pause, er vårt avslappingsrom, med luksuriøse lenestoler, klar og venter.

Fleksibilitet er ikke begrenset til tid for oss; hvis du venter på rørlegger eller en viktig pakke, tilbyr vi muligheten for at våre ansatte skal jobbe eksternt (selv om jeg vanligvis ikke liker hjemmekontorens arbeidsområder). Jeg er sikker på at du kan tenke på andre måter å organisere arbeidstidene dine spesielt tilpasset dine produkter og tjenester.

Ansvar Hvis en arbeidsgiver dikterer hver krysset "t" og stiplede "jeg", kan han ikke vær overrasket over å finne seg omringet av ansatte som jobber til et minimum og ikke tenker for seg selv. Det han trenger er ansatte som er villige, vikariske agenter for å opprettholde status quo. Men denne holdningen hjelper ikke et selskap å vokse.

Entreprenørskapsgivere anerkjenner imidlertid potensialet i sine ansatte og oppfordrer og utfordrer dem tilsvarende i oppgavene sine. En ansatt som er i stand til å ta på seg ansvaret, utvikle ideer og gi bidrag til selskapet, har en tendens til å være mer drevet og hensikt på suksess enn en ansatt som ikke får frihet eller ansvar. Hver arbeidsgiver må bestemme hvordan denne ansvarskulturen kan implementeres i hans firma.

På Paessler AG implementeres dette gjennom horisontal organisering, brede ansvarsområder og "lange bånd". Vi har også et "Ansattes Måned" -program, selv om det er litt en vittig, overdrevet ære for individuelle forestillinger. Du kan til og med jobbe med dine ansatte for å finne den beste måten å få de involverte medarbeiderne til å ta på seg ansvaret.

Appellere til dine ansatte s sosiale nettverk Alle bedrifter må nå, spesielt med opprøret av sosiale nettverk, vite at gjennomsnittlig ansatt jobber ikke bare, spiser og sover. De fleste tilbringer en stor del av fritiden sine med venner og bekjente som i sin tur forfølger en rekke forskjellige karrierer. Hvis jeg har overbevist min stab på meg selv og mitt firma med et godt produkt, en attraktiv arbeidsplass, fleksible arbeidstider og en jobb med høyt personlig ansvar, kan jeg anta at deres virkelige eller virtuelle nettverk bare hører best om meg og mitt firma, og at de vil fortelle kvalifiserte søkere om selskapet. I beste tilfelle har du fått en ny medarbeider som serveres til deg på en sølvfat - og rekruttering og anbefaling kostet ikke deg en cent!

Synspunktene som er uttrykt er forfatterens og reflekterer ikke nødvendigvis visningene av Mobby Business.


Den perfekte konserns anatomi

Den perfekte konserns anatomi

Anatomi til en konsernsjef Høy profil Konsernsjefene er tilsynelatende alltid i nyhetene. De blir enten ansatt eller sparket, saksøkt for seksuell trakassering eller blir grillet av kongressen. Rundt om i landet går imidlertid upretensiøse sjefer om sine daglige jobber som kjører selskaper og administrerer ansatte.

(Ledelse)

Slik får du mest mulig ut av din mangfoldighetsopplæring

Slik får du mest mulig ut av din mangfoldighetsopplæring

Til tross for forsøkene som noen arbeidsgivere gjør for å bygge bevissthet om kulturelle forskjeller på arbeidsplassen, kan deres innsats ikke ha den typen langvarig innvirkning de håper på, ny forskning finner. A Studier som nylig ble publisert i Psykologisk Bulletin, fant at mens mange ansatte begynner å øke sin kulturelle bevissthet etter trening, har deres tanker om mangfold en tendens til å vende tilbake over tid.

(Ledelse)