Oppstartssnarveier som vil drepe virksomheten din

Opprette en bedrift er vanskelig og ikke for svak i hjertet. Det krever mye arbeid og tid.

Mange gründere ser etter en rask løsning for en rekke problemer de vil møte som bedriftseiere. Dessverre, mange ganger vil disse raske løsningene drepe en bedrift før den selv kommer av bakken. Mobby Business snakket med oppstartskunnere og bedriftseiere om feil som kan drepe en oppstart.

1. Å ansette for mange mennesker for fort

Å ha det riktige laget er avgjørende for enhver bedrift, men det er spesielt viktig for oppstart. Ansette ledere bør ta seg tid til å sikre at de tar de riktige ansettelsesbeslutningene sine.

"Mange ganger vokser oppskalingen så fort at ansette ledere glemmer å analysere hva som gjør en vellykket lagkamerat," sa Patric Palm, administrerende direktør og medstifter av Favro. "Ansette ledere ved oppskalering må senke og vurdere holdninger, ferdigheter og verdier som gir en pålitelig og produktiv lagkamerat i det lange løp."

Det er også viktig å analysere om du virkelig trenger å leie ut. Spør deg selv om det er nødvendig å ta med noen inn, eller hvis du selv klarer arbeidet.

"Det er veldig lett å bli fristet til å ansette for mange mennesker for fort," sa stifter av Cuuver, Steven Pritchard. "Du kan ha mye arbeid på hendene, men ansatte er en stor drenering på ressursene dine."

2. Rekruttere ledere uten oppstartserfaring

Det er viktig å ha de riktige personene som leder avgiften. Å ansette feil utøvende kan være skadelig for virksomheten din. Mange oppstart gjør feilen i å ansette vellykkede ledere som ikke har erfaring med å starte opp.

"Mange oppstart ser ut til å rekruttere sterke ledere fra store selskaper for å hjelpe seg med å komme seg i bakken," sa Palm. "Disse lederne er ofte ivrige etter å forlate virksomhetsscenen og jobber for en ny, ny oppstart. Dessverre har disse eksekutørene ingen erfaring i et entreprenørskapsmiljø."

Grunnleggerne bør være sikre på at de ledere de ansetter har riktig tankegang og evne for å tilpasse seg oppstartsplassen, sa Palm til Mobby Business.

3. Mangler å forstå hva kundene vil ha. Hvis du selger noe ingen er interessert i, vil du ikke lykkes. Du bør sørge for at du gir noe som folk vil ha eller trenger.

"Chasing trender i stedet for å løse virkelige problemer slutter aldri bra," sa Lili Balfour, grunnlegger av Atelier Advisors. "Entreprenører som ikke klarer å forstå nøyaktig hva deres kunder eller brukere vil, vil ende opp med å snurre hjulene og brenne gjennom penger."

Kerry Bannigan, medstifter av Nolcha Shows, foreslår at du snakker til kundene dine i hvert trinn av virksomheten din . "Lytt til hva de vil ha fra din tjeneste / produkt og hvorfor de vil betale for det," sa hun. "Å ignorere dette og følge dine egne forutsetninger kan være skadelig for virksomheten din."

4. Splurging på unødvendige løsninger

Palm sa at når startups tjener penger fort, er det enkelt å kaste penger på dyre verktøy eller forfengelighetskjøp. Selv om disse verktøyene noen ganger gir en kort løsning, er de vanligvis ikke kostnadseffektive i det lange løp.

"Problemet er at mange av disse verktøyene ikke skaleres og vil bare løse kortsiktige problemer," sa han . "Poenget er at mens det er viktig å vokse fort, er det like viktig å bygge en kultur med sparsomme forbruksvaner."

Kean Graham, administrerende direktør for MonetizeMore, var enig i at oppstart normalt lekker penger gjennom forfengelighetskjøp og tiltak.

"Med suksess har grunnleggerne en tendens til å splurge på ting som vil få dem til å se bra ut som ikke nødvendigvis er best for selskapet," sa han. "Noen eksempler på disse forfengelighetskjøpene er dyre kontorer, prangende biler, berømte PR-firmaer eller overdådige selskapsfester."

ÅPen registrering: Hvilke småbedrifter trenger å vite om rimelig omsorgslov

Småbedriftseiere og ansatte forbereder seg på å gjøre en stor beslutning om valgdagen, men det er ikke det eneste avgjørende valget i november i november har for seg. november 1 sparker ut 2017 åpningstid, vinduet når noen kan registrere seg på helseforsikringsmarkedet for helsevesenet dekning gjennom det kommende året.

(Virksomhet)

Kjærlighet, ekteskap og to bedrifter: Min reise fra servitør til entreprenør

Min historie begynner på Villaggio Italiano Restaurant i Hartsdale, NY. Jeg jobbet der som en bartender da jeg var 22 i omtrent et år mens jeg kjempet med selvhjelp og spurte hva det var som jeg ønsket å gjøre for fremtiden min. I løpet av denne tiden av forvirring flyttet jeg til Hawaii i fire år. Gjennom de fire årene, hver gang jeg fløy hjem, ville jeg alltid gå til Villaggio til middag sammen med vennene mine.

(Virksomhet)