Hva jeg lærte av mine innvandrerforeldre om å lykkes i virksomheten


Hva jeg lærte av mine innvandrerforeldre om å lykkes i virksomheten

Det har vært mye samtaler om innvandrere i det siste året. Alt dette snakket fikk meg til å tenke på foreldrene mine, som emigrert fra den baskiske regionen Frankrike og Spania og startet små bedrifter her i USA.

Jeg ble ofte flau i å vokse opp i Nord-California. Jeg skammer meg for å innrømme det nå, men som tenåring var jeg altfor klar over at foreldrene mine ikke var utdannet og snakket brutt engelsk, og at min far ikke hadde på seg en drakt på kontoret. Jeg skjønte ikke hvor flott de var før mye senere. På det tidspunktet var alt jeg kunne tenke på at mens andre foreldre så rent og profesjonelle etter arbeid, var far min skitne og stinkende da han kom hjem fra sin hagearbeid. Men da jeg tilbrakte et år i Paris med en fransk familie, begynte jeg å sette pris på ferdighetene mine foreldre innpodet i; de har hjulpet meg med å navigere i livet mitt. Nå som jeg er i næringslivet, er jeg enda mer takknemlig. Selv om min fars hagearbeid var helt forskjellig fra sky-computing-bransjen jeg jobber med, er det flere likheter mellom jobbene våre enn du kanskje tror. Jeg lærte mange ting fra foreldrene mine som har gjennomført meg gjennom hele karrieren min, inkludert hvordan jeg posisjonerer meg selv for suksess og hvordan jeg skal behandle kunder.

Disse leksjonene hjelper meg fremdeles i dag som jobbdirektør for markedsføring for små og mellomstore virksomheter på Salesforce. Her er fem ting mine innvandrerforeldre lærte meg om å lykkes i virksomheten.

1. Gjør hvert øyeblikk telle.

Å være innvandrer er ikke lett. I de fleste tilfeller må folk som nettopp har kommet til vårt land, lære engelsk, og det kan være utfordrende å bygge et liv i et nytt miljø. Du må også bli kjent med det nye samfunnet, få venner og lære nyanser av en ny kultur.

Min mor var alltid opptatt. Hvis hun ikke lærte engelsk (hennes morsmål var baskisk), jobbet hun med virksomheten, eller styrket båndene til sitt nye samfunn ved frivillige eller sykepleiere. Hun gjorde hvert øyeblikk telle.

Min far, som brukte litt tid som en hyrde i Wyoming og kjedde seg stiv, skjønte at han ønsket å kontinuerlig lære. I dag, ved 84 år, leser han fortsatt Barrons eller se på CNBC.

Denne filosofien har bodd hos meg. Når jeg ikke har en bestemt frist for jobben min, kan jeg alltid finne noe som er verdt å gjøre, som frivillig arbeid, trening eller faglig utvikling. Det har hjulpet meg til å bli utfordret, motivert og oppfylt.

2. Be om hva du fortjener.

Selv om faren min var ansiktet på vår hagearbeid, var moren den personen som fikk ting til å skje bak kulissene. Det gjaldt å administrere økonomien og ha de harde samtalene.

Forvent ikke at du skal bli betalt eller anerkjent for arbeidet du gjør. Du må spørre om det - og være vedvarende. Still klare forventninger med din leder både for prosjekter og kampanjer; og hold oversikt over dine prestasjoner, så du er klar til å be om en oppgradering i ansvar, mer anerkjennelse eller en bonus.

3. Finn veiledere og advokater.

Mange var hjelpsomme til foreldrene mine da de startet i USA En av mine fars kunder, Paul, som var så amerikansk som eplepai, interesserte seg for familien vår og hjalp min mor til å utøve sin engelsk. Han tok henne senere til DMV for å få henne elevers tillatelse, slik at hun kunne begynne å kjøre i stedet for å sykle rundt i byen. Etter å ha forlatt sin egen far bak, så moren min Paulus som farfigur at hun trengte å gjøre landet til sitt hjem.

4. Betal den fremover.

Foreldrenes historie ville vært svært forskjellig uten de mulighetene Paul Paul og andre skapte for dem. Min mor har fortsatt å betale tilbake hele livet. Hun er 83 år gammel og fremdeles lager mat til syke naboer og besøker mennesker som er ensomme. Denne følelsesfølelsen bidrar til å holde henne i gang.

Du får så mye ut av å være mentor som du gjør en mentee fordi det er en flott mulighet til å få forskjellige perspektiver på hva som er skjer i verden.

5. Vær sant for deg selv. Selv om det noen ganger plaget meg mens jeg vokste opp, var foreldrene mine alltid unapologetically selv. Faren hadde på seg hans hagearbeidsklær som et æresmerke. Han lot aldri å være noen andre enn hvem han var. Og nesten til en feil var de sannhets tellere. De var kjent som folk som var ærlige og troverdige.

Å være sant for deg selv, er også viktig for bedriftsledere. Du må etablere tillit hvis du vil at folk skal kjøpe inn i visjonen din og støtte teamet ditt. Jeg lærte fra foreldrene mine at jeg er mye mer relatable og pålitelig hvis jeg tar med mitt autentiske selvtillit til jobb. Jeg deler mine interesser, utfordringer og sårbarheter med teamet mitt. Bygg rapport på denne måten har hjulpet meg med å bygge sterkere relasjoner og bli en bedre leder.

Marie Rosecrans er senior vice president for SMB markedsføring for Salesforce. Følg henne på Twitter på @mlaxros.


10 Sanity-saving tips for entreprenører

10 Sanity-saving tips for entreprenører

Småbedriftseiere har en tendens til å ønske å gjøre alt. De jam-pakker sine tidsplaner og overbelaster sine oppgavelister, pause bare for å sove - hvis de er heldige. Med så mange ting på platene deres, føler entreprenører sjelden at de kan ta seg tid til å oppdatere og lade opp. Problemet er kontinuerlig å løpe rundt og stresser om virksomheten din betyr at du sannsynligvis ikke er i toppnivå.

(Virksomhet)

16 Spørsmål å spørre om merket ditt

16 Spørsmål å spørre om merket ditt

Bygg merkevaren din er mest sannsynligvis det viktigste på bedriftens "å gjøre" -liste. Inntil nå var det ikke så lett å fortelle om det virket. Forskere ved North Carolina State University har kommet opp med et spørreskjema med 16 spørsmål som gir deg mulighet til å bestemme merkevarens innflytelse basert på fordellighet, originalitet og klarhet .

(Virksomhet)