Fra brødre til forretningspartnere: Hvorfor familie gjør de beste kollegerne


Fra brødre til forretningspartnere: Hvorfor familie gjør de beste kollegerne

Jeg vokste opp med en yngre søsken, og lærte ledelseskonst og kompromiss i en svært ung alder. Om det gir råd eller til slutt å dele det leketøy jeg elsket mer enn livet, vokste jeg stadig og lærte som et eldre barn.

Min lillebror, Steve, lærte meg at du kan kjempe med noen, hodet, mens du fortsatt elsker dem med hele ditt hjerte. Uenigheter er bundet til å skje, men vi er familie. Vi har gjennomført denne tankegangen gjennom voksen alder og gjennom hele vårt forhold som samarbeidspartnere.

Gjennom hele karrieren har jeg alltid hatt en evne til forretningsutvikling og voksende merkevarer. Før jeg ble administrerende direktør i Cherry Blow Dry Bar, fungerte jeg som en leder i Maaco i 20 år. I løpet av min tid på auto-maling og kollisjon-reparasjon franchise, vokste jeg den franchise fra 300 enheter til 550 enheter. Jeg var også en Goddard School-franchisetaker i 15 år.

Etter min tid med begge selskapene visste jeg at jeg ønsket å utvide mitt entreprenøroppdrag. Da jeg begynte å tenke på mitt neste forretningsprosjekt, var det ingen tvil om at jeg ønsket min bror ved min side. I 2008 gjorde vi dette partnerskapet, og vi fungerte som regionale utviklere for hånd og stein massasje og ansikts spa. Sammen har vi vokst med over 30 steder, hvorav tre vi eier og driver oss selv.

Suksessen vi så med vårt første skjønnhets- og livsstilskonsept, motiverte oss til å ta med på en annen. Etter en tur til Orange County, California, begynte jeg å legge merke til nisjemarkedet for blåse tørre barer. Konseptet med rask glamtjenester syntes å resonere med kvinner overalt. Etter å ha undersøkt, skrev Steve og jeg seg som regionale utviklere for merkevaren Cherry Blow Dry Bar.

Da vi åpnet vår første salong i Cherry Hill, N.J., visste vi at vi ønsket å ta virksomheten til neste nivå. Bevæpnet med nesten 50 års erfaring i franchising og ekspertise i medlemskapsmodeller, så min bror og jeg en mulighet til å skape en unik modell innen bransjen; og det var akkurat det vi gjorde. Vi kjøpte merkevaren Cherry Blow Dry Bar i mai 2015.

En av grunnene til at Steve og jeg jobber så godt sammen, er fordi vi balanserer hverandre ut. Etter å ha vokst opp i samme husholdning, forstår vi hverandres styrker og svakheter. Dette gjør at vi kan splitte våre ansvar strategisk.

Steve er den store mottakeren av virksomheten. Han er grunnen til at våre franchisetakere er opplært til å åpne sine salongdører; og selvfølgelig er en ny åpning alltid en touchdown for oss. Han er også ansvarlig for å overvåke Cherry Blow Dry Bars operasjoner, opplæring og nye åpninger, noe som holder bedriften jevn.

Min rolle er som quarterback. Jeg er ansvarlig for å håndtere eiendomsmegling, kartlegging av planer og sikring av reklame.

Hva jeg gjør i backfield påvirker suksessen som Steve ser; og hvordan Steve utfører sine spillerevirkninger, fremmer merkevaren. Vi bruker våre styrker til å skape en sterkere virksomhet og navigere uten å krasje inn i hverandre. Men mens Cherry Blow Dry Bar er et lite selskap, bærer vi begge mange hatter for å sikre at vi gjør alt som trengs for å få jobben gjort.

Da vi bestemte oss for å skaffe merkevaren, var det allerede seks salongsteder åpner og opererer - alt sammen med eksisterende franchisetakere. Den vanskeligste delen av oppkjøpsprosessen var å erstatte den tidligere eierens virksomhet for å implementere våre strategier og taktikker. Husk at du må ta det gode med det dårlige, Steve og jeg skjønner at du ikke kan gi opp når ting ikke går.

Vi visste hvilken vei vi ønsket å vokse og trinnene vi måtte ta for å se disse resultatene. Vi har som mål å skape et miljø der kvinner kan komme til å bli bortskjemt, føle seg frisk og se pen ut mens de sosialiserer fritt. Enda viktigere, vi ønsket å gi dette til en rimelig pris.

Ved å bruke vår tidligere erfaringer og kunnskap om bransjen, opprettet vi en unik medlemskapsmodell. Kirsebær medlemskap tilbyr de beste prisene, og inkluderer 10 prosent av all detaljhandel. Medlemskapspakker starter på $ 59 for to utblåsninger per måned.

Etter å ha sett suksess i de to første årene, driver vi nå 11 Cherry Blow Dry Bar-steder i seks stater. Når vi ser etter franchisepartnere, ser vi etter enkeltpersoner som tror på vår påviste forretningsmodell og oppdrag å tilby glam styling-tjenester til rimelige priser.

Når vi fortsetter å vokse som en bedrift, Vi vet at gode ting tar tid. På slutten av dagen er vi forretningspartnere; men viktigst, vi er brødre. Vi ønsker begge at Cherry-merkevaren skal lykkes, og vi er sikre på at denne skjønnhetsnissen vil fortsette å gjøre nettopp det.

Om forfatteren: Fred Vicario, president for Cherry Blow Dry Bar, tjente som regional utvikler for Cherry Blow Dry Bar merkevare sammen med sin bror Steve Vicario. Væpnet med nesten 50 års erfaring i franchising og ekspertise i medlemskapsmodeller bestemte Fred og Steve seg for å skaffe merkevaren direkte i mai 2015 etter å ha åpnet sin første plassering i Cherry Hill, NJ. Brødrene driver nå 11 Cherry Blow Dry Bar-steder i seks stater. For å lære mer om Cherry Blow Dry Bar, besøk www.cherryblowdrybar.com og følg Cherry Blow Dry Bar på Facebook.


Snapshot for små bedrifter: Montez Renault

Snapshot for små bedrifter: Montez Renault

Vår Snapshot-serie inneholder bilder som representerer, på bare ett bilde, hva de små bedriftene vi har alt om. Chris Butler, medstifter og leder av Montez Renault , forklarer hvordan dette bildet representerer sin virksomhet. Det er en enkel filosofi bak Montez Renault: Menn som ser bra ut og føler seg godt kan bli inspirert til å gjøre det bra .

(Virksomhet)

PR Exec gir småbedrifter PR-rådgivning

PR Exec gir småbedrifter PR-rådgivning

Tyler Barnett vet en god markedsføringsmulighet når han ser en. I tillegg til å få sine kunder omtalt overalt fra sytten til CNN, har PR-ekspert og eier av Tyler Barnett PR også gjort en god del av markedsføringen selv. Han er sitert i artikler om ulike fag relatert til arbeid og entreprenørskap, inkludert i Wall Street Journal og US News and World Report.

(Virksomhet)