3 Lederskapstips for Introverts

Introverter har en tendens til å være mer reservert, mindre utgående og mindre sannsynlig å engasjere seg i konfrontasjon enn ekstroverter. På grunn av det kan noen si at introverter ikke gjør de beste lederne.

Mange ledere sier imidlertid at det ikke er sant. Mens lederskap kan komme mer naturlig til ekstroverts, kan innadvendte individer fortsatt utnytte deres naturlige personlighetstrekk og få jobben gjort bra. Her er tre tips for å hjelpe introverts bli bedre ledere.

1. Forstå dine sterke sider som en introvert.

Det er ofte et kulturelt press å opptre som en ekstrovert på arbeidsplassen - å snakke opp, bli lagt merke til og ha en engasjerende tilstedeværelse, sier Kristi Hedges, lederens trener og forfatter. I stedet for å prøve å adoptere en utadvendt oppførsel, er det bedre å bestemme hvordan deres medfødte styrker kan fremme både deres og deres virksomhets mål.

Introverter er hyperbevisste om realitetene i situasjonene de er i og er i stand til å handle i fokuserte, bevisste måter å oppnå resultater, sa J. Kelly Hoey, forfatter av "Build Your Dream Network." "De er store observatører av menneskelige interaksjoner. De lytter (og) skanner situasjonen eller utfordringen foran dem, så tenk kritisk gjennom hvert handlingselement før de lades i handling."

Patric Palm, medstifter og administrerende direktør for skybasert planleggings- og samarbeidsprogram Favro, anbefales å bruke disse trendene til din fordel.

"Ikke prøv å ta avgjørelser i fly, men lytt og still spørsmål," sa Palm.

2. Fokus på hva som er innenfor din kontroll.

Ditt firma kan ikke umiddelbart belønne din innadvendte lederstil. I en skilpadde vs hare måte kan du seire hvis du holder fokus på de faktorene du kan påvirke.

"Ledelsesbanen er noe nye ledere trenger å lære å navigere," sa Hoey Mobby Business. "Med kritisk forståelse kan selv en introvert navigere i de mest utfordrende situasjonene." Hedges sa også at en vanlig feilintrovert ledere gjør er å bruke for mye tid i sine egne hoder, planlegger, utformer og går gjennom scenarier.

" Selv om dette er en god ferdighet å ha, må de være oppmerksomme på at andre ikke kan se alt som jobber, "sa hun. "Som leder vil lagene dine se hva dine prioriteringer er og hva du bryr deg om. Introverter må være eksplisitt gjennomsiktige om deres tanker, verdier og planer."

Siden introverter får sin energi fra stille, kontemplative tid, er også avgjørende for å bygge en struktur til arbeidsuke som støtter det, sa Jacqueline Breslin, direktør for human capital services hos TriNet.

"En introvert som går fra ett møte til det neste i dag vil bli fullstendig utarmet" hun sa. "Hvis (introverts) jobber i et åpent kontormiljø, kan de trenge å tilbringe et par timer om dagen med støyreduserende hodetelefoner, eller finne et konferanserom å jobbe i, tilbringe en time eller to om morgenen som jobber før du kommer til kontoret. "

3. Vær forberedt på å sette deg der ute.

Bruk dine sterke observasjonsevner til å få kritisk innsikt når, hvorfor og hvordan du aktivt vil engasjere deg for å flytte din karriere fremover.

Hoey bemerket at en av de største feilene introverer Ledere som kan gjøre er blindt etter råd fra den personen som "vet" - kanskje en sjef, leder eller mentor - uten å gi det en annen tanke. På grunn av dette tror introverte ofte at de kommuniserer mer enn de oppfattes som værende. Det er ikke uvanlig at introverted ledere føler at de har overkommunikert mens deres direkte rapporter føler seg i mørket, sa Hoey.

Deling av ideer, spesielt før de er fullt bakte, kommer ofte ikke lett for introverter, sa Hedges . Men det er viktig å presse deg selv til å snakke opp når det er viktig.

"Hvis det ikke er alltid å snakke i møter, er det alltid viktig å uttrykke en mening over e-post etter et møte. Men de kan ikke stole på denne teknikken alle tiden, "sa Breslin. Hun la til at det å være stille i møter kan skape et rykte om å være apatisk, avstemt eller mild.

"Introverts lar noen ganger sin introversjon være en unnskyldning for ikke å gå ut av deres komfortsone," la Palm til. "Vi må alle gå ut av våre komfortsoner for å nå et neste nivå av suksess."

Millennials Say Innovation holder nøkkelen til suksess for virksomheten

Neste generasjon av ledere mener at arbeidstakernes evne til å komme opp med banebrytende ideer er avgjørende for fremtidig næringsvekst, finner nye undersøkelser. Studien av Deloitte Touche Tohmatsu Limited viste at 78 prosent av årtusenvis på verdensbasis tror at innovasjon er kritisk for utviklende selskaper .

(Ledelse)

Arbeidernes innsats i teknologi øker moral og produktivitet

Å Gi medarbeiderne et valg i den mobile teknologien de bruker, øker arbeidsplassproduktiviteten, viser ny forskning. Rapporten fra Dell og Intel fant at bedrifter opplever økt produktivitet når de tillater ansatte å ha noe valgfrihet i hvilken teknologi de bruker og graden av mobilitet de har. "Med dagens stadig mer teknologisk kyndige arbeidsstyrke og resultatdrevne ansatte har selskapene alt å vinne fra å fullt ut omfavne IT forbruker- og mobilitetsutvikling som omdefinerer arbeidsplassen, sier Adriana Karaboutis, sjefsinformasjonsansvarlig for Dell.

(Ledelse)