Lederskapslærdommer: Behandle dine medarbeidere som folk først

Det er ingen "riktig" måte å lede en bedrift på. Dagens ledere har mye visdom å formidle om å styre den moderne arbeidsstyrken, fordi hver og en nærmer seg lederskap på sin egen unike måte. Hver uke vil Mobby Business dele en ledelsesleksjon fra en vellykket bedriftseier eller leder.

• Leder: Sabrina Parsons, administrerende direktør i Palo Alto Software
• Tid i gjeldende stilling: 9 år
• Sabrinas filosofi: "Se på ansatte som helhet. Ta vare på dem som ekte mennesker, og forstå at det er behov utenfor kontoret."

Gode ledere bryr seg om sine ansatte som ekte mennesker og behandler dem med respekt og forståelse for at det er viktige behov utenfor kontoret også. Jeg tror du har vunnet som leder når dine ansatte bryr seg om deg også.

Det virkelige øyeblikket som definerte hva lederskapet betydde for meg, og hvordan jeg ønsket å lede medarbeiderne, kom virkelig da jeg ble en fungerende mor. For å være en effektiv og vellykket leder, trengte jeg å kunne fokusere på arbeid, samtidig som jeg visste at barna mine var i orden. Og da de ikke var, måtte jeg gi meg tillatelse til å håndtere barna mine. Dette gjorde meg klar over at jeg trengte å behandle mine medarbeidere med samme fleksibilitet som jeg hadde forventet, og bunnlinjen, for å behandle hver av dem som en person.

Det største a-ha-øyeblikket hvor jeg så filosofien min i praksis , kom da en eneste pappa som jobbet for Palo Alto Software, fortalte meg at dynamikken i forholdet til sin tidligere kones ble forbedret. Han var i stand til å bli omsorgsperson og ta seg av sine barns problemer når de oppsto på grunn av arbeidsfleksibilitet og forståelse av ledelsen.

Virkeligheten er at uansett hvor mye en arbeidsgiver vil ha en ansatt til å sette virksomheten først, det er ikke realistisk . Arbeidsgivere må være realistiske, og ansatte må føle at deres personlige liv er like viktig som arbeidslivet. Herfra, hvis du gir dem denne forståelsen, vil deres lojalitet mot deg og din virksomhet bare øke.

---

Hvorfor virksomheten din bør omfavne feil

Hvis du vil at bedriften din skal være i lang tid, er det viktig at du inkluderer feil i prognosen din for fremtiden. Det er kritisk for bedrifter å bli adaptive organisasjoner som bruker prøve og feil å innovere, sier Tim Harford, Financial Times '"Undercover Economist." Og fiasko er en nøkkelbestanddel i den rotete virksomheten med prøving og feiling.

(Ledelse)

Feil er nøkkelen til innovasjon, Facebook CIO sier

SAN FRANCISCO - Feil bør Vær heller ikke fryktet eller stigmatisert, for det er en sentral driver for teknologiinnovasjon, ifølge Facebooks sjefinformasjonsansvarlig. Facebook vil at sine ansatte skal prøve nye ting og utvikle ny teknologi, firmaet CIO Tim Campos fortalte en mengde her på NASAs 2011 IT-toppmøtet tirsdag (16.

(Ledelse)