Min entreprenørskaps eventyr: Hvorfor jeg favnet "annerledes" over "Først"
Du trenger ikke å være først for å være nyskapende. For noen år siden forstod jeg ikke at det å omfatte "annerledes" enn "først" i en av de mest massive industriene i verden kunne forandre løpet av livet mitt.
En nygift på den tiden var jeg på fire -måned bryllupsreise å utforske Latin-Amerika med min kone. Som nysgjerrige og eventyrlystne reisende ønsket vi å holde en puls på hvilke lokale arrangementer og festivaler som foregikk i det hjørnet av verden. Så gjorde vi hva alle i denne teknologien alder gjør: Vi spurte Google.
Selv med allmennheten Google på vår side, var det ingen detaljerte opplysninger eller nettsider med en brukervennlig kalender eller plasseringskart som viste hva Nåværende festival sesong var, eller hvor finner du stedene for action sport og kulturelle arrangementer.
Vi var ikke de eneste på jakt etter "rad" -hendelser, men det var ingen søkemotor for søkemotorer for alle våre interesser.
La oss si at du utforsker Sørøst-Asia på jakt etter de sykleste bølgene (som rad folk gjør), og du hører fra folk du møter om denne fantastiske begivenheten de dro til, eller en konkurranse neste øya over fra deg - dette er det du reiste halvveis rundt om i verden, men det virker som om du alltid er et skritt bak handlingen.
Handlingssporter og opplevelsesreiser var svært fragmentert, ikke bare blant de ulike idrettene, men i hvordan folk får det - over nettet, utskriftsmedier og muntlig. Hvis du hadde det heldig og hørt om et arrangement i tide, måtte du fortsatt trekke opp flere nettsteder for å finne ut alle dine reisedetaljer, overnatting, transport og anmeldelser. Prosessen var et rot. Å finne rad ting å gjøre burde ikke vært så vanskelig.
Jeg visste at det alltid var noe rad verdt å se i verden, jeg trengte å skape en måte for folk å finne den, bestille den og oppleve den.
Vi kom tilbake fra vår bryllupsreise, og jeg opprettet verdens første one-stop-shop for alle dine sportsaktiviteter og eventyrfestival bookingbehov; en løsning for et industriforskjell som var uberørt.
Det var sikkert bestillingsplattformer som allerede eksisterte, men til tross for et superfylt reisemarked som genererte 683 milliarder dollar i 2016 (hele 10 prosent av BNP), var det ingen som serverte eventyret reise nisje, et marked på 263 milliarder dollar. Ingen andre tillot deg å booke overnatting, festivalbilletter, og utforske verdens beste eventyrreise alt på ett sted. Vi var forskjellige.
Og så kom Radsesong fram.
Målretting av trend-settere
De største trender i reiselivsbransjen drives av tusenårene på grunn av deres fokus på erfaringer, eventyr og kulturelt nedsenkning. Millennials er handel i hotellkjeder og stor boks for lokale opplevelser, kulturelle arrangementer og autentisk mat. Sosiale medier bruk blant denne demografiske utformer måten de bokser sine erfaringer, beveger seg lenger unna det tradisjonelle reisebyrået og mot unike plattformer som gjør at de kan leie en treehouse i noen bakgård eller sofa surfe gjennom Europa.
Med tusenvis kjører Trender, jeg visste at vi hadde potensial til å målrette Gen Y. Men vi trengte synlighet.
Kjempen begynte: Relasjonsbygging. Digitalt nettverk. Sosial oppsøking. Rådgivende styre. Mentorer. Forretningsmodeller. Budsjetter. Regneark. Jeg brente midnattsoljen.
Jeg brukte AngelList til å skape en oppstarts profil og bygge merkevarekjenning, siden PR er mer enn bare en pressemelding i denne teknologien. Tidlig i lanseringen tok Rad Season oppmerksomheten til Skift som en av deres nye reiseoppstart å se, takket være AngelList. Jeg kunne ikke tro det. Vi oppnådde trekkraft.
Denne anerkjennelsen førte til en massiv samarbeidspremie for Rad Season. Priceline kontaktet meg om et partnerskap for å gi strømlinjeformet reiseinnkvartering til eventyrreisende. Det som startet som en lidenskap for reise og eventyr, kombinert med verdens største bryllupsreise, har nå forvandlet seg til en ny måte å oppleve reise på. Vi omdefinerer måten folk reiser på; beveger seg utover "turistboblen."
Vi landet Priceline-partnerskapet tidligere i år, og siden da har vi fortsatt å vokse og skape nye produkter og reise innhold for å bringe vårt fellesskap av rad-entusiaster sammen. Med over 1100 arrangementer i vår database og et team på 70 eventyr reiseeksperter, bringer vi samfunnet vårt mest med i reisetrender og eventyropplevelser.
Om det er en snowboard musikkfestival i de australske Alpene i april, en surfingkonkurranse i Hawaii i desember, eller et kamelkjøring i Outback i juli, setter alt dette scenen for Rad Season's oppfatning at det alltid er "sesongen" et sted.
Om forfatteren: Oli Russell-Cowan er den Stiftende direktør for Rad Season, den første plattformen som overgikk bransjegapet mellom online reisebyrå, arrangementskatalog og media. Han har over 15 års erfaring i internasjonal forretningsutvikling, som spenner over flere bransjer, inkludert arrangementer, media, digital, action sport, reise og turisme.
Stillbilde for små bedrifter: ReadWorks
Vår lille bedrift Snapshot-serien inneholder bilder som representerer, på bare ett bilde, hva de små bedriftene vi har alt om. Dave Ciulla, administrerende direktør for ReadWorks , forklarer hvordan dette bildet representerer sin virksomhet. Landet opplever for øyeblikket en leseferdighetskrise: 66 prosent av amerikanske fjerde gradere kan ikke lese eller forstå på klassenivå, uavhengig av familieinntekt.
Inkludering, teknologi, opprettholde eksterne arbeidstakere Lukk og personlig
Næringslivet har lenge hatt et kjærlighetsforhold med fleksible arbeidsarrangementer. Nesten 80 prosent av arbeiderne hevder at de vil ha mer tilgang til fleksible arbeidsmuligheter, og vil bruke dem dersom det ikke var noen negative karrierevolum, ifølge en rapport utarbeidet av Georgetown University Law Center.
Populære Innlegg