Er det dårlig atferd til fordel for teamet ditt?
Dette er ønskelig å jobbe hardere når man ser misforståelse blant jevnaldrende, er spesielt sterk med ansatte som identifiserer tett med arbeidsgiveren. Brian Gunia, studiens lederforsker og en assisterende professor ved Johns Hopkins Carey Business School, sa at dette skyldes at disse ansatte kan oppleve "en intern identitetstrussel" på grunn av den avvikende oppførselen.
"Sølvfôr av organisasjonsavvik kan være innsatsen til de ikke-involvert, "sa Gunia i en uttalelse. "Effektene av forsømmelser strekker seg langt utover avvikerne."
Studiens forfattere gjennomførte tre separate studier av rundt 200 deltakere fra hele USA. I hver del ble deltakerne presentert med fiktiviserte eksempler på mislighold av ansatte. Mens oppførselen var dårlig, var ingen av oppførselen alvorlig nok til å skade arbeidsgiverens eksistens.
Forskerne fant at ikke-avvikende ansatte jobber hardere etter å ha opplevd feil. Den ekstra innsatsen ble imidlertid kun sett hos arbeidstakere som identifiserer høyt med organisasjonen.
Undersøkelsen fant at ansatte som ikke har så nær tilknytning til organisasjonen, ikke økte produktiviteten fordi de ikke følte en trussel mot deres identiteter.
Gunia sa at forskningen viste verdien av gruppidentifikasjon og fordelen det kan være for både ansatte og arbeidsgivere. Han sa at økt innsats ikke bare gir fordeler for arbeidsgiveren, men tjener også som en håndteringsmekanisme og potensiell økning i omdømmet til den hardt arbeidende arbeidstakeren.
"Hele gruppen drar nytte av økt innsats, men enkelte medlemmer og deres stilling innenfor organisasjonen kan også bli bedre, sier Gunia.
Selv om det ville være dumt for arbeidsgivere å oppfordre misforståelse blant sine ansatte for å øke produktiviteten, foreslår forskerne flere strategier ledere kan ta for å få mest mulig ut av disse dårlige situasjonene når de forekommer.
Studiens forfattere sa at ett alternativ er å markere likhetene mellom de misbehavende ansatte og alle andre ved å si noe som "noen av oss kunne ha falt inn i denne fellen". De tror at dette kan føre til at de som oppfører seg riktig oppfører seg som følge av krisen og jobber hardere på grunn av den.
Studiens forfattere sa at det skyldes å beskytte noen få "dårlige epler", ikke er den beste strategien fordi det pleier å isolere og avvise problemet. De sa at dette sidestep noen ansvarlig ansvar overfor organisasjonens overordnede struktur og ledelse.
Forskningen var medforfatter av Sun Young Kim, en assisterende professor ved IÉSEG School of Management i Frankrike.
Business Brainstorming: delkunst, delvitenskap
Selv om brainstorming faktisk kan være nyttig i virkelige forretningsmiljøer, kan prosessen være kortsluttet hvis lagledere kommer inn i brainstorming med forhåndsdefinerte forestillinger. Studien identifiserte 21 spesifikke beste praksis som bidrar til vellykket brainstorming. De er delt inn i tre brede kategorier: Deltakelse på økter og kommunikasjon; Brainstorming struktur og timing; og Teamarbeid.
Lederskapslærdier: Gi ditt lag frihet
Det er ingen "riktig" måte å lede en bedrift på. Dagens ledere har mye visdom å formidle om å styre den moderne arbeidsstyrken, fordi hver og en nærmer seg lederskap på sin egen unike måte. Hver uke vil Mobby Business dele en ledelseslære fra en vellykket bedriftseier eller leder. Leder: Julie Burleson, grunnlegger og administrerende direktør for Young Chefs Academy-franchisen Tid i gjeldende stilling: 11 år Julies filosofi: "Frihet oppfordrer kreativitet og bygger lojalitet.
Populære Innlegg