Er det dårlig atferd til fordel for teamet ditt?
Dette er ønskelig å jobbe hardere når man ser misforståelse blant jevnaldrende, er spesielt sterk med ansatte som identifiserer tett med arbeidsgiveren. Brian Gunia, studiens lederforsker og en assisterende professor ved Johns Hopkins Carey Business School, sa at dette skyldes at disse ansatte kan oppleve "en intern identitetstrussel" på grunn av den avvikende oppførselen.
"Sølvfôr av organisasjonsavvik kan være innsatsen til de ikke-involvert, "sa Gunia i en uttalelse. "Effektene av forsømmelser strekker seg langt utover avvikerne."
Studiens forfattere gjennomførte tre separate studier av rundt 200 deltakere fra hele USA. I hver del ble deltakerne presentert med fiktiviserte eksempler på mislighold av ansatte. Mens oppførselen var dårlig, var ingen av oppførselen alvorlig nok til å skade arbeidsgiverens eksistens.
Forskerne fant at ikke-avvikende ansatte jobber hardere etter å ha opplevd feil. Den ekstra innsatsen ble imidlertid kun sett hos arbeidstakere som identifiserer høyt med organisasjonen.
Undersøkelsen fant at ansatte som ikke har så nær tilknytning til organisasjonen, ikke økte produktiviteten fordi de ikke følte en trussel mot deres identiteter.
Gunia sa at forskningen viste verdien av gruppidentifikasjon og fordelen det kan være for både ansatte og arbeidsgivere. Han sa at økt innsats ikke bare gir fordeler for arbeidsgiveren, men tjener også som en håndteringsmekanisme og potensiell økning i omdømmet til den hardt arbeidende arbeidstakeren.
"Hele gruppen drar nytte av økt innsats, men enkelte medlemmer og deres stilling innenfor organisasjonen kan også bli bedre, sier Gunia.
Selv om det ville være dumt for arbeidsgivere å oppfordre misforståelse blant sine ansatte for å øke produktiviteten, foreslår forskerne flere strategier ledere kan ta for å få mest mulig ut av disse dårlige situasjonene når de forekommer.
Studiens forfattere sa at ett alternativ er å markere likhetene mellom de misbehavende ansatte og alle andre ved å si noe som "noen av oss kunne ha falt inn i denne fellen". De tror at dette kan føre til at de som oppfører seg riktig oppfører seg som følge av krisen og jobber hardere på grunn av den.
Studiens forfattere sa at det skyldes å beskytte noen få "dårlige epler", ikke er den beste strategien fordi det pleier å isolere og avvise problemet. De sa at dette sidestep noen ansvarlig ansvar overfor organisasjonens overordnede struktur og ledelse.
Forskningen var medforfatter av Sun Young Kim, en assisterende professor ved IÉSEG School of Management i Frankrike.
Fired for What? 10 Infamous Firings
Du har sikkert allerede hørt om Kentucky mannen som mistet jobben sin på Wamart sist måned etter at han angivelig forsøkte å bringe en liten Thanksgiving-muntre til en eldre kunde. En petisjon på Change.org har fått mer enn 350 000 elektroniske signaturer, men så langt har Walmart ikke gitt ham jobben sin, noe som viser en rekke andre problemer med den ansatte.
Matematikk Karriere legger ikke opp for kvinner
Å Ha ferdigheter som passer til en rekke karrierer, hjelper til med å forklare hvorfor få kvinner driver matematikk og forskerfunn. En studie fra forskere ved University of Pittsburgh og University of Michigan viste at kvinner kan være mindre sannsynlig å ha karriere innen vitenskap, teknologi, ingeniørfag og matematikk (STEM) fordi de har mer karrierevalg, ikke fordi de har mindre evne.
Populære Innlegg