March Madness metoder: 6 Coaching Tips for Managers

Mars Madness er i full gang nå, som college basketball fans over hele landet nøye se sine braketter for å se om deres lag gjør det til Final Four. Men du kan lære mye mer fra den populære NCAA-turneringen enn å spille et bra spill. For bedriftsledere kan et øye med trenerne bak lagene gi noen verdifulle lederinnsikter.

"Det som virkelig skaper eksepsjonelle idrettsutøvere, er fenomenal coaching," sa Razor Suleman, grunnlegger av ansattes engasjementplattform Achievers. "Det samme prinsippet gjelder hvordan ledere inspirerer vellykkede medarbeidere. [En leder] må rekruttere det beste laget, investere tungt i trening for å utvikle og forbedre lagets ferdigheter, sette mål og gi regelmessig tilbakemelding i sanntid."

Suleman mener at de beste lederne er som trenere som forbereder og leder sine lag til suksess. Han tilbød seks vinnende strategier for å hjelpe bedriftsledere til å innføre en coaching-mentalitet på arbeidsplassen:

• Gi hyppig, sanntids tilbakemelding og anerkjennelse. Årlige eller halvårlige resultatrapporter gir ikke ansatte alle oppmuntring de trenger. Minst en gang i uken bør ledere gi sine lagmedlemmer uformell tilbakemelding om områder de ansatte må jobbe med og anerkjennelse for ting de har det bra.
  
• Juster medarbeiderens adferd til langsiktige forretningsmål . Alle lag, enten på retten eller på arbeidsplassen, prøver å oppnå noe større enn seg selv og nå store, langsiktige mål ved å jobbe sammen. Store ledere forstår det, og bruker dette overordnede målet å motivere mennesker og få best mulig ytelse.
  
• Gi ansatte autonomi og rom for personlig vekst. Ledere sliter ofte med dette, men autonomi er en av de mest verdifulle tingene du kan gi ansatte. Ikke mikromaner teamet ditt ved å fortelle dem hvordan du gjør ting; gi dem frihet til å lage feil som kan hjelpe dem med å lære og vokse.
  
• Kommunisere tydelig og åpent. Når ledere har steget gjennom rekkene og fått stor kunnskap om jobbene sine, har de en tendens til å glemme hva det er liker å være en individuell bidragsyter. Dette gjør det vanskelig å kommunisere nøyaktig hva som forventes av laget. Sørg for å forklare retninger og mål så klart som mulig, og vær alltid villig til å klargjøre noe som teamet ditt ikke forstår.
  
• Støtte teamarbeid og utnytte ansattees individuelle styrker. Bygg et godt team betyr å plassere hver person i riktig posisjon basert på hans eller hennes talenter. Hvis du setter individer på feil sted og de feiler, er de ikke dårlige idrettsutøvere eller ansatte - du er en dårlig trener for ikke å bruke sine styrker. Ta en ansatt-sentrisk visning når du tildeler roller, og utdel opp oppgaver som samsvarer med individets ferdighetssett.
  
• Fyll suksess når ansatte oppnår resultater. Ledere er ofte så fokuserte på å nå det neste målet de ikke tar tid til å feire og styrke hva de og deres team allerede har oppnådd. Å anerkjenne suksess og gi den følelsesmessig betydning, spiller en sentral rolle for å oppnå enda større mål.
  "Etter hver kurv er scoret, gleder fans og trenere," sa Suleman. "Det må være mer feiring [som dette] i virksomheten."

Opprinnelig publisert på Mobby Business .

5 Enkle måter enhver bedrift kan nyskape

Selv om innovasjon er en av nøkkeldriverne for enhver vellykket bedrift, går mange bedrifter på å utvikle nye ideer som er gale, en ny bok forteller. I "Flirting with the Uninterested" (Advantage Media Group, 2012) , forfattere Maria Ferrante-Schepis, en veteran i forsikrings- og finanssektoren, som nå konsulterer Fortune 100-selskaper, og G.

(Ledelse)

Tilpass eller dø: Hvordan kulturantropologi kan informere forretningsstrategi

Kernens antropologi handler om tilpasning. Både internt og eksternt sa Simon, næringslivet endrer seg. Enten det er begynnelsen til kunstig intelligens, økning av e-handel, utvidelse av automatiserte forretningsprosesser eller tilstrømning av tusenårige arbeidstakere, blir forretningsdriften tvunget til å endre måten de gjør ting på.

(Ledelse)