Den gjennomsnittlige kostnaden ved å ansette en feil ansatt er $ 17 000, ifølge forskningen utført av Career Builder. Det betyr at å få ansettelsesbeslutningen riktig, første gang er viktig, men hvordan kan ansette ledere være sikker på at de tar med på de riktige menneskene?
Konvensjonelle ansettelsesmetoder følger en enkel prosess der kandidatene søker basert på en vag jobbbeskrivelse, flere velges for intervjuer, og etter hvert blir en valgt. Men det som ofte virket som riktig passform, blir raskt en ansettelsesfeil. Rex Conner, rådgiver for menneskelige ressurser og forfatter av "Hva om felles sans var vanlig praksis i virksomheten?" (CreateSpace Independent Publishing, 2016) fortalte Mobby Business er løsningen enkel: redusere subjektiviteten i ansettelsesprosessen.
"Det største hindret for å ansette de riktige personene, ombordstigning dem, trening dem, evaluering og utvikling av dem er subjektivitet" Conner sa. "Vi ender opp med disse latterlige samtalene der en intervjuer spør," Hva er din største svakhet, "og (svaret) er 'Jeg jobber for mye.' Det forteller deg ikke noe om ferdighetene som kreves. "
Gitt at karrierebyggeren fant at nesten 60 prosent av dårlige ansettelser gikk galt fordi de ansatte ikke kunne produsere arbeidsnivået som kreves av arbeidsgiveren, forståelse av ferdigheter satt i første trinn er viktig å unngå en ansettelseskatastrofe. Conner tilbød følgende råd for å ansette ledere som reflekterer ansettelsesprosessen når det gjelder bevisbare ferdigheter og objektive målinger av kandidater.
Vår Small Business Snapshot-serie inneholder bilder som representerer, på bare ett bilde, hva de små bedriftene vi har, handler om . Tom Williams, medstifter og COO på Tommy's Superfoods forklarer hvordan dette bildet representerer sin virksomhet. Tommy's Superfoods er en ledende produsent av frosne superfoods med premiere, forpliktet til å bringe gourmetmat til den frosne matgangen.
Kontinuerlige kandidater: Hvorfor moderne arbeidere alltid ser etter deres neste jobb
"I organisasjoner hvor arbeidsgivere ikke oppfyller kandidatens forventninger eller forhåpninger for fremgang, det vil si at enkeltpersoner vil være mer sannsynlig å alltid se opp for deres neste mulighet, sier Kate Donovan, senior vice president for ManpowerGroup Solutions og global rekruttering outsource behandling president, i en uttalelse.