Bak forretningsplanen: CideRoad


Bak forretningsplanen: CideRoad

Kevin Duffy, konsernsjef for drikkevarefirmaet CideRoad, kjente de helt naturlige drikkene (kjent som "switchels") som hans produserte selskap var noe spesielt, men selvfølgelig gjorde det ikke ' t garantere suksess. Da CideRoad startet driften i juni 2013, hadde det ikke et produkt å bringe til markedet. I september 2014 ble CideRoads bytteer på hyllene, og i dag selges den organiske, brusen i mer enn 2000 butikker landsomfattende. Duffy gikk bak forretningsplanen med Mobby Business for å diskutere lansering av en bedrift når det ikke er noen garanti for suksess, og å lede det selskapet til et lønnsomt sted.

Mobby Business: I en nøtteskall, hvilken tjeneste gjør din tjeneste Forretninger gir?

Kevin Duffy: CideRoad er et drikkevarefirma. Vi produserer, distribuerer og markedsfører en rekke organiske, ikke-alkoholholdige drikker som kalles brytere.

MB : Hvor lenge har du vært i virksomhet?

Duffy: Vi startet vår virksomhet i juni 2013 og lanserte vår produkt til markedet i september 2014.

MB : Startet du med en formell forretningsplan? Hvis ikke, hvordan la du grunnlaget for virksomheten din?

Duffy: Ja, vi startet med en formell forretningsplan, noe som betyr at det var en væskeplan. Dette er min første forbrukeremballasje, og jeg hadde mye å lære. Den planen har kommet langt, og vi bruker nå den til å heve vår første sanne kapitalrunde.

MB : Hvordan finansierte du dine bestrebelser, både i begynnelsen og etter hvert som virksomheten din vokste?

Duffy: I utgangspunktet finansierte jeg de første trinnene selv. Jeg ønsket å komme til et ferdig produkt på egen hånd og deretter ta med midler fra nær familie for å hjelpe deg.

MB : Er din virksomhet i dag det du opprinnelig hadde tenkt på, eller har det endret seg betydelig over tid?

Duffy: CideRoad-merkevaren er fortsatt det vi forutså, men veksten har vært litt raskere enn jeg forutså. Vi sendte våre første betydelige bestillinger tidlig i 2015, og vi er nå i rundt 2000 butikker landsomfattende. Det er mye å håndtere, og vi øker nå penger gjennom venner og familie for å støtte den veksten.

MB : Hva er noen leksjoner du har lært? Er det noe du ville gjort? Duffy: Jeg lærte at jeg skulle ha betalt mer oppmerksomhet i regnskapsskolen tilbake på college! Jeg har lært at rundt meg selv med smarte, erfarne og motiverte mennesker betyr alt for å utføre en ide. Jeg tror ikke det er noe jeg ville ha gjort annerledes. Jeg har gjort feil, men heldigvis var ingen av dem kritiske, og jeg ser dem som en del av læringskurven.

MB : Hva var de viktigste faktorene som bidro til din suksess?

Duffy : Jeg tror at produktets unikhet var en stor faktor. Det er ikke lett å få hylleplass i butikker, spesielt hvis du konkurrerer med etablerte merkevarer. Med andre ord, ville det vært mye vanskeligere å være vellykket hvis CideRoad var å lage en annen iste. Smak er viktig, og våre drinker er veldig deilig og tilbyr en unik smakprofil. Vår emballasje er også veldig unik. Vi har designet vår egen spesialflaske som har dekkdyner preget rundt toppen og bunnen. Det hjelper produktet å skille seg ut og binder seg i hele cide-roading-temaet. Sist og viktigst går det tilbake til de menneskene vi har hatt heldig å jobbe med, og deres talenter de har delt med vårt merke. Internt har vi et veldig lite team, og vi alle deler samme lidenskap for merkevaren og selskapet.

MB : Hva er de neste trinnene du vil ta som bedriftseier? Hvordan ser du deg selv når du oppnår disse målene?

Duffy: Når inntektene fortsetter å vokse, må vi vokse som et selskap og begynne å internalisere noen av funksjonene som vi for tiden outsourcerer. Jeg må flytte fra å ha på hver lue til å ha på sjefen / fundraiser-hatten.

MB : Hva er ditt beste råd til noen med en god forretningsidé som er klar til å gi den et skudd?

Duffy: Tenk stort! Spør mange dumme spørsmål. Få hendene skitne! Jeg kan ikke fortelle deg hvor mange 20 pund tilfeller av CideRoad jeg har løftet, flyttet, omplassert, stablet og pakket i de siste årene, men ingen jobb er under deg når det er din virksomhet.

Jeg har et sitat tapet til toppen av min datamaskin som sier: "Entreprenørskap er jakten på mulighet uten hensyn til ressurser som nå kontrolleres." Jeg er ikke sikker på hvem som sa det, men det er perfekt. Du vet ikke alltid hvor pengene kommer til å komme fra, for å få ting startet, men det kommer ikke, med mindre du får ting startet.


4 Forretningsidéer som skal ta av

4 Forretningsidéer som skal ta av

Intro Leter du alltid etter den neste gode forretningsidéen? Vi har sett de siste trendene og tror de fire forretningsidéene er i ferd med å fange. Best av alt, de fleste av dem kan gjøres uten ansatte, og oppstartskostnadene er super lave. Forretningsmulighet: KarrierecoachWhat dette betyr for gründere: Med arbeidsledighet på nært rekordnivå og millioner av andre fast i karrierer de ikke kan stå, er det en høyest etterspørsel etter karriereveiledning.

(Virksomhet)

ÅPen registrering: Hvilke småbedrifter trenger å vite om rimelig omsorgslov

ÅPen registrering: Hvilke småbedrifter trenger å vite om rimelig omsorgslov

Småbedriftseiere og ansatte forbereder seg på å gjøre en stor beslutning om valgdagen, men det er ikke det eneste avgjørende valget i november i november har for seg. november 1 sparker ut 2017 åpningstid, vinduet når noen kan registrere seg på helseforsikringsmarkedet for helsevesenet dekning gjennom det kommende året.

(Virksomhet)