Kjære Brittney: Kan jeg være venner med mine ansatte?

Hver mandag vil MB -personforfatteren Brittney M. Helmrich svare på dine spørsmål om karriere, lederskap, kontorliv og sosiale medier i hennes rådsøyle, "Kjære Brittney." Fikk et profesjonelt problem du bare ikke kan finne ut? Send dine forbrytelser til med emnelinjen "Kjære Brittney" for å få dine spørsmål omtalt.

Kjære Brittney,

Jeg overvåker en stab på 10 ansatte. Gjennom årene har vi blitt vennlige, og jeg har blitt et lydkort for deres personlige problemer. Dette har blitt ganske overveldende og begynner å påvirke produktiviteten. Hvordan går jeg om å sette en grense og omdefinere posisjonen min som sin veileder uten å skade noen følelser?

- Dårlig ved grenser

Kjære dårlige ved grenser,

Et viktig forhold til dine ansatte er å etablere et vennlig forhold, og din Villighet til å lytte til dine ansatte sier virkelig mange gode ting om deg som sjef. Det er åpenbart at dine ansatte setter pris på at du er der for dem, men det høres ut som om de tar en takknemlighet noen få skritt for langt, fordi det forstyrrer deres faktiske arbeid. Så, du har rett. Det er helt på tide å sette grenser - og det kan ikke være så vanskelig som du kanskje tror.

Dine ansatte ser ut til å se deg som både en sjef og en venn, som kan virke som et problem. Men det vil sannsynligvis fungere til fordel for deg hvis du nærmer deg situasjonen på riktig måte. Hvis dine ansatte virkelig bryr seg om deg på både personlig og profesjonelt nivå, vil de forstå at grensene du setter er i beste for alle involverte.

Men mens du bestemmer deg for å ta tilbake din autoritet som sin veileder, vær sikker på ikke å lukke deg selv fra din stab helt. Selv når du setter grenser, vil du fortsatt at dine ansatte føler at de kan komme til deg i tider med behov - det er en del av det som gjør en god sjef. Hvis du fullstendig fremmedgjør dine ansatte, og de føler at ingen vil høre dem, kan de bli ubehagelige og ulykkelige på jobben og i siste instans forlate laget ditt til en annen posisjon der de føler seg mer inkludert og verdsatt.

En måte å finne balanse mellom Å være en streng sjef og være en laksevenn er å sette opp tid hver uke for ansatte å sjekke inn med deg om tingene som skjer i livet. I likhet med professorens kontortid kan du sette opp en tidsperiode som du holder fri for møter og la ansatte få vite at hvis de trenger å chatte, kan de bare slå på døren.

Et annet alternativ? Ha team lunsjer. Hvis du kan svinge den, oppfordrer teamet ditt til å ta sine lunsjer sammen og spise med dem. Gjør lunsjtid en tid da arbeidet ikke er fokus, og hold det åpent og vennlig. På denne måten kan du få tid til å snakke med dine ansatte som vanlig eller lytte til deres problemer, men du skar ikke inn i din faktiske arbeidstid.

Glade timer er en annen mulighet til å opprettholde et vennlig forhold til dine ansatte. Hvis en drink eller to etter timer allerede er en del av arbeidsweekendens rutine, er det bra - du kan bruke den tiden til å knytte sammen med dine ansatte om ting som ikke er relatert til arbeid. Hvis ikke, kan det være en god tid å starte.

I alle fall vil du bare sørge for at ansatte vet at du ikke setter grenser av personlige grunner, men for profesjonelle. Du sier at du er overveldet, men ikke at du ikke vil fortsette det vennlige forholdet du har bygget med teamet ditt gjennom årene. Du vil ikke skade sine følelser, og det høres ut som om du vil fortsette forholdet du har bygget - bare med en påminnelse om at du fortsatt er sjefen, og med mye mer produktivitet skjer i arbeidsdagen . Ved å sette opp tid for teamet ditt - enten det er lunsjer, lykkelige timer eller en "kontorstid" slags oppsett - vil vektlegge viktigheten av å holde ting profesjonelt, men vil tillate deg å fortsette å være der på et personlig nivå når det blir tøft.

Når du har funnet ut grensene du vil sette inn og du er klar til å implementere dem, har du et lagmøte, og sørg for at du presenterer det for dine ansatte på den mest følsomme måten. Gi dem beskjed om at du bryr deg, og at døren din fortsatt er åpen for dem, men at produktiviteten er nede. Fortell laget ditt at du elsker at du er så nært og vennlig, og at du vil opprettholde det slags forhold, men at alle - selv inkludert - trenger å øke spillet sitt og kutte på de personlige samtalene under kontortid. Jeg synes det er veldig viktig å understreke at du inkluderer deg selv, fordi det vil vise dine ansatte at du ikke er frustrert over dem, men heller prøver å jobbe med dem for å løse problemet.

Hvis du nærmer deg det med dine ansatte 'følelser i tankene - som du tydeligvis allerede gjør - alt skal gå greit. Jeg tviler på at teamet ditt hater deg for å peke ut problemet eller sette grenser. Dine ansatte forstår nok ikke engang hvor overveldende det kan være, eller hvor mye det er å kutte inn i deres evne til å få jobbet gjort. Å snakke om dette med medarbeiderne åpenlyst og ærlig, bør være nok av en våkne til å fokusere litt mindre på personlige problemer og mye mer på produktivitet, og du bør alle kunne finne en passende balanse.

Det ser kanskje ikke ut til å være både en god venn og en god sjef, men jeg tror i dette tilfellet at du kan ha kaken din og spise den også. Det faktum at du sendte inn dette spørsmålet i utgangspunktet viser hvor mye du bryr deg om jobben din og dine ansatte, og det kan bare føre til suksess.

- Brittney

9 Deltidsjobber med fordeler

Ansattes fordeler er ofte en viktig grunn til at arbeidstakere velger et gitt selskap. En høy lønn og god kultur kutter ikke alltid det - ansatte vil ha grunnleggende omslag som helseforsikring og 401 (k) planer, samt andre nyttige fordeler. På mange bedrifter er det bare heltidsansatte som jobber minst 40 timer i uken er berettiget til ytelser.

(Karriere)

10 Online programmer for å øke dine forretningsferdigheter

Uansett hvor lenge du har vært ute av skolen, er du aldri helt klar til å lære. Dette gjelder spesielt for entreprenører, hvorav mange finner ut tauene for å drive en bedrift som de går. Å ha muligheter til å forbedre dine forretningsferdigheter er alltid en god ide, men når du begynner å starte, vil du sannsynligvis ikke ha tid eller budsjett for å gå tilbake til skolen og melde deg på et tradisjonelt universitetskurs.

(Karriere)