ØNsker ditt lag å forbedre? Berøm toppspillerne

Bedrifter som belønner lag for godt arbeid, bør i stedet vurdere å doble ut individuell anerkjennelse til de medlemmene av teamet som utfører de beste, nye forskningsfunnene.

Å gjenkjenne individuelle ansatte for en godt utført jobb, øker både ytelsen til sine medarbeidere og laget som helhet, ifølge en forskning nylig publisert i Journal of Applied Psychology .

Forskningen går imot konvensjonell visdom som sier at givende individuelle innsats i lag øker konkurransen, i stedet for å hjelpe konsernets overordnede ytelse, sa Bradley Kirkman, medforfatter av studere. Kirkman er leder av Institutt for ledelse, innovasjon og entreprenørskap i North Carolina State Universitys Poole College of Management.

Når ansatte blir belønnet for egen innsats, jobber andre medlemmer av teamet hardt for å etterligne de beste utøverne, sa Kirkman.

"I stedet for å stimulere vrede i et lag - som det kan være tilfelle med økonomiske fordeler - motiverer offentlig anerkjennelse av høyaktører faktisk et sterkt ønske om å lykkes i resten av gruppemedlemmene," sa han i en uttalelse. "Vi kaller disse" anerkjennelse spillovereffekter "fordi de overfører fra ett lagmedlem til en annen."

I tillegg, siden hvert lagmedlem forandrer sin oppførsel for å matche handlingene til det mest vellykkede teammedlemmet, hele laget stiger, funnet forskningen.

"Og vi fant at disse spillovereffektene er forstørret hvis belønningsmottakeren er noen som er sentral for laget, det vil si noen som andre lagmedlemmer ofte vender til for hjelp," Kirkman sa.

For forskningen hadde forskere over 250 studenter lage små bokser alene og deretter kombinere i grupper for å bygge boksene inn i tårnene. Forskerne roste toppspilleren i halvparten av lagene, og gjentok begge oppgavene.

I denne andre runden ble lagene som toppspiller hadde blitt rost, vist å forbedre seg betydelig både for individuelle og lagoppgaver. Det var ingen forbedring blant lag som ikke hadde et medarbeider utpekt for sin innsats.

Studiens forfattere testet deretter funnene på arbeidere hos et produksjonsfirma i Kina. Noen divisjoner i selskapet implementerte "ansatt av måneden" programmer for å gjenkjenne toppspillere på lag. Forskerne fant lignende resultater til de første testene, da bare de divisjonene som belønnet toppspillere, fikk forbedringer i både individuell og teamytelse.

"Disse funnene forteller oss at anerkjennelse av individuelle lagmedlemmer kan overbelaste lagytelsen," sa Kirkman.

Forskerne sa at bedrifter som vurderer å implementere denne tilnærmingen, bør vurdere to faktorer først.

"Først må du sørge for at alle gruppeledere i selskapet bruker disse belønningsprogrammene," sa Kirkman. "Vi fant at når bare noen lag har et belønningsprogram, faller ytelsen faktisk i lag som ikke har programmet."

I tillegg er det viktig at lagledere er rettferdige når de bestemmer hvilke lagmedlemmer som skal gjenkjenne, han sa. "Alle positive fordelene ved å gjenkjenne individuelle lagmedlemmer er sannsynlig å forsvinne dersom prisene er basert på vilkårlig, ikke-fungerende faktorer eller belønning av lærerens kjæledyr," sa Kirkman.

Studien var med -autorisert av Ning Li, en assisterende professor ved University of Iowa; Brad Harris, en assisterende professor ved Texas Christian University; Xiaoming Zheng, en assisterende professor ved Tsinghua University i Kina; og Xin Liu, en lektor ved Tsinghua University.

Hvordan vi opprettholde bedriftskultur etter at vår grunnlegger har passet

Kjerneprinsippene og forretningspraksisen til et selskap er en viktig del av dets DNA. Arbeidet som selskapets grunnlegger eller grunnleggere gjør for å utvikle og innlemme disse verdiene er en kritisk del av det som gjør en bedrift vellykket. Når en grunnlegger går bort, kan det være et sentralt tidspunkt for selskapet, og hvordan ledere reagerer på dette tapet kan ha en dyp innvirkning på suksessene i virksomheten fremover.

(Virksomhet)

5 Virksomheter forstyrrer den elektroniske moteverdenen

Verden av online shopping er i utvikling, og en rekke nye oppstart er å bringe nye ideer og innovasjoner til den elektroniske motebutikken. Her er fem selskaper som tar en ny tilnærming til online shopping. Fovo Fovo er et nytt, svært personlig nettsted som fokuserer på å endre måten kvinnene handler på på klær, ved å fokusere på kroppsform i stedet for størrelse.

(Virksomhet)