ØNsker ditt lag å forbedre? Berøm toppspillerne
Bedrifter som belønner lag for godt arbeid, bør i stedet vurdere å doble ut individuell anerkjennelse til de medlemmene av teamet som utfører de beste, nye forskningsfunnene.
Å gjenkjenne individuelle ansatte for en godt utført jobb, øker både ytelsen til sine medarbeidere og laget som helhet, ifølge en forskning nylig publisert i Journal of Applied Psychology .
Forskningen går imot konvensjonell visdom som sier at givende individuelle innsats i lag øker konkurransen, i stedet for å hjelpe konsernets overordnede ytelse, sa Bradley Kirkman, medforfatter av studere. Kirkman er leder av Institutt for ledelse, innovasjon og entreprenørskap i North Carolina State Universitys Poole College of Management.
Når ansatte blir belønnet for egen innsats, jobber andre medlemmer av teamet hardt for å etterligne de beste utøverne, sa Kirkman.
"I stedet for å stimulere vrede i et lag - som det kan være tilfelle med økonomiske fordeler - motiverer offentlig anerkjennelse av høyaktører faktisk et sterkt ønske om å lykkes i resten av gruppemedlemmene," sa han i en uttalelse. "Vi kaller disse" anerkjennelse spillovereffekter "fordi de overfører fra ett lagmedlem til en annen."
I tillegg, siden hvert lagmedlem forandrer sin oppførsel for å matche handlingene til det mest vellykkede teammedlemmet, hele laget stiger, funnet forskningen.
"Og vi fant at disse spillovereffektene er forstørret hvis belønningsmottakeren er noen som er sentral for laget, det vil si noen som andre lagmedlemmer ofte vender til for hjelp," Kirkman sa.
For forskningen hadde forskere over 250 studenter lage små bokser alene og deretter kombinere i grupper for å bygge boksene inn i tårnene. Forskerne roste toppspilleren i halvparten av lagene, og gjentok begge oppgavene.
I denne andre runden ble lagene som toppspiller hadde blitt rost, vist å forbedre seg betydelig både for individuelle og lagoppgaver. Det var ingen forbedring blant lag som ikke hadde et medarbeider utpekt for sin innsats.
Studiens forfattere testet deretter funnene på arbeidere hos et produksjonsfirma i Kina. Noen divisjoner i selskapet implementerte "ansatt av måneden" programmer for å gjenkjenne toppspillere på lag. Forskerne fant lignende resultater til de første testene, da bare de divisjonene som belønnet toppspillere, fikk forbedringer i både individuell og teamytelse.
"Disse funnene forteller oss at anerkjennelse av individuelle lagmedlemmer kan overbelaste lagytelsen," sa Kirkman.
Forskerne sa at bedrifter som vurderer å implementere denne tilnærmingen, bør vurdere to faktorer først.
"Først må du sørge for at alle gruppeledere i selskapet bruker disse belønningsprogrammene," sa Kirkman. "Vi fant at når bare noen lag har et belønningsprogram, faller ytelsen faktisk i lag som ikke har programmet."
I tillegg er det viktig at lagledere er rettferdige når de bestemmer hvilke lagmedlemmer som skal gjenkjenne, han sa. "Alle positive fordelene ved å gjenkjenne individuelle lagmedlemmer er sannsynlig å forsvinne dersom prisene er basert på vilkårlig, ikke-fungerende faktorer eller belønning av lærerens kjæledyr," sa Kirkman.
Studien var med -autorisert av Ning Li, en assisterende professor ved University of Iowa; Brad Harris, en assisterende professor ved Texas Christian University; Xiaoming Zheng, en assisterende professor ved Tsinghua University i Kina; og Xin Liu, en lektor ved Tsinghua University.
Salong kombinerer maskulin estetikk med storbyskjønnhet
Blackstones ligger på Manhattan ved McSorleys alehus, og har en gammeldags følelse med monterte dyrhoder og skinn som henger på veggene sammen med gammeldags frisør tilbehør. (Hårsalonsnavnet kommer fra Harry Blackstone, en berømt tryllekunstner fra 1930-tallet.) Blackstones er unikt sammenlignet med de større salongene som vanligvis finnes i New York City, fortalte Silvestera MobbyBusiness.
3 Feil som kan skje med dine ansatte unna
For mange bedrifter er å beholde toppansatte like viktig som å tiltrekke seg nytt talent. Ansatteomsetning kan være dyrt - titusenvis av dollar per år per tapt medarbeider, sier mange kilder - og det er vanskelig å finne og trene erstatninger. Så det er fornuftig at arbeidsgivere vil holde fast på deres folk så lenge de kan.
Populære Innlegg