Familiebedrifter Ansikts-unike katastrofeplanlegging Utfordringer
Ingen bedriftseier vil ha naturkatastrofer, tap av data, utstyrsbrudd eller andre forstyrrende omstendigheter. Men så mange små bedrifter har lært, kan disse truslene streike når du minst forventer dem, og beredskapet ditt for slike uforutsette hendelser kan bety forskjellen mellom overlevelse og fiasko.
Hver bedrift bør ha en plan for å håndtere en krise , men når et selskap eies og drives av en familie, kan den unike dynamikken presentere utfordringer som ikke-familiebedrifter kanskje ikke må møte. David Scouler, konsernsjef for finansiell konsulentselskap Scouler and Co., vet førstehånds hvor vanskelig det kan være å forberede seg på katastrofer innenfor en familiebedrift.
"Mange familiebedrifter anerkjenner ikke den virkelige økonomiske tilstanden til selskapet eller se langsiktig kontantstrøm nær nok, sier Scouler til Mobby Business.
De to nøklene til å håndtere uforutsette omstendigheter i enhver bedrift er forberedelse og samarbeid, sa Scouler. Forberedelse kommer til spill for forventede trusler, for eksempel skadelige stormer eller strømbrudd. Disse "Hva om?" scenarier kan praktiseres og regnskapsføres i en katastrofeutvinningsplan, slik at alle ansatte vet hva de skal gjøre. Uventede trusler mot en bedrift - endringer i markeds- og økonomi, teknologiske innovasjoner og andre situasjoner som ikke egentlig kan repeteres - krever en sterk teamdynamikk.
"I noen tilfeller er beslutningen [av hva du skal gjøre] opp til eier, og laget må gjøre hva han eller hun sier, sier Scouler. "I andre tilfeller vil det være noe der bedriften trenger alle hender på dekk, og må finne den beste kollektive tenkningen om hva de skal gjøre herfra."
Familiebanden i et selskap kan sette seniorlaget i en vanskelig posisjon når det gjelder å ta de riktige forretningsavgjørelsene, spesielt for uventede trusler. I tillegg til å være forberedt på krisesituasjoner må familiebedriftseiere være klare til å møte noen virkelig tøffe samtaler som kan ende opp med å skade dem på en eller annen måte.
"Fredelige relasjoner i en familie har ofte prioritet i god og solid forretning dommen, "noterte Scouler. "Det er ofte smertefullt når noen må velge mellom å gjøre det som er best for selskapet og hva som er best for familien."
Når to eiendeler som er viktige for bedriften din og din familie står på spill, er det viktig å vite om du er forberedt på det ukjente. Som bedriftseier bør du spørre deg selv om det er noe du kan gjøre forut for å beskytte disse forholdene, og om du vil kunne håndtere eventuelle endringer de kan føre til.
"Hvis du ikke er forberedt eller i god posisjon til å hjelpe [teamet ditt], kan det bli en intern trussel for organisasjonen din, "sa Scouler.
Opprinnelig publisert på Mobby Business .
Ikke glem å tenke som en oppstart
Helt nye bedrifter trives på det som kalles "oppstartsmoral". Det er drivkraften til å innovere og vokse for enhver pris, selv om det betyr å endre retninger. Det er utholdenhet og dedikasjon som holder en gründer jobber døgnet rundt. Det er nektet å la hindringer stå i vei for suksess. Men et sted underveis, endres noe.
Inspirerende kvinnelige entreprenører om hvordan du finner forretningsidéen din
Kvinner kan ha en gang vært pigeonholed i bestemte yrker, men ikke lenger forventes de bare å gjøre kjønnsspesifikke jobber. Kvinnelige fagfolk tar kontroll over sine karrierer på en måte som passer best for dem, inkludert når og hvordan de starter sine egne virksomheter. "Alle må starte en bedrift som er meningsfylt for dem, jeg synes det er en gammel modell å fortelle [kvinner] skal gå inn i et bestemt felt, sier Carin Rockind, en lykke og livsformål ekspert.
Populære Innlegg