Skal Slackers drepe Office-kulturen?
Bunnlinjen er ikke det eneste som er negativt påvirket av lavpresterende medarbeidere, nye forskningsresultater.
Arbeidere som utfører dårlig jobb på jobben, skader organisasjonens kultur og hjelper til med å kjøre bort sine høypresterende jevnaldrende, en studie fra Eagle Hill Consulting funnet.
I undersøkelsen sa 68 prosent av fagfolk det største problemet som ble oppnådd av lavpresterende ansatte, at de reduserer arbeidsplassens moral, mens 44 prosent sa at slike arbeiders største problem er at de øker Arbeidsbelastning av de som jobber hardt.
Mange fagfolk sa at ansatte som ikke klarer å leve opp til forventningene, også skadet selskapets innovasjon. Studien fant at 54 prosent av fagfolkene sa at lavt utøvere bidrar til mangel på initiativ og motivasjon, noe som resulterer i en middelmådig aksepterende kultur.
Nesten 40 prosent av de undersøkte sa det største pluss i å erstatte ansatte som ikke bærer deres egen vekt er at det gir en mulighet til å bringe noen inn med nye ideer og tilnærminger.
Melissa Jezior, president og leder av Eagle Hill, sa at studiens resultater er urolige.
"De mest vellykkede organisasjonene er de som kjører ut de svake leddene og pleier deres toppspillere, sier Jezior i en uttalelse. "Likevel viser våre funn at i noen tilfeller ødelegger lavt utøvere en organisasjonskultur og forårsaker avslapping av det talentfulle personalet [som] arbeidsgivere bør beholde."
Nøkkelen til å reversere denne trenden starter i løpet av ansettelsesprosessen. Jezior anbefalte bedrifter bruker en kompetansebasert ansettelsesprosess som graver dypt inn i kandidatens karriere- og utdanningshistorie for å få bedre forståelse for hans eller hennes motivasjoner og viktige innflytelser.
"Vi finner dette er den beste måten å ansette en" A "Team", sier Jezior.
Noen måneder etter at en ny leie begynner, bør ansatt ledere eller nærmeste veileder foreta en undersøkelse for å vurdere ansattes jobbprestasjon. Dette vil hjelpe bedrifter med å avgjøre om deres ansettelsesprosess fungerer, og hvis ikke, hvilke endringer bør gjøres.
"Endelig er det kritisk viktig å virkelig forstå akkurat hvem dine høypresterende er, og designe måter å holde dem på. og muligheter, for eksempel, "sa Jezior. "Medarbeiderundersøkelser kan hjelpe sammen med å holde intervjuer for å få tilbakemelding fra toppspillerne dine."
Forskningen viser at mange organisasjoner ser etter å forbedre sine ansettelses- og opprettholdningsarbeid. Bare 45 prosent av de undersøkte sa at deres firma gjør en god jobb med å ansette høyt utøvere, med bare 49 prosent som sier at deres organisasjon utmerker seg ved å beholde toppspillere.
Studien ble basert på undersøkelser av mer enn 1700 fagfolk fra tvers av føderale, private og ideelle organisasjoner.
Skatte- og forretningsformularer Du må starte en liten bedrift
Alle bedrifter bortsett fra partnerskap må legge inn en årlig inntektsfortjeneste (samarbeidspartnere returnere en informasjon). Skjemaet du bruker, avhenger av hvordan virksomheten din er organisert. Du må betale skatt mens du går - som du tjener eller mottar inntekt i løpet av året. Vanligvis betaler en bedrift estimerte avgifter kvartalsvis til føderale og statslige myndigheter.
Lærere legger grunnleggende ferdigheter til entreprenørskapsopplevelser
Skattebudsjettbesparelser har forlatt lærerne på tvers landet er ute av arbeid og ser etter nye jobber eller alternative karrierer. Mens undervisningsjobber kanskje ikke kommer tilbake noen gang snart, kan de med entreprenørånd bare finne en sølvfôr i arbeidsløysskyen. MobbyBusiness snakket til fire tidligere lærere som tilbyr leksjoner om hvordan å gjøre flyttingen fra å lære til å Entreprenørskap.
Populære Innlegg