Bak forretningsplanen: Keen Home
Tenk deg at hjemmet ditt var drevet av et nettverk av smarte enheter som regulerte alt fra oppvarming og kjøling til luftrensing. Det er visjonen til Nayeem Hussain og Ryan Fant, medgrunnleggerne av teknisk oppstart Keen Home. Selskapet kom til liv i 2013 med utgivelsen av sin "Smart Vent", som allerede har brutt over 2 millioner dollar i salget. Over tid planlegger Fant og Hussain å skape flere smarte produkter, som kan styres via en smarttelefon, nettbrett eller datamaskin, for å forbedre effektiviteten og komforten til det gjennomsnittlige hjemmet. De jobber for øyeblikket med egenkapitalgjennomføring for å starte forskning og utvikling på fremtidige produkter, samtidig som Smart Vent forbedres. Hussain og Fant snakket med Mobby Business om bedriftens opprinnelse, å finne kapital og utfordringene med å bygge integrerte enheter fra bunnen av.
Mobby Business: I en nøtteskall, hvilken tjeneste gir bedriften din?
Nayeem Hussain : Keen Home fokuserer på å forbedre hjemmets kjernesystemer med nyskapende maskinvare og programvare. Vårt første produkt, Smart Vent, gjør det mulig for villaeiere å kontrollere effektiviteten og komforten til et hjems varme- og kjølesystem ved å omdirigere sentralt HVAC-luftstrøm.
Mobby Business: Hvor lenge har du vært i virksomhet?
Hussain: Keen Home innlemmet i mars 2013.
Mobby Business: Har du begynt med en formell forretningsplan? Hvis ikke, hvordan la du grunnlaget for din bedrift?
Ryan Fant: Keen Home startet som en del av NYU $ 200K Entrepreneurs Challenge mens Nayeem og jeg fullførte våre MBAer på NYU Stern. Denne konkurransen ga oss muligheten til å konsultere professorer, mentorer, andre entreprenører og investorer da vi utviklet det som skulle bli Keen Home. Mange av våre tidlige leveranser involverte å syntetisere våre ideer og de rådene vi hadde fått av de nevnte ressursene, til en sammenhengende forretningsplan. Vi delte denne forretningsplanen med flere veiledere, som hjalp oss med å gjenta og forfine vår forretningsmodell. I tillegg til en forretningsplan fullførte vi også en Business Model Canvas.
Mobby Business: Hvordan finansierte du dine bestrebelser, både i begynnelsen og etter hvert som virksomheten din vokste?
Hussain: Vi finansierte i første omgang den tidlige driften av Selskapet har egne penger. Vi ble deretter finansiert 120 000 dollar som en del av vår aksept i et Techstars-gasspedaleringsprogram. At tidlig finansiering ble brukt til å vokse laget og også fullføre tidlig produktutvikling. Etter å ha avsluttet akseleratoren økte vi vår frøfinansieringsrunde på $ 1,62 millioner fra profesjonelle investorer.
Mobby Business: Hvor mye investerte du personlig?
Fant: Vi investerte $ 50.000 av egne penger til Keen Home til få selskapet av bakken. Nayeem avsluttet et tilbud fra en investeringsbank, og jeg dro fulltidssjobb i finansbransjen for å starte selskapet på heltid.
Mobby Business: Er din virksomhet i dag det du opprinnelig hadde tenkt på, eller har det endret seg vesentlig over tid?
Hussain: Keen Home har vokst fra å være et "vent selskap" til et merke som betyr en proaktiv tilnærming til innovasjon for det tilkoblede hjemmet. Våre produkter gir økt komfort, forbedret effektivitet, et sunnere miljø og et bedre vedlikeholdt hjem. Vårt Smart Vent-produkt har gitt oss en beachhead inn i hjemmet, og vi har vært i stand til å utvikle en merkevisjon rundt helligdom og trygghet i hjemmet.
Mobby Business: Hva er noen leksjoner du har lært? Er det noe du ville ha gjort annerledes?
Fant: Vi har lært mange leksjoner de siste to og et halvt år. Å bygge tilkoblede enheter er utrolig komplisert og innebærer de mest utfordrende aspektene av både maskinvareingeniør og programvareutvikling. Gjennom hele prosessen må et selskap også fokusere på salg og markedsføring, kvalitetskontroll, logistikk og forsyningskjede, kundeservice, beskyttelse av immaterielle eiendeler, konkurranselandskapet, ansette de rette gruppemedlemmene og forvalte økonomien. Unnlatelse av å utføre på noen av de ovennevnte kan være katastrofalt for et selskap. Det er veldig enkelt å undervurdere slike kompleksiteter når man gir tidslinjer og estimater til ulike interessenter, spesielt gitt trykket for å levere produkt. Etterpå hadde vi vært mer realistiske om milepæler og leveringsdatoer når de var i kontakt med investorer, partnere og kunder.
Mobby Business: Hva var de viktigste faktorene som bidro til din suksess?
Fant: Jeg tror de to viktigste faktorene i vår suksess hittil har vært teamet vi har bygget og nettverket av mentorer / grunnleggere vi har dyrket. Vi vil bare være like gode som våre ansatte, og vi har jobbet veldig hardt for å bygge et team som gjør at vi kan utføre både nå og i fremtiden.
Hussain: Vårt nettverk av andre grunnleggere og mentorer har vært en konstant kilde til rådgivning. Å være en gründer kan ofte føle seg som strandet på en øde øy. Det er ekstremt verdifullt å lære av andre entreprenører og mentorer som har opplevd både suksess og fiasko i fortiden.
Mobby Business: Hva er de neste trinnene du vil ta som bedriftseiere? Hvordan ser du selv å nå disse målene?
Hussain: Vårt hovedmål er å øke Keen Home til et merke som folk respekterer og beundrer ved å tilby overlegen produkter og tjenester for å gi dem trygghet. Å oppnå dette målet innebærer konsekvent å levere overlegne produkter til forbrukere som virkelig forbedrer kvaliteten på kundenes liv. Suksess er også avhengig av å oppnå et betydelig nivå av forbrukeradoptagelse, noe som gir mer eksterne investeringer. Denne dydige syklusen gir oss mulighet til å utvide vår portefølje av tilbud og våkne opp andre søvnige områder i hjemmet.
Mobby Business: Hva er ditt beste råd til noen med en god forretningside som er klar til å gi det et skudd? > Fant:
Uansett hvor "sexy" det virker i dagens popkultur, å være en gründer, er ikke noe du kan gjøre på fritiden. Du må være 100 prosent forpliktet til bedriften din for å lykkes. Vær heller ikke redd for å sette deg der ute for å nettverket, be om hjelp og engasjere seg i kundeutvikling. Altfor ofte holder entreprenørene hodet i sanden og bruker sin dyrebare tid og penger til å bygge et produkt som ingen ønsker. Pass på at du gjør din due diligence og forskning for å måle etterspørselen etter ditt produkt eller din tjeneste.
Internett av ting: Forbrukerne er konflikt mellom privatliv og bekvemmelighet
Ting for Internett (IoT) er her og det er ingen vende tilbake - sammenkoblede gadgets, biometriske, snakkeselskaper og sinnlesningssensorer er bare noen få av IoT-indikatorene som raskt sprer seg i vårt daglige liv, ISACA, en profesjonell informasjonssikkerhet, forsikring, risikostyring og styringsforening, har utgitt 2013 IT Risk / Reward Barometer, en studie som fremhever forbrukernes kamp mellom privatliv og bekvemmelighet i en stadig mer sammenkoblet verden.
Mine kampene i gjenoppretting Inspirert meg til å bygge et nøkternhetsbasert sosialt nettverk
Jeg heter Beau Mann, og jeg er i gjenoppretting av avhengighet. Som alle som har slitt seg med narkotika eller alkoholavhengighet vet, isolerer det deg . Det skiller deg fra vennene dine, din familie og dine mål. Og det isolerer deg spesielt fra deg selv. Selv om du begynner å drikke eller bruke rekreasjonsdroger med andre i sosiale situasjoner, på slutten av dagen - eller i det kalde lyset om morgenen - står du alene med din avhengighet.
Populære Innlegg