De 4 tingene som holder ansatte interessert i sine jobber

Hvert selskap strever etter høyt engasjement nivå blant sine ansatte. Ansatte som er lidenskapelig om jobb og organisasjoner, er lykkeligere, mer produktive og har en tendens til å bli hos et selskap lenger. Men hva faktisk forårsaker ansattes engasjement, og hvor mange av dem er faktisk engasjert i sitt arbeid?

Marcus Buckingham Co. (TMBC), en leverandør av ansattes engasjementløsninger, har nylig utgitt sin første StandOut Global Engagement Index, som vurderte arbeidsstyrke engasjement i selskaper over 13 land. Undersøkelsesdeltakere ble bedt om å rangere hvor sterkt de var enige om eller uenige med åtte engasjementrelaterte uttalelser på fire sentrale områder, hentet fra TMBCs Engagement Pulse Whitepaper:

• Formål - Forstå bedriftens oppdrag og din rolle i den. > Excellence
• - Å føle at du kan lykkes på grunn av dine sterke og felles verdier. Støtte
• - Å ha et team som hjelper deg og gjenkjenner arbeidet ditt. Fremtidig
• - Forstå vekst for begge firmaet og din karriere. I hvert enkelt land som ble undersøkt, var den største driveren for fullt ansatt engasjement evnen til å bruke ens styrke på jobben. Sekundære faktorer varierte etter land. For eksempel var ansatte i Amerika, Japan og Tyskland mer sannsynlig å være enige om å være entusiastiske over selskapets oppdrag, mens de i Storbritannia og India satte større vekt på å være omgitt av lagkamerater som delte sine verdier. Andre høyt avtalte uttalelser inkludert "Mine lagkameratene har ryggen min" og "Jeg har stor tillit til selskapets fremtid."

Undersøkelsen avslørte også et plagsomt faktum for arbeidsgivere: Antallet "fullt engasjert" ansatte - det vil si , de som var sterkt enige om hver av de åtte uttalelsene som ble utgitt i undersøkelsen - var overraskende lave over hele linja. Prosentandelene varierte fra 13 prosent (Argentina og Spania) til bare 19 prosent (USA og Kina). "Til tross for Kina og USA som leder pakken med hensyn til de mest fullstendig engasjert arbeidsstyrken, selv i disse landene mindre enn en fjerdedel av ansatte er helt engasjert, sier Jason Averbook, administrerende direktør i TMBC, i en uttalelse. "[Bedrifter trenger] landspesifikke ressurser - ikke en one-size-fits-all approach - å drive opp prosenten av fullt engasjert arbeidsstyrke, lag for lag og land for land."

Marcus Buckingham, grunnleggeren av TMBC , mener at det ikke er nødvendig å få de ansatte til å delta i et engasjert team.

"Engasjement er lavt fordi teamledere - ikke programmer og politikker - bygger engasjement og dessverre organisasjoner gir ikke lagledere enten trening eller verktøy for å lykkes i å engasjere sine lag, "Buckingham sa Mobby Business" Vi vil se at engasjementsnivåene bare stiger når vi skaffer de lokale laglederne riktig. "

TMBC's Engagement Pulse whitepaper Gjort følgende anbefalinger for gruppeledere for å bidra til å drive engasjement:

Engasjere teammedlemmer i oppdraget til organisasjonen.

Gi klare forventninger.

• Styr fellesverdier
• Forstå person-jobber passer egenskaper for hver ansatt.
• Bygg teamkammeratskap, tillit og kommunikasjon.
• Kjenne godt arbeid.
• Fjern jobbtvet og investere i vekstmuligheter for hvert lagmedlem.
• Denne undersøkelsen ble basert på svarene på 1000 globale ansatte. For å laste ned de fulle detaljene i Global Engagement Index, besøk TMBCs nettsted.

---



Samarbeidsprosesser som kan koste deg

Men så mange bedrifter vet, arbeider samarbeidet ikke alltid som planlagt. En nylig pan-europeisk studie bestilt av samarbeidsløsningsleverandøren Projectplace fant at ineffektiv prosjektledelsespraksis koster organisasjoner 20 virkedager om året, noe som kan bringe selskapets inntekter og omdømme i fare.

(Ledelse)



Nettverk uten nettverk: Foreta autentiske tilkoblinger uformelt

Å Bygge et sterkt faglig nettverk er viktig for alle i enhver bransje. Du vet aldri når du skal møte noen som kan være en stor ressurs for deg og din karriere. Men for å si at du er "alltid nettverk" bærer noen negative konnotasjoner. Mens du kan møte folk som kan hjelpe deg med å komme deg videre i din karriere hvor som helst du går, bør det aldri være ditt enestående mål å starte en samtale med noen.

(Ledelse)