For gode ansettelser, tilpasse kandidatopplevelsen

For å tiltrekke seg moderne kandidater trenger firmaet en moderne ansettelsesstrategi - og det betyr at man fokuserer på kandidatopplevelsen.

Human Resources Software Company SilkRoad har nylig utført forskning for å bestemme gjeldende tilstand av ansettelse i Amerika, inkludert hva dagens kandidater er ute etter. Ifølge data fra 14 millioner søkere, 329.000 hytter og 655.000 intervjuer, konkluderte SilkRoad at jobbkandidater vil at bedrifter skal utvikle en helhetlig tilnærming til ansettelse som omfatter hele spekteret av potensiell sysselsetting til en enkelt opplevelse.

"Moderne arbeidssøkere ser deres samspill med et selskap - fra rekruttering til pensjonisttilværelse - som en enkelt integrert opplevelse, og selskapene trenger å vedta en tilnærming som samsvarer med denne tankegangen, sier Amber Hyatt, visepresident for produktmarkedsføring på SilkRoad.

"Bedrifter bør bygge en ansettelsesstrategi rundt fem beste praksis: Kjenn publikum, skape en persona, utvikle ansettelsesverdien din, evaluer kandidatopplevelsen og koble kandidaten til bedriftens mål. Ved å følge disse trinnene, kan bedrifter forbedre deres effektivitet og gi en fantastisk opplevelse. personlig kandidatopplevelse. "

Basert på SilkRoad's Leases of Hire Report , her er hva din bedrift er ne eds å gjøre for å skape en sømløs, personlig ansettelsesopplevelse for kandidater.

1. Kjenn publikum. Bruk data fra potensielle kandidater, generer en ansattes profil basert på kvaliteter og ferdigheter for en stilling og de karakteristika som utmerker seg i din organisasjon.

2. Opprett en persona. Identifiser kandidatdemografi og vurder deres kvaliteter, ikke deres kvalifikasjoner. Herfra lager du en karrierehistorie som er attraktiv for denne personaen, og utformer en unik opplevelse som er kartlagt til den.

3. Utvikle din ansattes verdi proposisjon. Vurder dine undersøkelsesdata og stjernemedarbeidere, og utfør intervjuer med ansatte for å utvide mønstrene som finnes i. Herfra utformer du en melding som tiltrekker kandidater og fremmer den som gal på sosiale medier, bloggen og ansattes henvisningsprogrammer.

4. Evaluer gjeldende kandidatopplevelse. Søknadsprosessen skal være så grunnleggende som mulig. Gå mobil med en brukervennlig app for telefoner og tabletter og trim ned på spørsmål; spør de riktige til rett tid. Utvikle en kommunikasjonsprosess som reflekterer merkevaren din og trene teamet ditt og ansette ledere hvordan du presenterer og diskuterer det for å fjerne partiskhet.

5. Koble kandidaten til bedriftens mål. Hjelp en kandidat til å oppfatte sin rolle i ditt firma ved å gi innsikt i deres potensielle innvirkning på organisasjonen. Gjennom klarhet i forventninger, utviklings- og veiledningsprogrammer og gjensidig kjennskap til en tilbakemeldingsplan, vil en tilbakekulturskultur skape engasjement og en interessert interesse fra kandidaten.

Dos and Don'ts for å skrive en god forretningsplan

Forberedelse av en forretningsplan er som å skissere en reiserute for en biltur. Du vil ha et klart, objektivt kart som du kan følge trinnvis når du utvikler din virksomhet. "En forretningsplan er helt viktig når den navigerer på virksomheten din på vei til suksess," sa Joel Klein, grunnlegger og produsent av BizTank og B-Tank plattformene.

(Virksomhet)

Staten for små bedrifter: Maryland

Som en del av det år lange prosjektet Small Business , planlegger Mobby Business å rapportere om småbedriftsmiljøet i alle stater i Amerika. I denne avbetalingen spurte vi noen av Marylands over 500 000 småbedriftseiere om utfordringene og mulighetene til å operere i deres tilstand. Her er hva de hadde å si.

(Virksomhet)