Dos and Don'ts for å skrive en god forretningsplan

Forberedelse av en forretningsplan er som å skissere en reiserute for en biltur. Du vil ha et klart, objektivt kart som du kan følge trinnvis når du utvikler din virksomhet.

"En forretningsplan er helt viktig når den navigerer på virksomheten din på vei til suksess," sa Joel Klein, grunnlegger og produsent av BizTank og B-Tank plattformene. "Bare ved å sette opp en plan som beskriver hvor du vil gå sammen med en handlingsplan for hvordan du skal komme dit, vil en bedriftseier vite om de går i riktig retning og hvor langt de er fra deres endelige destinasjon. "

Din forretningsplan skal veilede deg gjennom hele oppstartsprosessen, tilgjengelig som hjelp til eventuelle problemer som måtte oppstå. Basert på råd fra våre ekspertkilder, er det noen spesifikke doser, og du bør ikke vurdere når du formulerer planen.

Redaksjonens notat: Hvis du leter etter informasjon som hjelper deg med forretningsplanstjenester, bruk spørreskjemaet nedenfor

Test din ide - ikke hopp inn i den.

Det er fristende å dykke inn i virksomheten din etter å ha lest suksesshistorier om lignende selskaper. Men hvis du skal ta et sprang, må du først teste vannet.

"Ikke bli hypnotisert av de attraktive makrodataene du finner på nettet," sa doktor John Mullins, lektor på London Business School og forfatter av The New Business Road Test: Hvilke entreprenører og investorer skal gjøre før du starter en lean oppstart, 5. utgave. "(FT Publishing, 2017)." Før du begynner å skrive ... snakk med potensielle kunder, leverandører og andre i din bransje. "

Selv etter at du har startet virksomheten din, vil du sørge for at du tiltrekker og beholder kunder før du ber om kapital, la Mullins til.

" Å høste penger for tidlig er en distraksjon, og har store ulemper ... ikke minst, som til slutt taper kontroll, sier han.

Undersøk markedet - ikke gå i blind

Som med ethvert forretningsprosjekt, er forskning avgjørende for en solid forretningsplan .

"Forskning er en av de store verdiskapningene ved å skrive en forretningsplan", sa Joseph Ferriolo, directo r av klare forretningsplaner. "Forskningen tvinger bedrifter til å lære hva de kan forvente å gjøre og hva bransjens trender er."

Mullins anbefaler å spørre deg selv hvor stort og attraktivt markedet ditt er, hvor raskt det vokser, og om det er noen trender som vil gjøre det vokse i fremtiden. Vær oppmerksom på "fem krefter" - trussel om oppføring, trussel om erstatninger, leverandørstyrke, kjøpermakt og konkurransedyktig rivalisering.

I tillegg er forskningskritiske suksessfaktorer eller viktige områder å fokusere på når man investerer i et prosjekt. Noen eksempler er å finne riktig sted, konkurrere med lignende selskaper og beholde effektive ansatte. Diskutér dine CSFs med teamet ditt for å garantere at de er ombord med dine mål, sier Mullins.

Del planen din - ikke hold den til deg selv.

Hvis du vil at bedriften skal lykkes, bør alle ansatte forstå forretningsplanens dynamikk. Det er ikke et dokument som du bør låse bort.

"Forretningsplanen holder en organisasjon fokusert, og [den] må deles," sa Brian S. Cohen, en driftspartner hos Altamont Capital Partners og styremedlem av direktører i Access Insurance Company. "For mange bedrifter behandler det som et konfidensielt dokument som skal holdes vekk fra de" nysgjerrige øynene "av rank-and-file-ansatte. Jeg tror at forretningsplanen skal deles, diskuteres og endres når det er hensiktsmessig, gjennom en åpen tilbakemelding og innsikt. "

Jo flere som er involvert, jo flere ideer kan du sirkulere rundt i selskapet, sa Cohen. Det er viktig å vurdere hver arbeiders innspill for å sikre at utfallet er noe som er behagelig for alle.

Vær klar og konsis - ikke gå overbord.

Du trenger ikke å ha et over-the-top, forseggjort dokument med fancy formatering eller prangende innredning. Det som skrives skal imidlertid være spesifikt nok til å dekke alle områder av bekymring. Cohen rådet til å starte planen din, med en SWOT-analyse, som står for styrker, svakheter, muligheter og trusler. Opprett et sammendrag som beskriver bransjen du ønsker å lykkes i, og hvordan og hvorfor du har tenkt å gjøre det. Sett deretter opp selskapets styrker og svakheter, muligheter for vekst og eventuelle trusler som kan hindre oppnåelsen av disse målene.

Klein uttalte at dokumentet ikke trenger sider og sider med tekst; heller kan det inkludere bilder, infografier og detaljer "slik at det kan brukes som referansepunkt når som helst for å sikre at virksomheten er på riktig vei og oppfyller sine mål."

Sett det å bruke - ikke arkiver den bort.

Din plan er der av en grunn. Ikke vær redd for å referere til det så mye som mulig - tenk på det som å sjekke kartet når du har gjort en feil sving. Det er ikke noe galt med å bruke planen din til å komme tilbake på sporet eller for å være sikker på at du fortsatt er på kurs.

"Den største feilen folk gjør er at de forbereder dokumentet, og legg det i en skuff og Se aldri på det igjen. Det er selvsegemessig, sier Cohen.

Husk at du bør besøke forretningsplanen din som din bedrift vokser.

Maler og ressurser

Ytterligere maler og ressurser er tilgjengelige på Følgende nettsteder:

Bplans

• Entrepreneur.com
• SCORE.org
• Small Business Administration
• LivePlan
• Noen kildeintervjuer ble utført for en tidligere versjon av denne artikkelen.

Redaktørens notat : Hvis du leter etter informasjon for å hjelpe deg med forretningsplanstjenester, bruk spørreskjemaet nedenfor for å få vår søsterside til å gi deg informasjon fra en rekke leverandører gratis.

---

Guide til Microsofts småbedriftsapplikasjoner og tjenester

Microsoft tilbyr en hel rekke tjenester for små og mellomstore bedrifter. Så mye, det kan få hodet til å snurre. Men det gir mening. Som et ledende teknologiselskap ønsker Microsoft å være svaret på alle dine forretningsbehov. Dette har resultert i massevis av apps og tjenester for små bedrifter, hvorav noen synes å overlappe, fordi de gjør det.

(Virksomhet)

7 Typer små bedrifter: Hvem er du?

Ikke alle har det som trengs for å være en gründer. Ny forskning fra markedsføring tjenester og forretningsleverandører Deluxe Corporation har funnet ut at småbedriftseiere deler flere forskjellige egenskaper som skiller dem fra andre - inkludert evnen til å påvirke og lede andre. Spesielt er de mer enn dobbelt så sannsynlig å bli bedt om deres meninger om hva de skal kjøpe, steder å besøke eller restauranter å prøve og er også mer sannsynlig å være gode til å overbevise andre om å prøve nye produkter.

(Virksomhet)