Slik skriver du en fet historie gjennom dagliglivets mote

Jeg har alltid blitt drevet av betydning - for å bli sett, for å vite at livet mitt betyr å vite at mine prioriteringer har en innvirkning på folk.

Min personlige historie er skrevet i Del gjennom virksomheten jeg leder - Element Tre. Jeg har innsett at selskapet aldri vil vokse dersom jeg ikke er personlig villig til å vokse først.

Her er noen få leksjoner som min forretningsreise har lært meg.

Hvis jeg visste hva jeg skulle gjøre, hadde jeg allerede Gjør det.

Da vi sluttet oss gjennom lavkonjunkturene i 2008 og 2009, visste jeg at vi bare skulle overleve hvis jeg kunne lære å selge. Vi gravd oss ​​selv et dypt hull økonomisk, så lukking av små klienter ville ikke fylle gapet raskt nok. Vi måtte lukke større avtaler - og raskt.

Jeg husker å sitte ved skrivebordet mitt og sa: "Hvis jeg visste hva jeg skulle gjøre, ville jeg allerede gjøre det." Jeg holdt ikke på meg selv; Jeg visste ikke hva jeg skulle gjøre. Og det var i samme øyeblikk at jeg reiste meg for hjelp. Jeg tilbrakte de neste tre årene med å investere i salgstrening.

Men dette handlet om trening - dette var å lære nøkkelen til suksess. Vår vilje til å gjenkjenne våre feil og be om hjelp hindrer vår egen kunnskap fra å være en begrensende faktor for vekst for selskapet.

De menneskene du har til å forføre unnskyldninger, er forholdene du ofrer.

Å gjøre noe vanskelig krever oppofrelser som noen ganger føler seg umulig. Men de ledere som definerer hva som vil bli ikke ofre for suksess er de som er de ekte vinnerne.

Våre bedrifter vil aldri fortelle oss om å dra hjem. Våre ansatte vil aldri slutte å stille oss spørsmål slik at vi kan gjøre det på tide til middag. Gmail vil aldri slutte å godta nye meldinger.

Det er du som må tegne linjen.

Jeg klarte ikke å gjøre så tidlig i karrieren min og presset mine relasjoner til kanten. Jeg hadde ikke tatt beslutninger for å beskytte mitt ekteskap, min familie og min forpliktelse til min kirke. Og som et resultat, mistet jeg nesten alt. Jeg er evig takknemlig for at jeg lærte før det var for sent.

Skyld er et valg. Og så er frykt.

Jeg har valgt å være en arbeidende mor, og med dette skjæringspunktet kan det bli en utrolig god skyld. Jeg har valgt å ikke tillate følelsen i mitt følelsesmessige ordforråd - og jeg vil ikke la andre få meg til å skamme eller angre heller. Jeg eier mine valg og konsekvensene (både positive og negative) som følger med.

Etter at jeg hadde min andre datter, fortalte noen at skyldstoget er et valg - du kan ri eller gå av. På den dagen så jeg på at det falt nedover sporene uten meg.

Frykt fungerer mye på samme måte. Ikke la den kontrollere deg, dine følelser, dine beslutninger eller din visjon.

Jeg har brukt min energi på å drive et selskap og være mor, og ingen av dem ble tvunget på meg. Jeg valgte dem, og jeg vil velge å elske dem hver dag.

Tid er din eneste ikke-refunderbare ressurs. Velg klokt.

Bra er fienden til stor. Som ledere, foreldre, ansatte og mentorer kan vi bruke tiden på utallige ideer og oppgaver. Prioritering er imidlertid viktig hvis du vil finne suksess, både profesjonelt og personlig. Spør deg selv om dine prioriteringer faktisk ble behandlet som sådan.

Tidlig i min virksomhet skjønte jeg at det var tonnevis av nettverkshendelser jeg kunne delta, folk jeg kunne få kaffe med og organisasjoner jeg kunne være med i. Men jeg skjønte at mens disse tingene holdt meg opptatt, hjalp de meg ikke med å vokse et selskap jeg var stolt av.

Jeg bestemte meg for å tilbringe tid bare med folk som kunne hjelpe meg eller bruke penger med meg. Det kan virke egoistisk, men det gjorde hele forskjellen.

Skriv dristige historier.

Å drive en bedrift er vanskelig. Å drive en raskt voksende, lønnsom virksomhet er enda vanskeligere; og velger å gjøre det i en bransje hvor din eneste sanne differensier er folk, er bare gal. For tolv år siden, er det den oppgaven jeg satte ut for å oppnå da jeg startet Element Three.

Det jeg har begynt å innse er at dette ikke handler om å bygge en bedrift i det hele tatt; Det handler om leksjonene jeg lærte om meg selv og hvordan jeg skal leve et mer forsettlig liv. Jeg har nettopp begynt å tenke: Hva om gaven jeg har mottatt fra Element Three, er faktisk min gave å gi? Hva om vi ikke kunne gjøre det i det hele tatt? Hva om i stedet for å bygge en bedrift med mennesker, kan vi bygge folk med virksomhet?

Kanskje det er hele poenget.

Om forfatteren:

Tiffany Sauder er president for Element Three, en fullservicemarkedsføring byrå som fungerer på tvers av kanaler for å løse virkelige forretningsproblemer for kunder som ønsker å markedsføre lederskap. Fra coaching-ledere gjennom merkevarenes overveielser av et oppkjøp for å hjelpe dem med å bruke markedsføring og salgsteknologi for å spore markedsresultater, forstår Sauder at suksess kommer fra en integrert tilnærming til næringsliv, merkevare og kreativitet. Sauder har vært en fremtredende høyttaler på Inbound - HubSpots årlige brukerkonferanse, som dukket opp på Inside INdiana Business, og er en bidragsyter til blant annet Harvard Business Review og Forbes.

Snapshot for små bedrifter: Grand Slump

Snapshot for små bedrifter Serien har bilder som representerer, på bare ett bilde, hva de små bedriftene vi har alt om. Jon Neff, medstifter og visepresident for utendørsforhandlere Grand Trunk , forklarer hvordan dette bildet representerer sin virksomhet. Vi har alle en nysgjerrighet om avrundede steder.

(Virksomhet)

Er Internett av ting dårlig for virksomheten din?

I teorien har konseptet om at ethvert fysisk objekt kan koble seg til Internett og kommunisere med andre objekter for å rapportere sanntidsinformasjon til folk via smarttelefoner, tabletter og PCer, kjent som Internett for ting - har mye potensial til fordel for forbrukerne. Dette konseptet kan imidlertid også utgjøre farer for bedrifter som ikke er forberedt på å takle teknologiens inneboende risiko.

(Virksomhet)