Intervensjon som ofte er ubrukelig med negative ansatte.
Hvis det virker som en ansatt med brikken på skulderen blir enda mer motbydelig når du prøver å glatte ting over, du har sannsynligvis rett.
En ny studie av ansatte som føler seg "rett" viser at de ikke bare er frustrert over jobben sin og fornærmende med medarbeidere, men at forsøkene fra deres overordnede å løse problemet medfører enda mer negativitet.
Forskerne fant at personer med sterke rettighetsdrevne selvoppfattelser (den typen som tror "Jeg burde tjene mye mer penger" eller "Jeg er smartere enn alle andre her") kan føle seg mer frustrert og misfornøyd med sitt arbeidsliv enn ansatte med en mer objektiv oppfatning av deres relative verdi og deres bidrag.
Det kan ikke være store nyheter for alle som har tilbrakt dagen å høre på en rotete eple, ødelegge gjengen ved å klage hele dagen. Jo mer foruroligende funn er det faktum at det ikke ser ut til å være mye du kan gjøre med det.
"Tilsynsførere som øker kommunikasjonen med slike ansatte kan øke, snarere enn å redusere, frustrasjon fra medarbeiderne," sa Paul Harvey, lederprofessor ved University of New Hampshire, som gjennomførte studien med Kenneth Harris, professor ved Indiana University South East. "Dette funnet gir oss litt innsikt om hvordan ledere kan velge, eller i så fall ikke velge, å håndtere rettede underordnede."
- Føderal Employer Identification Number (FEIN): Hvordan få en
- Hvordan kjøper jeg helse Forsikring for min lille bedrift?
- Nøkler til karrieresuksess inkluderer fleksibilitet og integritet
4 Felles kommunikasjonsfeil (og hvordan de skal løses)
Alle vet at kommunikasjon er nøkkelen i næringslivet. For å lede et vellykket team, må ansatte, ledere og toppledere kommunisere tydelig og effektivt. Noen ganger er imidlertid strømmen av informasjon avbrutt, og noen interessenter er igjen i mørket. Mangel på kommunikasjon kan føre til negative konsekvenser, fra sint ansatte og kunder til å savne muligheter og tapte fortjeneste.
'Tjenerens lederskapsstil er best for bosses'
Bosser som er mer bekymret for hvordan de kan hjelpe sine ansatte i stedet for hvordan deres ansatte kan hjelpe dem med å se bedre resultater, finner nye undersøkelser. Når ledere stiller sine medarbeiders behov overfor seg selv, bedrifter får bedret kundelukkelse, økt jobbytelse fra ansatte og lavere omsetning, ifølge en studie som nylig ble publisert i Academy of Management Journal.
Populære Innlegg