Medarbeidernes frihet øker lojalitet og engasjement

Den legendariske rockesanger Janis Joplin sa en gang: «Frihet er bare et annet ord for ingenting igjen å tape.» Arbeidsgivere kan faktisk ikke ha mye å miste når det gjelder å gi sine ansatte litt mer frihet.

Arbeidere som føler at de er fri til å ta valg på arbeidsplassen, og holdes ansvarlig for dem, er lykkeligere og mer produktive enn ansatte som er mer begrenset, ifølge en omfattende forskningslitteratur gjennomgang.

Problemet er imidlertid at det ikke er en universell tverrkulturell definisjon av autonomi.

"Oppfattelsen av autonomi har svært positive virkninger for arbeidstakere" sa Marylène Gagné, professor ved Concordia Universitys John Molson Business School i Montreal, Canada.

Autonomi kan ta mange forskjellige former. Organisasjoner kan la ansatte sette sine egne tidsplaner, velge hvordan de skal gjøre sitt arbeid eller til og med velge å jobbe hjemmefra. Uansett hvordan autonomi er definert, når folk føler at de har større breddegrad, er resultatene imponerende. Potensielle fordeler inkluderer økt medarbeiderforpliktelse, bedre ytelse, forbedret produktivitet og lavere omsetning.

"Autonomi er spesielt sannsynlig å føre til bedre produktivitet når arbeidet er komplisert eller krever mer kreativitet," sa Gagné. "I en veldig rutinemessig jobb har autonomi ikke stor innflytelse på produktiviteten, men det kan fortsatt øke tilfredshet, noe som fører til andre positive resultater. Når ledelsen tar beslutninger om hvordan man skal organisere arbeid, bør de alltid tenke på effekten på folks autonomi. "

Med arbeidsplassen stadig utvikling og globalisering stadig viktigere, er tverrkulturell forskning på arbeidsplassautonomi viktigere enn noensinne, sa forskerne. Inntil nylig ble de fleste ledelsesforskningene gjennomført i Nord-Amerika. Som et resultat har ledere i andre land lite å veilede dem da de utvikler teknikker som fungerer i sin egen kulturelle kontekst.

For å rette opp denne mangelen, bruker Gagné nå lederegenskaper i flere land, inkludert Kina og Italia.

"Vi prøver å se hvordan lederegenskaper påvirker ansattes motivasjon, og hvis samme oppførsel i forskjellige land har samme effekt," sier Gagné. «Noen ganger gjør de ikke. For eksempel, i enkelte kulturer, kan sjefer ikke spørre underordnede, fordi det får dem til å virke svake. Så ledere i disse miljøene må finne andre måter å få folk til å føle seg selvstendig. enkel oppskrift. "

Forskningen publiseres i boken" Menneskelig autonomi i tverrkulturell sammenheng: Perspektiver på psykologi i agentur, frihet og velvære "(Springer), som var medforfatter av Gagné og Fellow Concordia professor Devasheesh Bhave.

• Delt ledelse: Hvordan moderne bedrifter kjører seg selv
• Uhøflige ansatte koster virksomheter mer enn de vet
• Ærlighet og kommunikasjonstast til glade ansatte

Slå medarbeiderne til sosiale medieambassadører

Sosiale medier er en viktig del av virksomheten din. Det gir verden et vindu i bedriftens tilbud, merkevarebygging og unik stemme. De mest lojale kundene kan ofte bli brandambassadører og forkynne det du selger til massene. Men enda bedre enn en utenformerkede ambassadør er en intern. Hvem bedre å markedsføre merkevaren til den større sosiale sfæren enn de som jobber med det hver dag?

(Virksomhet)

Hva er et Federal Employee Identification Number?

Hvis du er interessert i å få en EIN, vil du være glad for å vite at det er veldig enkelt. Først er det imidlertid viktig at du vet nøyaktig hva et Federal Employer Identification Number er. En EIN er et nummer som er tildelt en virksomhet av den føderale regjeringen for beskatning. Det er i utgangspunktet det samme som et skattebetalerens identifikasjonsnummer for bedrifter.

(Virksomhet)