Hva selskapsfinansielle data bør du dele med ansatte?

Et økende antall arbeidsgivere forlater ikke sin stab i mørket på selskapets økonomiske resultater, nye forskningsresultater.

En studie fra Robert Half Management Resources viste at 56 prosent av private organisasjoner gir minst noen ansatte med regelmessige oppdateringer om selskapets økonomiske resultater, opp fra 32 prosent i 2012.

Forskningen viser at en fjerdedel av arbeidsgiverne deler finansiell informasjon med alle sine arbeidstakere.

"Selv om det ikke er et krav til private selskaper, innsikt i økonomiske resultater gir ansatte en følelse av eierskap, noe som ofte fører til forbedret ansatt engasjement og produktivitet, "Tim Hird, administrerende direktør for Robert Half Management Resou rser, sa i en uttalelse.

De fleste av de undersøkte arbeidsgiverne mener at ansatte ønsker å lære mer om hvordan deres selskap er farende økonomisk. Studien viser at nesten 60 prosent av finansdirektørene mener at deres arbeidere i det minste er litt interessert i å høre om selskapets økonomiske resultater.

"Profesjonelle ønsker å jobbe for organisasjoner som er åpne med ansatte om helsen til virksomheten" Hird sa. "Diskutere muligheter og utfordringer organisasjonen står overfor når den vokser, og inviter ideer til å hjelpe firmaet med å nå sine mål."

For å hjelpe arbeidsgivere som ønsker å være mer på forhånd om deres økonomiske status, tilbyr Robert Half Management Resources flere tips.

1. Bestem hva du skal dele. Du må ikke bare finne ut hvilke detaljer du er komfortabel deling, men du vil også vite hva ansatte vil høre om. Hvis du er usikker på hva og hvor mye informasjon du skal gi, bør du vurdere å nå ut til jevnaldrende og konsulenter for å lære hvilken type innsikt andre selskaper gir.
2. Lag en tidsplan. Hvis du skal gi økonomiske oppdateringer, du bør gjøre det med jevne mellomrom. La ansatte få vite hvor ofte de bør forvente økonomiske oppdateringer. Det er viktig å holde fast i timeplanen din, selv når du må dele dårlige nyheter. Hvis du ikke holder diskusjoner når økonomien er nede, risikerer du å få ansatte til å trekke sine egne konklusjoner om hva som skjer med virksomheten.
3. Vis dem deres innvirkning. Når du diskuterer økonomisk ytelse, må du koble til prikkene for ansatte ved å vise dem hvordan deres arbeid bidrar til selskapets bunnlinje. Ved å gjøre det, vil du gi dem mer incitament til å bedre justere sitt arbeid og ideer til organisasjonens mål.
4. Forklar tallene. Det er en ting å dumpe en haug med økonomiske detaljer på dine arbeidere, men det er et annet å faktisk forklare hva de alle mener. I tillegg til en formell presentasjon av skattemessige data, har sjefer forberedt på å svare på eventuelle oppfølgingsspørsmål deres ansatte måtte ha.

Studien ble basert på undersøkelser på 2.100 CFOer fra selskaper i mer enn 20 av de største amerikanske storbyområdene områder.

Bak forretningsplanen: Lumity

Tariq Hilaly grunnla Lumity, en oppstart som hjelper bedrifter med å finne de rette helsepensjonsplanene for sine ansatte, etter at han først og fremst hadde sett på kompleksiteten og ineffektiviteten til helseforsikringen. I et forsøk på å modernisere næringen og gjøre det lettere for små bedrifter å bære byrden på å yte helseforsikring, utviklet Hilaly Lumitys datastyrte modell for å bestemme den beste planen en bedriftseier kan tilby uten å bryte banken.

(Virksomhet)

Fake Twitter Followers Pay Off?

Når det gjelder sosiale medier, mener noen merkevarer at mer er bedre. En større følge betyr at du er mer kjent og innflytelsesrik i din bransje, ikke sant? Ikke nødvendigvis, sier Alex Hinojosa, visepresident for medieoperasjoner og strategi ved EMSI Public Relations. Bedrifter som måler sin sosiale innflytelse av tilhenger teller, tror ofte at det er en større mulighet for utbetaling med et større antall tilhengere, men dette er en misforståelse, sa han.

(Virksomhet)