Leadership Lessons: 'Beslutningsmaker' er din viktigste rolle

Lisa Vallee-Smith, grunnlegger, eier og administrerende direktør i Airfoil Group

• Tid i gjeldende stilling: 6 år
• Lisas filosofi: "En leder må være beslutningstaker - ofte og ofte med kort varsel."
• Har vært en bedriftseier to ganger siden 1997, og med 20 års erfaring i ledende lag, har jeg lært at en leder må være beslutningstaker. Min far tjente på forsiden av koreakrigen. Han lærte meg at lag, som hans tropper, ikke bare respekterer, men trenger noen som er den endelige beslutningstakeren. Selvfølgelig er lytting, sosialisering og læring viktige egenskaper for lederskap. Disse er alle nødvendige for å ta gode beslutninger.

Mitt selskaps ledergruppe ser til meg minst kvartalsvis for å samle vanskelige samtaler og gjøre viktige kortsiktige og langsiktige forretningsbeslutninger om økonomi, klienter, kreativt materiale og menneskelige ressurser. Og viktigst, tøver de ikke med å dele med meg den lange listen over dårlige beslutninger jeg har gjort i løpet av årene.

Endelig er min mann, Jeff Smith, den fullmektige selgeren, hvis ferdigheter er formet og skjerpet over tre tiår med stillinger for CBS og Crain Communications Publishing i New York. Han er min enmanns rådgivende styre som aldri nøler med å fortelle meg at jeg ikke skal vri i min beslutningstaking; og når jeg gjør en avgjørelse, "se aldri tilbake, bare se frem."

Stressadministrasjonsnøkkel for å holde bedriften (og eier) Alive

Utfordringene ved å eie forretning handler ikke alltid om å ansette ansatte eller tilfredsstille kunder. Noen ganger er kampene litt mer personlige. Og vanligvis er sluttresultatet stress. Læring hvordan å håndtere stress kan være like viktig for din langsiktige suksess som å lære å tjene penger. Faktisk kan manglende styring av stress drepe deg, studier viser.

(Ledelse)

Å Se et større ansikt hjelper menn når de forhandler for seg selv, men gjør vondt når de forhandler seg.

Sammenlignet med menn med smalere ansikter, er menn med større ansikter bedre forhandlere i noen tilfeller og verre i andre, ifølge en ny studie fra University of California, Riverside's School of Bedriftsadministrasjon. Forskningen viste at det å ha et bredere ansikt hjelper menn når de forhandler for seg selv, men gjør vondt når de forhandler i en situasjon som krever kompromiss.

(Ledelse)